500強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量人面試題

《500強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量人面試題》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、500強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量人面試題1、CPK和PPk描述一下，說下他們區(qū)別CPK—般在成熟產(chǎn)品的量產(chǎn)階段來衡量制程的能力；PPK:在新產(chǎn)品的PilotRun期間來衡量制程的能力；所謂PPK,是進(jìn)入大批量生產(chǎn)前,對小批生產(chǎn)的能力評價(jià),一般要求＞1.67；而CPK,是進(jìn)入大批量生產(chǎn)后，為保證批量生產(chǎn)下的產(chǎn)品的品質(zhì)狀況不至于下降，月?為保證與小批生產(chǎn)具有同樣的控制能力，所進(jìn)行的生產(chǎn)能力的評價(jià)，一-般要求＞133；一般來說，CPK需要借助PPK的控制界限來作控制。......2、供應(yīng)商來料出現(xiàn)問題，如何處理這個(gè)問題沒有具體的答案：要看具體情況執(zhí)行了；但肯定要做的就是：1：

2、不良狀況的信息收集，不良品樣品保存；2:不良缺陷的風(fēng)險(xiǎn)等級，以及公司的生產(chǎn)物料壓力風(fēng)險(xiǎn)，簡稱風(fēng)險(xiǎn)評估；3:不良缺陷的解析，以及通知供應(yīng)商做好防堵，改善解析的對策；4:供應(yīng)商的改善對策的效果確認(rèn)；5:做好不良改善的記錄，平行展開至其他供應(yīng)商，經(jīng)驗(yàn)的積累；3、對供應(yīng)商評鑒如何做，接著問評鑒到質(zhì)量體系方面時(shí)候如何展開供應(yīng)商評鑒主要:kQPA&QSA的品質(zhì)管控體系的審核，有時(shí)候要設(shè)計(jì)各個(gè)公司的要求：社會(huì)責(zé)任等；評佔(zhàn)的時(shí)期：1.新供應(yīng)商在先期開發(fā)評估階段展開；2.SQE個(gè)人在T作規(guī)劃中的年度稽核；4、QS9000和IS9001有什么區(qū)別,TS16949與QS900

3、0又有什么區(qū)別，現(xiàn)在用的QS9000是第幾版的？QS9000檔體系由兩大部分構(gòu)成:1.IS09000為基礎(chǔ)的要求;2.顧客特殊要求；TS16949與QS9000:區(qū)別：ISO/TS16949是以ISO9001為基礎(chǔ)，綜合了國際汽車工業(yè)的先進(jìn)質(zhì)量管理要求.QS9000為2008版5、用英語交流一段，介紹自己在學(xué)校所學(xué)，以及其他。Myspokenenglishisnotgood,everbodygoodgoodstudy,daydayup6、產(chǎn)品量產(chǎn)前，QE做了什么，量產(chǎn)后，乂做哪些工作，如何切入。QE:這個(gè)職務(wù)A大了：有SQE要做的，也有PQE要做的，還有

4、其他的QE,冋答要看應(yīng)聘的崗位了；7、FMEA有什么作用？FMEAFMEA/DFMEA一句話：前車z鑒，積累預(yù)防為未發(fā)生的或即將發(fā)生的缺陷；（個(gè)人理解）8、現(xiàn)有工作SPC如何開展？這個(gè)問題太很模糊：如果說是要做SPC專案，還是做一個(gè)產(chǎn)品SPC管制圖的步驟9、問到TS具體條文，什么4.4?2之類的是說什么內(nèi)容，乂什么什么的，是什么內(nèi)容？這個(gè)既要開TS條文了；我是記不住的。10、QC七大手法，乂具體問了直方圖，你現(xiàn)有工作用到直方圖了嗎，用在哪些方而？在我回答了我用minitab做的吋候，乂問我minitab如何，現(xiàn)在minitab用的是什么版本？11、MSA

5、涉及哪些方面，如何評價(jià)？MSA:包括測量系統(tǒng)的偏倚(Bias)、線性(Linearity)和穩(wěn)定性(Stability)；而方差指測量數(shù)據(jù)的分散程度，也稱為測量系統(tǒng)的R&R,包括測量系統(tǒng)的重復(fù)性(Repeatability)和再現(xiàn)性(Reproducibility)。12、APQP、PPQPT解多少？視面試的了解程度了(答案太長了，具體答案看手冊);13、ISO140001&OHSAS18000了解多少？ISO14000:環(huán)境管理體系/OHSAS18000:國際性安全及衛(wèi)牛管理系統(tǒng)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。14、IE七大手法是哪些，精髓是什么，四個(gè)字？1、工程分析。2、

6、搬運(yùn)工程分析。3、運(yùn)動(dòng)分析(工作抽查worksampling)4、生產(chǎn)線平衡。5、動(dòng)作分析。6、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。7、工廠布置的改善精髓:質(zhì)量意識、效率意識、改革意識、標(biāo)準(zhǔn)意識15、5ST解多少？5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)16、CPk=1.33和CPk=1.67對應(yīng)的不良率是多少？CPk=1.33對應(yīng)PPM=66.07;CPk=1.67PPM=0.544317、你如何安排組內(nèi)檢驗(yàn)員工作，如何管理他們？個(gè)人管理的藝術(shù)，教育以及日常的理解，同事棒子與包子也是必不可少的三

7、大原則：不接受不合格，不制造不合格，不流出不合格四個(gè)凡是：凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。18、當(dāng)我講到耐疲勞試驗(yàn)時(shí)，他問我這試驗(yàn)如何做，評價(jià)指標(biāo)？每個(gè)產(chǎn)品的疲勞試驗(yàn)的測試要求，視面試的行業(yè)要求回答了，重點(diǎn)在于自己的積累；19、控制圖如何判定是否穩(wěn)態(tài)？八大判異準(zhǔn)則①、2/3A（連續(xù)3點(diǎn)中有2點(diǎn)在中心線同一側(cè)的B區(qū)外v即A區(qū)內(nèi)〉）②、4/5C（連續(xù)5點(diǎn)中有4點(diǎn)在中心線同一側(cè)的C區(qū)以外）③、6連串（連續(xù)6點(diǎn)遞增或遞減，即連成一吊）④、8缺C（連續(xù)8點(diǎn)在中心線兩側(cè)，但沒有一點(diǎn)在C區(qū)中）⑤、9單側(cè)（連續(xù)9點(diǎn)落在中心線同一側(cè)）⑥、14交替（

8、連續(xù)14點(diǎn)相鄰點(diǎn)上下交替）⑦、15全C（連續(xù)15點(diǎn)在C區(qū)中心線上下，即全部在C區(qū)