單選題匯集(中央電大試卷)

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1、單選題練習(xí)說(shuō)明：本練習(xí)將以往試卷中的同類(lèi)題型作歸集，完成練習(xí)后可發(fā)現(xiàn)題目的重復(fù)率，紅色選項(xiàng)為答案。第一套：1、決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是（），其手段都是管理。A、對(duì)人的合理利用B、科學(xué)技術(shù)的高度應(yīng)用C、資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用D、資金的合理流動(dòng)2、在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標(biāo)準(zhǔn)的。A、情感的邏輯B、正規(guī)的程序C、效率的邏輯D、高度的責(zé)任心3、管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法最早來(lái)源于（）。A、科研部門(mén)B、軍隊(duì)

2、C、學(xué)校D、工業(yè)企業(yè)4、用數(shù)字表示預(yù)算結(jié)果的報(bào)表，被稱(chēng)為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計(jì)劃就是（）。A、專(zhuān)題計(jì)劃B、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃C、預(yù)算D、數(shù)量計(jì)劃5、目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（）0A、科學(xué)管理理論B、行為科學(xué)理論C、組織理論D、科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一6、某公司生產(chǎn)某產(chǎn)站的固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單價(jià)為80元，若企業(yè)冃標(biāo)利潤(rùn)為3（）萬(wàn)元，企業(yè)應(yīng)完成的保本銷(xiāo)售量是（）。A、12500件B、25000件C、20000件D、40000件7、為了達(dá)到組織某些特定目標(biāo)，在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的

3、集合，這是（）。A、組織的一般含義B、組織的動(dòng)態(tài)含義C、組織的靜態(tài)含義D、組織的管理學(xué)含義8、依據(jù)控制的（）分，控制川■以分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。A、內(nèi)容B、壞節(jié)C、對(duì)象D、對(duì)象的性質(zhì)9、如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味著該組織（）0A、非正式溝通渠道中信息傳遞很暢通，運(yùn)作良好B、正式溝通渠道中信息傳遞存在問(wèn)題，需要條整C、其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息D、充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞10、以下哪種現(xiàn)彖不能在需要層次理論中得到合理

4、的解釋?zhuān)ǎ?？A、一個(gè)饑餓的人會(huì)冒著生命危險(xiǎn)去尋找食物B、窮人很少參加排場(chǎng)講究的社交活動(dòng)C、在陋宗中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤(rùn)D、一個(gè)安全需要占主導(dǎo)地位的人，可能因?yàn)閾?dān)心失敗而拒絕接受富于挑戰(zhàn)性的工作第二套：1、“三個(gè)和尚”的故事中，“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”主耍揭示了下列各項(xiàng)管理職能中（）的重要性。A、計(jì)劃B、領(lǐng)導(dǎo)C、協(xié)調(diào)D、指揮2、古典管理理論認(rèn)為，人是（）oA、復(fù)雜人B、經(jīng)濟(jì)人C、社會(huì)人D、古典人3、管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，最早來(lái)源于（）。A、科研部門(mén)B、軍隊(duì)C、學(xué)校

5、D、工業(yè)企業(yè)4、用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表，被稱(chēng)為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計(jì)劃就是（）。A、專(zhuān)題計(jì)劃B、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃C、預(yù)算D、數(shù)量計(jì)劃5、目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（）。A、科學(xué)管理理論B、行為科學(xué)理論C、組織理論D、科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的冇效統(tǒng)一6、某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為5（）萬(wàn)元，單位可變成本為4（）元，產(chǎn)品單價(jià)為8（）元，若企業(yè)冃標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元，問(wèn)企業(yè)應(yīng)完成（）產(chǎn)銷(xiāo)量。A、12500件B、25000件C、20000件D、40000件7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是（）。A、權(quán)責(zé)利關(guān)系B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)冃標(biāo)C、分

6、工介作關(guān)系D、一項(xiàng)管理職能8、如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，正確的態(tài)度是（）oA、立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締B、深入調(diào)杳，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體C、只要小團(tuán)體的存在不影響公司的止常運(yùn)行，可以對(duì)其不聞不問(wèn)，聽(tīng)Z任ZD、正視小團(tuán)體的客觀存在，允許、乃至鼓勵(lì)英存在，對(duì)英行為加以積極引導(dǎo)9、一個(gè)組織的下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)情況屬于（）。A、縱向信息溝通B、橫向信息溝通C、斜向信息溝通D、非止式信息溝通10、比較馬斯洛的需要層次理論和赫茲伯格的雙因素理論，馬斯洛提

7、出的五種需要屮，屬于保健因索的是（）。A、生理與尊重的需要B、生理、安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要C、工理、安全和部分歸屬的需要D、安全和口我實(shí)現(xiàn)的需要第三套：1、法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被苦為（）。A、工業(yè)管理Z父B、科學(xué)管理Z父C、經(jīng)營(yíng)管理理論Z父D、組織理論Z父2、1993年，海默和錢(qián)皮合著了《企業(yè)再造工程》一書(shū)，該書(shū)總結(jié)了過(guò)去幾I?年來(lái)世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，即（）。A、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變B、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新C、企業(yè)流程再造D、組織文化建設(shè)3、

8、計(jì)劃工作的核心是（）。A、預(yù)測(cè)B、決策C、組織D、溝通4、通過(guò)對(duì)FI標(biāo)變遷的分析，我們有理由相信，（）是成功管理的直觀標(biāo)志，也是企業(yè)的永恒追求。A、創(chuàng)造利潤(rùn)B、成功決策C、企業(yè)長(zhǎng)壽D、合理配置資源5、傳統(tǒng)地目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡（），蝕員工參與企業(yè)冃標(biāo)的設(shè)立。A、參與制冃標(biāo)設(shè)定法B、專(zhuān)家冃標(biāo)設(shè)定法C、員工目標(biāo)設(shè)定法D、管理人員目標(biāo)設(shè)定法6、按預(yù)測(cè)吋間范圍長(zhǎng)短不同，可將