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《企業(yè)管理激勵機(jī)制研究的文獻(xiàn)綜述》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)專業(yè)文獻(xiàn)綜述題目:企業(yè)管理激勵機(jī)制研究的文獻(xiàn)綜述姓名:學(xué)院:經(jīng)濟(jì)勻貿(mào)易學(xué)院專業(yè):經(jīng)濟(jì)學(xué)班級:經(jīng)濟(jì)學(xué)132%學(xué)號:220131019成績:指導(dǎo)教師:馬惠蘭職秫：教授2016年3月27日新疆衣業(yè)大學(xué)教務(wù)處制企業(yè)管理激勵機(jī)制研究的文獻(xiàn)綜述作者:周婕指導(dǎo)教師:馬惠蘭摘要：激勵是現(xiàn)代管理中的重要職能，激勵問題作為人力資源管理的核心己成為決定企業(yè)成敗的重要因素。本文試圖從激勵原理、激勵的范疇、激勵的制度安排與途徑以及企業(yè)的激勵文化等方面對當(dāng)前國內(nèi)激勵理論研究的一些主要成果，作較全面的總結(jié)和評述，
2、以期冇利于對激勵問題的進(jìn)一步研究。關(guān)鍵詞：內(nèi)容型激勵過程型激勵ResearchonincentivemechanismofenterprisemanagementAuthor:ZhouJieInstructor:MaHuilanAbstract:theincentiveisanimportantfunctionofmodernmanagement,theincentiveproblemisthecoreofhumanresourcesmanagementhasbecomeanimportantf
3、actortodecidethesuccessorfailureoftheenterprise.Thispaperattemptsfromtheincentivetheory,incentivecategory,incentivesystemarrangementandwaysandcorporateincentiveandculturalaspectsofthecurrentdomesticincentivetheoryresearchachievements,comprehensivelyr
4、eviewedandsummarized,inordertofurtherstudytheissue.Keywords:content-basedincentiveprocessincentive前言：現(xiàn)代企業(yè)管理資源是指一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動所需要并構(gòu)成生產(chǎn)要素的具冇一定開發(fā)利用選擇性的資源。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)職工的工作動機(jī),調(diào)動職工的積極性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)的冃標(biāo)，使職工在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時實現(xiàn)口己的個人愿槊，增強(qiáng)職工滿意度，從而使職工的積極性與創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。
5、1.什么是激勵？美國管理學(xué)家貝雷爾森和斯坦尼爾給激勵下了一個定義:切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構(gòu)成了對人的激勵。一一它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)?！比说囊磺行袆佣际怯赡撤N動機(jī)引起的，動機(jī)是一種精神狀態(tài)，它對人的行動起激發(fā)、推動、加強(qiáng)的作用。斯蒂芬?p?羅賓斯認(rèn)為：激勵是通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件。對于激勵的方式在學(xué)術(shù)界有很多種理論和方法，有著名的馬斯洛需求層次理論、激勵—保健雙因素理論，其屮激勵因素為滿意因素，冇了它便會得到滿意和激勵。保
6、健因素為不滿意因素，沒有它會產(chǎn)生意見和消極行為。其實諸多模式中都不外乎兩個方式：止面激勵均反面激勵。2.國外研究現(xiàn)狀國外對于激勵理論有了大量的研究并獲得了豐碩的成果。總體來說，可以分為兩類激勵理論。一類是以人的心理需求和動機(jī)為主要研究對彖的激勵理論，即“內(nèi)容型激勵理論”;另一類是以人的心理過程和行為過程相互作用的動態(tài)系統(tǒng)為研究對象的激勵過程理論，即“行為型激勵理論”。他們冇的圍繞如何滿足人的需求、需要進(jìn)行研究，冇的著重從人的動機(jī)的產(chǎn)生到采取行動的心理過程入手，有的則從研究激勵的口的著手進(jìn)行研究。
7、3.國內(nèi)研究現(xiàn)狀劉杰(2001)認(rèn)為，在以市場為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制中，員工作為企業(yè)發(fā)展的基本單元，無論是從企業(yè)生存，還是從企業(yè)發(fā)展的角度看，提高員工的滿意度、冇效激勵和約束員工的行為，已然成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重頭戲。薪酬管理體系作為保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可或缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營者只冇站在經(jīng)營管理的角度，系統(tǒng)的認(rèn)識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的作用。王瑾(2011)提出中小企業(yè)的激勵機(jī)制還存在很多缺陷，如沒有形成科學(xué)
8、的激勵理念、制度建設(shè)方面還不完善、手段的靈活性也冇待進(jìn)一步改進(jìn)。這種現(xiàn)象有深刻的原因，一方面是因為傳統(tǒng)的家族式企業(yè)的后遺癥，另一方面是由于整個市場大環(huán)境的變化。因而中小企業(yè)要引導(dǎo)員工參與到人力資源管理中來，就要首先讓員工自己視自己為資產(chǎn)。員工希望在晉升、培訓(xùn)和漲薪方而與他人冇平等的機(jī)會，因此，中小企業(yè)自身要營造一種良好的氛圍，使之給員工形成一種要競相爭先以更多的為公司謀利益的感覺。程末(2010)認(rèn)為，金業(yè)主要不斷提高自己的思想覺悟，不要把企業(yè)當(dāng)成為自己賺錢的工具，要更多的樹立我為人人，人人為我
