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《阿米巴經(jīng)營資料學(xué)習(xí)體會(huì)資料》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、《阿米巴經(jīng)營》學(xué)習(xí)體會(huì)阿米巴經(jīng)營：就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出這樣的話：“遵守交貨日期是銷售人員的責(zé)任，接受訂單是生產(chǎn)部門的職責(zé)”，足見其公司的分工明確地步。全書主題明確，觀點(diǎn)通俗易懂，有些方面還是值得我們學(xué)習(xí)，我認(rèn)為書中有如下要點(diǎn)還是講得比較透徹的。實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營有兩個(gè)前提條件：1.企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。
2、經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的明確信念；2.所謂的“哲學(xué)共有”，即共同的經(jīng)營價(jià)值觀和哲學(xué)。把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷。“阿米巴”作為一個(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長的獨(dú)立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元，把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的人才。尊重工人的立場(chǎng)和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法，那么勞資對(duì)立就會(huì)自然而然地消失。在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)
3、筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的：31、確立于市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度；2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才；3、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。第一條很厲害，每個(gè)小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。這種方法比績效考核更進(jìn)一步，每個(gè)阿米巴的績效是放到市場(chǎng)上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場(chǎng)脈搏，隨時(shí)調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在無論大公司，小公司，都會(huì)遇到人
4、才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵(lì)。第三條，全員參與。實(shí)際上是激活了神經(jīng)末梢，如何激勵(lì)員工，可以說是每一個(gè)老板鬧心的事。上述所有所提的條件是決定企業(yè)能不能成為一個(gè)阿米巴，?阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒有上述的基礎(chǔ)，阿米巴的經(jīng)營就缺乏了成功的條件。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。德才兼?zhèn)涫前⒚装?/p>
5、成功者的必備條件，缺一不可。學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗(yàn)，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會(huì)很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，容易走彎路，付出的代價(jià)會(huì)很高。我們要盡量縮短這個(gè)學(xué)習(xí)曲線。通過學(xué)習(xí)這本書，我感受很深，書中很多觀點(diǎn)還是很適用于我部門的工作，基于此，具體行動(dòng)計(jì)劃如下：1、樹立全局觀念，提高服務(wù)于一線的思想理念在今后的工作中，全礦技術(shù)工作的服務(wù)支持部門，要培養(yǎng)3樹立員工的全局觀念，切實(shí)提高服務(wù)于一線的思想理念，使技術(shù)管理形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上愛
6、崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工士氣和集體凝聚力，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益，為提升今后的技術(shù)工作整體水平奠定基礎(chǔ)。2、教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍、制度建設(shè)：技術(shù)科作為全礦技術(shù)工作的服務(wù)支持部門，將加強(qiáng)對(duì)全體員工的宣傳教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步對(duì)技術(shù)科隊(duì)伍、制度建設(shè)細(xì)化，重點(diǎn)如下：a)進(jìn)一步明確各崗工作職責(zé)及崗位工作要求。b)進(jìn)一步完善員工獎(jiǎng)懲、考核標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制。c)進(jìn)一步完善崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。我想技術(shù)管理今后的工作：就是要摒棄傳統(tǒng)固化的守舊思想，創(chuàng)新與改革已成為了發(fā)展的必須要求。在今后的工作中，我將秉承這一理念，充分利用現(xiàn)有資
7、源、優(yōu)化資源，從組織到人員，合理配置，提升人員的業(yè)務(wù)水平，關(guān)心員工的思想，打造一個(gè)專業(yè)化的技術(shù)隊(duì)伍。3
