班組管理學(xué)論文范文-簡談班組成本管理論文

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1、班組管理學(xué)論文范文:簡談班組成本管理論文班組成本管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于班組成本管理的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于班組論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：及金額，并擬定降低物料消耗的具體措施。（3）建立班組成本管理臺賬。為及班組成本管理時掌握班組物料消耗狀況，檢驗成本制約措施是否有效，就必須在班組建立物料消耗臺賬，生產(chǎn)車間的成本核算員積極幫助各個班組建立主要材料的消耗臺賬，內(nèi)容除了記錄每月各種目錄：1、正文2、相關(guān)論文3、相關(guān)欄目4、本文下載摘要：班組作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，班組成本是各廠礦的成

2、本總額的基本組成部分，各班組成本的高低決定了企業(yè)最終的盈虧。生產(chǎn)班組成本是很重要的一個環(huán)節(jié)，班組成本管理則是現(xiàn)場管理的重中之重。本文著重介紹了班組成本管理的準確和嚴謹，供同行分析與探討。關(guān)鍵詞：班組；班組成本；管理班組成本管理是企業(yè)成本管理最基礎(chǔ)、最直接也是最有效的途徑。要轉(zhuǎn)變以前重視實際成本的計算和分析，輕視成本過程制約的做法；轉(zhuǎn)變重視財會人員的管理，輕視群眾性日常管理的觀念。同時，加強生產(chǎn)現(xiàn)場定額、計劃及原始記錄的管理。生產(chǎn)現(xiàn)場定額既是編制單位生產(chǎn)現(xiàn)場成本計劃的依據(jù)，又是衡量人工、材料、備品備件消耗的標準，要

3、對成本進行制約，分析成本節(jié)約或超支的理由，不能離開&產(chǎn)現(xiàn)場管理，同時要建立好班組的原始記錄。如進、發(fā)料單，考勤記錄等，以保證班組成本管理的準確和嚴謹。應(yīng)從以下幾方面入手：一、加強成本宣傳力度，營造人人節(jié)約成本的良好氛圍作為企業(yè)的管理者必須堅持以人為本，“科學(xué)支出，杜絕浪費”O(jiān)管理考要堅持“一級做給一級看，一級帶著一級干”的原則，加強宣傳教育，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，要養(yǎng)成勤儉持家的好習(xí)慣，樹立艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，在日常工作中，形成良好的節(jié)約習(xí)慣。比如充分運用黑板報、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、標語等各類宣傳工具，進行廣泛的宣傳動員。

4、讓“降本增效”觀念深入人心，培養(yǎng)員工強烈的參與意識和營造一種良好的輿論氛圍。讓員工清楚班組成本管理是事關(guān)企業(yè)效益及員工切身利益的大事，通過廣泛的宣傳教育，使開展班組成本管理這項工作得到廣大員工的理解和支持。同時，組織廠長、車間主任、計劃室、機動能源室、財務(wù)等部門的管理人員進行座談研討，確定具體的工作思路及策略，與黨政領(lǐng)導(dǎo)進行交流、溝通，達成共識。二、轉(zhuǎn)變思想觀念，建立組織，明確個人責(zé)任大多數(shù)基層生產(chǎn)班組都能做到生產(chǎn)用品用具的統(tǒng)一管理，但是生產(chǎn)管理人員不能有效地防止物品的浪費和外流，造成只“理”而不“管”的現(xiàn)象，這

5、種管家沒有發(fā)揮出良好的作用，幾乎形同虛設(shè)。所以，要做到：1）為確保班組成本深入、有效的開展，就必須建立必要的組織保障，為此，廠工會牽頭成立專門負責(zé)各項工作的推進組織具體負責(zé)這項工作，推進組織成員由廠領(lǐng)導(dǎo)、工會、人力室、財務(wù)室、計劃室、機動能源室等部門人員組成；2）是企業(yè)建立由各個生產(chǎn)車間行政一把手負責(zé)的班組成本管理網(wǎng)絡(luò)；在生產(chǎn)車間明確班組長就是班組的成本管理員，并在每個班組指定物料消耗統(tǒng)計員。增強班組員工的計劃觀念，由“用了算”變?yōu)椤八阒谩保蟀嘟M成本費用的日?？己擞蛇^去的“要我管”變?yōu)椤拔乙堋?。使班組的員

6、工端正工作態(tài)度，使他們認識到企業(yè)的發(fā)展與個人息息相關(guān)，把企業(yè)當作家一樣，關(guān)心、愛護它。3）積極開展“勤儉節(jié)約，從我做起”活動。爭做企業(yè)的主人，增強員工的主人翁責(zé)任感，班組成本管理工作才能扎實有效推進。三、通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，明確班組成本管理的思路為使員工均能對生產(chǎn)成本的構(gòu)成、班組成本制約的策略有個基本的認識，積極推進組對全廠中層管理人員、車間核算員、班組長及班組兼職成本管理員進行成本知識系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：車間成木的構(gòu)成和制約要點；班組成本管理的策略和要求；班組成本管理員的工作要領(lǐng)等，培訓(xùn)老師除了成本管理專業(yè)人員外，

7、還有成本管理工作做得好的車間主任和班組長，真正使培訓(xùn)起到學(xué)用結(jié)合、教學(xué)相長的效果。每年針對新進廠員工進行安全、技術(shù)、成本等進行培訓(xùn)，讓新員工成為參與成本的角色。通過培訓(xùn)，使大家明晰成本管理的實際操作思路和制約的要點，并且意識到各自在班組成本管理中的角色，要求所有的班組，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定詳盡的班組成本管理工作計劃。四、細化生產(chǎn)流程，確保班組成本管理的有效性明確了班組成本管理的工作思路后，就要建立詳細的考核流程,以免使得班組成本管理活動變?yōu)檗Z轟烈烈的走過場，制約和考核班組成本，便可達到班組成

8、本核算的目的，我們應(yīng)通過建立以下的考核流程來保證班組成本考核的有效。(1)確定班組考核的指標。通過廠財務(wù)科成本考核部門確認下達的各車間年度降成本指標后，各車間就要將年度降成本指標對各個生產(chǎn)班組進行分解，并與各個班組長簽訂班組降成本目標考核責(zé)任書。針對對廠成本影響較大的車間各個生產(chǎn)班組，重點推行“目標成本管理”，幫助班組完成定額冃標值的設(shè)定，技術(shù)部門、車間、財務(wù)科相關(guān)人員一