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《華為案背后的三重警示》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、華為案背后的三重警示記者觀察VIEW“對(duì)于中國(guó)政府以及更多的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),透過(guò)華為案反思自身在全球現(xiàn)代商戰(zhàn)中的不足與缺陷,并進(jìn)而提出警戒,遠(yuǎn)比把該案視為中國(guó)企業(yè)開(kāi)始在美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟中作為原告而揚(yáng)眉吐氣來(lái)得更重要?!北本┐髮W(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法教授張平告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者。而這種警戒意義,并不僅僅限于華為這類技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)突破者,對(duì)于中國(guó)漫長(zhǎng)代工史中成千上萬(wàn)的企業(yè),無(wú)論國(guó)有企業(yè)抑或私營(yíng)企業(yè),無(wú)論大型企業(yè)還是小型企業(yè),以及對(duì)于實(shí)力逐漸增強(qiáng),正在參與全球并購(gòu)狂潮的中國(guó)企業(yè),甚至是那些在國(guó)際合同中總是處于弱勢(shì)一方的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)
2、,都可以從該案中尋找到改進(jìn)的榜樣。警示之一:中國(guó)代工企業(yè)正面臨大規(guī)模的合同調(diào)整在華為案中,華為之所以有信心、有根據(jù)在美國(guó)聯(lián)邦地區(qū)法院向摩托羅拉提起訴訟,肯定是基于其在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力,即華為早已擺脫了在國(guó)際代工關(guān)系中作為弱勢(shì)一方的合同地位,在合作協(xié)議中要求了對(duì)自身技術(shù)信息及商業(yè)秘密的保護(hù)?!暗@樣的合同條款,在大多數(shù)中國(guó)代工企業(yè)的合同中卻少有規(guī)定,這當(dāng)然與在知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件中動(dòng)輒就是加工委托人控告被委托人侵權(quán)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境有關(guān)系,代工企業(yè)根本就缺少自我保護(hù)的意識(shí)?!睆埰礁嬖V記者?!笆聦?shí)上,這是中國(guó)OEM無(wú)法發(fā)展起
3、來(lái)的一個(gè)重要原因,因?yàn)榭偸菙[脫不了被動(dòng)。在合同中就沒(méi)有為企業(yè)的未來(lái)成長(zhǎng)留下空間?!币灾袊?guó)的飛機(jī)制造與汽車產(chǎn)業(yè)為例,當(dāng)年我們的西飛、成飛曾為波音做工,上海汽車與德國(guó)大眾的合作等等,都是在最早簽訂合同時(shí)缺少基于未來(lái)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的合同保護(hù),伴隨跨國(guó)公司全球產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張與延伸,這些企業(yè)的成長(zhǎng)空間開(kāi)始被擠壓,很難翻身與對(duì)手站在一個(gè)起跑線上競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然,這樣的案例并不僅僅在中國(guó)出現(xiàn),以日本為例,日本在早年也曾經(jīng)給美國(guó)做代工,也曾經(jīng)處于不平等的談判地位。但在這些合同期滿后,日本官方與行業(yè)協(xié)會(huì)在全國(guó)進(jìn)行了一場(chǎng)喚醒運(yùn)動(dòng),即借助輿論的力量
