淺談基于VMI系統(tǒng)下供應鏈合作伙伴關系

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1、淺談基于VMI系統(tǒng)下供應鏈合作伙伴關系摘要:隨著國內居民收入水平的提高及快速消費品行業(yè)的異軍突起,人們在進行消費時選擇性較大。對于眾多的零售商來說,如何博得消費者的青睞是值得深思和解決的一項難題。本文從雀巢和家樂福的供應鏈合作案例出發(fā),基于VMI庫存管理系統(tǒng),分析了其合作的目的,為其他零售商的供應鏈創(chuàng)新提供了參考。關鍵詞:VMI系統(tǒng);供應鏈;供應鏈合作伙伴關系;協(xié)同效應一、研究背景與意義隨著網絡信息技術的興起與發(fā)展,零售商在市場競爭中面臨的壓力也越來越大;它們之間的競爭也愈加激烈,導致了產品和服務的更新?lián)Q代,產品周期縮短,消費者的需要不確定性大大增加。在這

2、樣的市場環(huán)境下,如何留住現(xiàn)有的吸引潛在的消費者是每個零售商面臨的棘手問題。本文正是從供應鏈合作的案例出發(fā),分析了合作的目的及意義、實際效果,并指出了本文研究的不足之處及中國零售商未來的發(fā)展方向。二、基礎理論綜述1.VMI庫存管理系統(tǒng)所謂VMI(VendorManagedInventory)是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的,在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存,并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內容,使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式,適應了市場變化的要求,是一種新的、有代表性的庫存管理思想。本文

3、側重分析零售商VMI運作模式。當零售商把銷售等相關信息通過EDI傳輸給供應商后,供應商根據接收到的信息進行對需求的預測,然后將預測的信息輸入物料需求計劃系統(tǒng)(MRP),并根據現(xiàn)有的企業(yè)內的庫存量和零售商倉庫的庫存量,生產補貨定單,安排生產計劃,進行生產。生產出的成品經過倉儲、分揀、包裝、運送給零售商。如下圖所示:圖VMI系統(tǒng)的建立與運行1.供應鏈合作伙伴關系隨著市場需求不確定性的增強,零售商迫切想要削弱需求不確定性的影響和風險。供應鏈合作伙伴關系的建立可以在很大程度上彌補這一不足。競爭日益激烈的市場環(huán)境為供應鏈伙伴關系這一理論框架的出現(xiàn)埋下了伏筆。在供應鏈

4、內部兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)調關系,以保證實現(xiàn)某個特定的目標或效益。建立供應鏈合作伙伴關系的目的,在于通過提高信息共享水平,減少整個供應鏈產品的庫存總量、降低成本和提高整個供應鏈的運作績效。下文部分將以實際的案例來分析供應鏈合作伙伴關系建立的可行性。三、VMI系統(tǒng)下供應鏈合作伙伴關系分析1.雀巢與家樂福供應鏈合作雀巢公司為世界最大的食品公司,總部位于瑞士威偉市,行銷全球超過81國,200多家子公司,超過500座工廠,其主要產品涵蓋嬰幼兒食品、營養(yǎng)品類、飲料類、冷凍食品及廚房調理食品類、糖果類、寵物食品類等。臺灣雀巢在2000年10月積極開始

5、與家樂福公司合作,制定建立供應商管理庫存系統(tǒng)的計劃,目標是要提高商品的供貨率,降低家樂福庫存持有天數(shù),縮短訂貨前置期以及降低雙方物流作業(yè)的成本。對雀巢來說,家樂福是一個重要的客戶,所以臺灣雀巢對家樂福設有專有對應的業(yè)務人員。買賣方式是家樂福具有決定權,決定向雀巢訂貨的產品與數(shù)量。此合作計劃在一年內建立一套VMI系統(tǒng)并運行。具體而言,分為系統(tǒng)與合作模式建立階段以及實際實施與提高階段,第一個階段約占半年的時間,包括確立雙方投入資源、建立評估指標、分析并討論系統(tǒng)的要求、確立系統(tǒng)運作方式以及系統(tǒng)設置。第二個階段為后續(xù)的半年,以先導測試方式不斷修正使系統(tǒng)與運作方式趨

6、于穩(wěn)定,并根據評估指標不斷發(fā)現(xiàn)并解決問題,直至不需人工介入為止。供應鏈合作的目的與意義在全球國際化的浪潮中,一批批的食品企業(yè)橫空出世。在這眾多的企業(yè)中,家樂福選擇與雀巢合作是看重了雀巢的競爭優(yōu)勢:(1)準確地把握并滿足市場的需求市場的變化主要體現(xiàn)在市場的劃分越來越細和越來越個性化兩個方面。雀巢公司將其總市場分成各模塊市場,每一模塊市場由相應模塊來負責,從而可以更準確的把握市場動態(tài),提高市場需求的準確把握和滿足。(2)反應靈活在激烈的市場競爭中,取得信息和利用信息的狀況是企業(yè)能否完成營銷任務的重要條件。雀巢公司的模塊組合營銷使得各模塊具有獨立運作于市場的能力

7、,根據其模塊市場的變化,在不影響企業(yè)總戰(zhàn)略的條件下,有權進行適當?shù)恼{整,采取恰當?shù)牟呗浴?3)較強抗風險能力雀巢的模塊組合戰(zhàn)略是從企業(yè)組織角度考慮抗風險能力的一條可選途徑。模塊組合強調各模塊相對獨立的運作于各自的市場,根據各自市場來自競爭者、顧客等方面的變化進行調整,而企業(yè)其他各部分可以無須調整,從而具有了靈活、應變、抗風險性。(4)網絡型組織結構雀巢公司的模塊組合營銷,造就了網絡型組織結構,也使雀巢公司具有了網絡化的特點:一是用特殊的市場手段代替行政手段來聯(lián)絡各個經營單位之間及其與公司總部之間的關系。二是在組織結構網絡的基礎上形成了強大的虛擬功能。綜上所

8、述,家樂福與臺灣雀巢建立供應鏈合作伙伴關系的目的在于:提高商品的供

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