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《班組管理學(xué)論文范文-試論如何加強(qiáng)企業(yè)班組安全管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)word版下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、班組管理學(xué)論文范文:試論如何加強(qiáng)企業(yè)班組安全管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)班組安全管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于班組論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：區(qū)隊(duì)在抓班組安全管理上的責(zé)任關(guān)系，既要堅(jiān)持層次管理，又要做到齊抓共管各負(fù)其責(zé)。班組安全建設(shè)，需要礦和區(qū)隊(duì)及班組三個(gè)層次同時(shí)下力量，礦抓班組安全管理是間接的，主要負(fù)責(zé)配套機(jī)制的超前研究和總體設(shè)計(jì)，抓宏觀決策、共性指導(dǎo)和把握方向，策略主要是典型引路，以點(diǎn)帶面，并指導(dǎo)區(qū)隊(duì)分步實(shí)施，區(qū)隊(duì)主要針對(duì)本單位實(shí)際，按照礦總體設(shè)班組
2、是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織的基礎(chǔ)，更是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全管理是企業(yè)安全管理的重要基礎(chǔ)，是搞好安全半產(chǎn)的保證。從分析造成安全事故的主要理由入手，闡述了強(qiáng)化班組安全管理的作用，指岀了加強(qiáng)班組安全管理，整體推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的四種策略和應(yīng)該著重解決的四個(gè)理由。加強(qiáng)班組安全管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)班組不僅是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織的基礎(chǔ)，更是安全生產(chǎn)的前沿陣地,班組安全管理是企業(yè)安全管理的重要基礎(chǔ)，是搞好安全生產(chǎn)的保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在企業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故中，有90%的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組。雖然企業(yè)在安全管理上下了很大力量，但從總體情況看，事故仍然居高
3、不下。從企業(yè)班組管理的角度分析，造成安全事故的主要理由有以下兩方面：一是安全管理還沒有真正深入到班組這個(gè)基礎(chǔ)層次，煤礦所發(fā)生的事故中，無法抗拒的自然事故只占極少數(shù)，造成事故的主更理由還是班組管理不到位；二是安全管理仍然靠少數(shù)人抓，“我要安全”的主動(dòng)性安全理念還沒有深入人心。冃前，雖然企業(yè)建立了多層次安全制約機(jī)制，但是這種機(jī)制只形成了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的制約和壓力，并沒有把壓力傳遞到班組和職工，班組核心作用不突出。因此，強(qiáng)化班組安全管理，在整體推進(jìn)企業(yè)安全牛產(chǎn)管理中尤為重要。一、加強(qiáng)班組安全管理，使企業(yè)管理更加科學(xué)化、人性
4、化黨的安全生產(chǎn)方針，礦山安全規(guī)程和制度最終都要通過班組去落實(shí)、去實(shí)施，班組安全管理貫穿于礦山安全生產(chǎn)的全過程。只有實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)真止作用上的“安全發(fā)展”O(jiān)1、加強(qiáng)班組安全管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要。現(xiàn)代化的企業(yè)管理靠機(jī)制、制度約束，靠先進(jìn)的安全理念引領(lǐng)，更要靠提高員工的自律意識(shí)，在管理中突出“以人為本”的理念。先進(jìn)的管理理念,科學(xué)的管理發(fā)不發(fā)達(dá)最終需要人來實(shí)現(xiàn)，這個(gè)“人”就是企業(yè)的每一名員工，而直接接觸管理“人”的組織就是班組，由此可見，加強(qiáng)班組安全管理是提高員工自律意識(shí)的根本途徑。抓班
5、組安全管理首要的是抓全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，就冃前職工隊(duì)伍素質(zhì)而言，在思想素質(zhì)上還遠(yuǎn)未達(dá)到自我約束、互相監(jiān)督的水平，在操作技能上也未達(dá)到精淇熟練、一絲不茍的程度。因此，提高員工的安全生產(chǎn)水平，貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，離不開全員的參與與關(guān)心，抓好班組安全建設(shè)是必由之路。2、加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全&產(chǎn)的有效途徑。企業(yè)的安全目標(biāo)是班組目標(biāo)值的積分，積分越高，距離安全生產(chǎn)的目標(biāo)就越近。因此，班組安全管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程安全生產(chǎn)的根本保證。加強(qiáng)班組安全管理，有助于形成職工抓安全的局面。加強(qiáng)班組管理即
6、加強(qiáng)了一線管理，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠有效地制約每位職工的操作行為，教育利引導(dǎo)職工提高自主保安、相互保安的自覺性，能把壓力傳遞到班組和職工，真正形成人保組、組保班、班保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦、礦保全局的上下聯(lián)動(dòng)的包保體系。因此，通過各個(gè)班組安全管理機(jī)制的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)全礦安全生產(chǎn)，并使這一管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，是確保安全生產(chǎn)的有效手段。二、加強(qiáng)班組安全管理，要樹立與時(shí)俱進(jìn)的理念，從企業(yè)軟環(huán)境入手，采取多渠道、多形式現(xiàn)代企業(yè)職工有自己的價(jià)值取向和道德觀念，要形成群體成員認(rèn)同和遵守的價(jià)值觀念和行為，可以從以下幾方面入手：1、采
7、用科學(xué)的管理策略，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性。班組生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)人，使每一名班組成員都參與到安全管理中，建立暢通的信息反饋渠道，不斷豐富班組安全管理的內(nèi)容。對(duì)于同行業(yè)同類先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可以在經(jīng)過論證后，與本企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，形成新做法。2、激勵(lì)骨干，形成班組凝聚力。要搞好班組安全建設(shè)，關(guān)鍵在于培育骨干力量，他們的素質(zhì)高，班組活動(dòng)的質(zhì)量就高，班組就能形成凝聚力。把那些思想素質(zhì)高，技術(shù)業(yè)務(wù)精，管理能力強(qiáng)，民主作風(fēng)好的職工，選聘為班組長(zhǎng)，發(fā)揮他們的專長(zhǎng)和特點(diǎn)，制定學(xué)習(xí)制度和工作目標(biāo)，定期交流工作體會(huì)，規(guī)范班組安全管理行為，就
8、能牢牢把住安全生產(chǎn)的第一道防線。3、樹立典型，以點(diǎn)帶面。對(duì)于在工作實(shí)踐中涌現(xiàn)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)要及時(shí)總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，并推廣應(yīng)用，通過鼓勵(lì)先進(jìn)，廣泛帶動(dòng)各生產(chǎn)班組的鼓勵(lì)工作，在企業(yè)內(nèi)積極開展班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，形成“人人講安全，處處學(xué)模范”的安全生產(chǎn)局面。4、要從提高全體職工的安全素質(zhì)入手，培養(yǎng)出獨(dú)具特色的企業(yè)