4、讓代工企業(yè)盡可能地將不平等的條款修正過(guò)來(lái),尤其是加強(qiáng)了在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的自我保護(hù),不再盲目地陷入跨國(guó)公司的格式合同中。張平告訴記者:“就是在這場(chǎng)喚醒運(yùn)動(dòng)之后,日本走上了創(chuàng)新之路。日本的代工史,僅僅只有10年就結(jié)束了。而如今的中國(guó),為美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家做代工已有近30年歷史,創(chuàng)新之路依然漫長(zhǎng),這是一個(gè)教訓(xùn)。”目前,中國(guó)代工企業(yè)也正面臨這樣大規(guī)模的合同調(diào)整,在中國(guó)依然缺少類似日本的官方行動(dòng)背景下,華為案可以說(shuō)是一個(gè)契機(jī),它提醒中國(guó)企業(yè),參與國(guó)際商戰(zhàn)的前提,是在合同中已經(jīng)進(jìn)行了自我保護(hù)的準(zhǔn)備,而如果你缺少這種準(zhǔn)備,那么在10
5、年代工合同期滿續(xù)簽時(shí),要盡可能地將這些自我保護(hù)的條款加進(jìn)去。警示之二:小心資產(chǎn)收購(gòu)中的商戰(zhàn)策略在華為案中,華為對(duì)于將原來(lái)與摩托羅拉簽訂的合作協(xié)議轉(zhuǎn)給諾西保持了高度警惕,不同意將合作協(xié)議轉(zhuǎn)讓給諾西,要求對(duì)收購(gòu)條件進(jìn)行重新談判,有效地規(guī)避了未來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。按照業(yè)內(nèi)資深律師葉淥的說(shuō)法,“華為與諾西(與華為類似的技術(shù)革新者)的合作,將缺少其與摩托羅拉合作中的那種技術(shù)革新者+技術(shù)發(fā)行者的增效作用,并且無(wú)法給華為提供任何商業(yè)優(yōu)勢(shì)?!备匾氖牵鳛闋?zhēng)奪全球老二地位的競(jìng)爭(zhēng)者,難免不會(huì)在商戰(zhàn)中給華為下套。從這一意義上來(lái)看,沒(méi)有人
6、會(huì)忘記跨國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)美加凈的那場(chǎng)收購(gòu),就是在這場(chǎng)并購(gòu)中,中國(guó)企業(yè)的品牌價(jià)值第一次在收購(gòu)中作價(jià),企業(yè)也曾為此激動(dòng)與自豪。但很快,跨國(guó)公司的戰(zhàn)略意圖就表現(xiàn)了出來(lái),中國(guó)企業(yè)苦心孤詣培養(yǎng)的品牌被打入“冷宮”,不再使用。如今,在中國(guó)的日化消費(fèi)市場(chǎng)上,已經(jīng)很難看到歷史上的自有品牌。由此,華為的警惕就顯得格外必要,這也提醒那些實(shí)力增強(qiáng),正在參與全球跨境并購(gòu)的中國(guó)企業(yè),或者是作為與這些并購(gòu)一方擁有合作關(guān)系的供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)者,一定要小心對(duì)手資產(chǎn)收購(gòu)中的商戰(zhàn)策略,不要陷入對(duì)手的作局之中。警示之三:有必要建立起來(lái)的合同官方
7、審查制度華為案向中國(guó)企業(yè)展示了合同的重要性,這不僅在合同訂立之初,在情勢(shì)變更背景下,合同的重新談判與調(diào)整也尤其重要。但是,在更多的中國(guó)企業(yè)中,卻鮮有類似華為一樣實(shí)力強(qiáng)大的法務(wù)部門,不少企業(yè)的合同還是當(dāng)年做貿(mào)易、做市場(chǎng)的人士簽訂下來(lái)的。在合同中,更關(guān)注的是價(jià)格、外匯收入,面對(duì)當(dāng)前全球商戰(zhàn)的無(wú)孔不入,這樣的合同確實(shí)是紕漏百出。同時(shí),在實(shí)踐中,跨國(guó)公司的合同中通常會(huì)有這樣的條款:即合同雙方不得將合同內(nèi)容對(duì)外披露,即使有律師看到合同,根據(jù)對(duì)律師的委托協(xié)議,律師同樣有對(duì)合同的保密義務(wù)。這樣,即使是雙方簽訂了不平等的條約,也
8、很難將這樣的合同昭然于天下,甚至有些企業(yè)根本意識(shí)不到合同存在的重大缺陷。那么,如何才能避免缺陷合同給企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)的不利地位呢?張平告訴記者,“美國(guó)的做法似乎值得借鑒,在美國(guó),司法部有一個(gè)部門專門負(fù)責(zé)對(duì)商事合同進(jìn)行審查,在涉及重要利益的情況下,司法部會(huì)強(qiáng)制要求對(duì)合同進(jìn)行審查,當(dāng)然企業(yè)也可以主動(dòng)申請(qǐng)這樣的審查,司法部會(huì)根據(jù)審查的結(jié)果告訴企業(yè)所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整方式等?!?/p>