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1、班組管理學(xué)論文范文:試析深化電力企業(yè)班組安全管理之我見word版下載深化電力企業(yè)班組安全管理之我見論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于深化電力企業(yè)班組安全管理之我見的優(yōu)秀論文范文，對正在寫右關(guān)于班組論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：備安全的危險因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故。我們今后在工作開始之前先進行安全分析，對每一項工程全過程的各個環(huán)節(jié)進行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險點，并制訂出相應(yīng)的預(yù)防措施，把危險點制約起來，就可以做到防患于未然，使安全管理進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。總之，班組安全管理工作也【摘要】電力企業(yè)各單位在班組安全管理上下了一定功
2、夫，也取得了一些成績，但是在每次安全檢查時還是存在不少理由，主要暴露在以下幾個方面：一是各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實；二是少數(shù)職工責(zé)任心不強，沒存按規(guī)程制度約束自己；三是工作不到位，檢查不到位，考核不到位；四是工作上缺乏嚴細實的工作作風(fēng)；五是少數(shù)職工業(yè)務(wù)水平跟不上時代的需要；六是安全管理滿足0前狀況，沒有開拓進取精神。面對電力體制改革，我們怎樣深化班組安全管理呢？將班組安全工作抓到實處，將班組安全管理水平有所新的突破，下面筆者談?wù)勔韵拢㎜點想法：【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；班組工作；安全管理1009-914X(2013)35—598—01一、安全生產(chǎn)管理可以推行軍事化管理手段，有機
3、地運用軍隊管理中特有的嚴密的組織、嚴格的要求、嚴明的紀律和嚴厲的考核手段。嚴密的組織就是各級人員明確安全職責(zé)，理順關(guān)系，各負其責(zé)；嚴格的要求就是讓工作人員層層按照準軍事命令動作，任何人不可逾越，從而使各項工作標準化、程序化、行為化；嚴明的紀律就是各項工作和要求都有規(guī)章制度，使各項規(guī)章制度可操作性、考核性；嚴厲的考核手段就是在生產(chǎn)進程中對于不按規(guī)定動作及程序進行的，不能圓滿完成的一律要嚴格考核。這樣真正做到從著裝到任務(wù)明確，到實施過程，到完成任務(wù)，直至最后的全面的驗收，都要一絲一毫不放過，使各種違章、違紀行為無隙可乘，真正落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，用規(guī)程制度約束自己，用規(guī)范來規(guī)范
4、自己行為。二、安全活動形式多樣化，進一步提高安全活動質(zhì)量。班組安全活動大多由班組長主持，造成職工認為安全活動是班長的責(zé)任，大家只耍來參加就可以了，效果并不一定好。如果我們將安全活動方式進行轉(zhuǎn)變，將安全活動責(zé)任制分解，每月讓每位員工輪流負責(zé)一次安全活動，充分發(fā)揮每個職工的能力和特長，安全活動質(zhì)量可以得到改觀。另外上級各級管理人員和領(lǐng)導(dǎo)定時或不定時來參加班組安全活動，一是可以了解班組的情況和動態(tài)。二是及時對班組提出要求，這樣可以形成從上到下抓安全的氛圍，自覺將安全活動納入班組基礎(chǔ)管理的重要部分。三、全面提高班員的綜合素質(zhì)，進一步提高職工的責(zé)任心。以前，各單位定期進行了安全教育、安全培
5、訓(xùn)、安全知識的學(xué)＞J，使大家具備了一定的安全素質(zhì)，人人明白丫“我要安全”，但并非人人“我會安全”，隨著科學(xué)的不斷發(fā)展，各種新科技不斷涌現(xiàn)，有些人的素質(zhì)跟不上時代發(fā)展的腳步，我們要結(jié)合班組的實際情況舉行崗位練兵活動，加強安全思想教育，舉行各種形式的安全活動，增強安全意識，為安全運轉(zhuǎn)提供后勁。我們將各個生產(chǎn)單位班組每月聯(lián)合舉辦安全與運轉(zhuǎn)報刊，主要內(nèi)容有：事故分析、安全座談、上級精神、技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗交流、專題討論、班組情況等方面，這樣班員可以明白安全動態(tài)，有可以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，有可以將各月情況匯總，便于平時學(xué)習(xí)。我們要進一步提高職工責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)人員思想有變動，工作上存在理由，班組長將及時
6、了解情況，對癥下藥，有困難，發(fā)動全體人員幫組，有理由及時幫助補課，時刻讓大家把工作放在首位，把安全放在首位。四、縱觀近幾年電力系統(tǒng)事故通報，可以得出這樣一個結(jié)論：有了事故，就有人員責(zé)任；有了事故，就有習(xí)慣性違章。如何杜絕呢？首先提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，我們就應(yīng)該從防止違章著手，將違章行為當事故。把過去對事故分析實施“三不放過”的做法，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在對違章行為的分析實施“四不放過”的新做法，增加一條：責(zé)任不落實不放過，違章、違規(guī)、違紀行為，要體現(xiàn)“從快、從重、從狠”處理的原則。第二、一抓制，二抓人，三抓實，四抓狠。一抓制，就是抓好預(yù)防違章工作的規(guī)章制度、考核制度、管理制度、檢查評分細則的建
7、立、健全和完善工作，要體現(xiàn)“細”的原則，要體現(xiàn)標準化、規(guī)范化，要體現(xiàn)制度面前人人平等。二抓人，就是將所有預(yù)防措施全部落實、考核、檢查、兌現(xiàn)到具體人。在執(zhí)行制度理由上，沒有“特殊人”“特殊事”。只存這樣，職工的士氣才能達到高漲。三抓實，就是防止違章、違規(guī)行為工作要做實。要做到全過程管理。只要有工作，就有安全監(jiān)督，就有防止違章、違規(guī)行為的檢查考核。切實落實防止違章、違規(guī)行為的責(zé)任制，四抓狠，就是對違章、違規(guī)行為分析要認真，處理要體現(xiàn)狠，對違章者要曝光、以至下崗處理等等，只有這樣，才能
