探索華為奇跡背后的秘密.doc

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1、探索華為奇跡背后的秘密　　探索華為奇跡背后的秘密　　探索華為奇跡背后的秘密　　探索華為奇跡背后的秘密　　探索華為奇跡背后的秘密　　探索華為奇跡背后的秘密　　探索華為奇跡背后的秘密　　探索華為奇跡背后的秘密　　探索華為奇跡背后的秘密　　　　現(xiàn)在的華為特點(diǎn)鮮明，是“5不企業(yè)”，不搞房地產(chǎn)、不并購(gòu)、不搞多元化、不上市、不搞資本運(yùn)作。華為抵制所有的誘惑，堅(jiān)持主業(yè)，堅(jiān)持聚焦擅長(zhǎng)的通訊設(shè)備領(lǐng)域。華為現(xiàn)在的廣告詞很有正能量，“華為不僅僅是世界100強(qiáng)”。從中可以映射出華為成功背后所隱含的東西，華為的奮斗，華為的苦難，華為的技術(shù)，華為的管理，華為的文化，華為的精神……　　華為奇跡的背后　　華

2、為是現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)奇跡。這里可以用任正非的一句話來(lái)說(shuō)明，“華為取得如何大的成就，在中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)很多，偉大的企業(yè)也很多，但從對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)的成就得到國(guó)際上的認(rèn)可，華為是沒人能比的?！钡握窃谥袑訒?huì)議上同時(shí)強(qiáng)調(diào)華為沒有成功，華為只是在成長(zhǎng)。說(shuō)成功容易使人飄飄然，沒有危機(jī)感，這句話很有哲理。這是一種心態(tài)，這是一種境界?！　∥覀冋f(shuō)華為成長(zhǎng)得這么成功，這么穩(wěn)健，最本質(zhì)原因是，長(zhǎng)期堅(jiān)持聚焦把長(zhǎng)期發(fā)展寄托在增強(qiáng)自己內(nèi)功的修煉上，而不是寄托在外部資源的獲取上，如政府的支持、優(yōu)惠政策等等。這是非常重要的，對(duì)任何行業(yè)任何企業(yè)都有啟發(fā)作用?！　∪A為練的內(nèi)功是什么？是長(zhǎng)期堅(jiān)持開創(chuàng)創(chuàng)新，這包括

3、3個(gè)方面：　?。?）長(zhǎng)期堅(jiān)持技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新，形成強(qiáng)大的可持續(xù)的開發(fā)能力?！　。?）長(zhǎng)期堅(jiān)持管理創(chuàng)新，構(gòu)建先進(jìn)的、完整的管理體系和管理制度?！　。?）進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，凝聚人心，保證18萬(wàn)知識(shí)分子及中間層奮斗者力出一孔，發(fā)自內(nèi)心地堅(jiān)持艱苦奮斗?！　∵@就是華為長(zhǎng)期高速成長(zhǎng)的最核心力量?！　?.技術(shù)創(chuàng)新　　技術(shù)創(chuàng)新適合華為這樣的高技術(shù)企業(yè)，但這句話也適合所有企業(yè)，理念通用。產(chǎn)品技術(shù)含量高才有真正的競(jìng)爭(zhēng)力。我們社會(huì)上廣泛流傳的模式創(chuàng)新，其中有誤導(dǎo)成分，實(shí)際中是不太正確的。模式創(chuàng)新是一種創(chuàng)新，也有一定效果，但不起決定性作用，只有技術(shù)創(chuàng)新你才能建立起壁壘?！　∪A為做到技術(shù)創(chuàng)新有4條體會(huì)：

4、　?。?）技術(shù)創(chuàng)新的文化，要有鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化，但華為不鼓勵(lì)盲目創(chuàng)新?！　。?）研發(fā)投入。華為在研發(fā)創(chuàng)新投入巨大，研發(fā)人員8萬(wàn)人，去年研發(fā)經(jīng)費(fèi)760億?！　。?）平臺(tái)建設(shè)。華為現(xiàn)有16個(gè)研究所，36個(gè)研發(fā)中心，全世界聘請(qǐng)高層人才，專家隊(duì)伍實(shí)力強(qiáng)勁?！　。?）研發(fā)創(chuàng)新管理。華為研發(fā)管理體制是世界領(lǐng)先的，是華為斥巨資打造?！　〗?jīng)過(guò)20多年的長(zhǎng)期投入，華為的創(chuàng)新成為現(xiàn)已成為行業(yè)領(lǐng)域世界第一?，F(xiàn)有專利96000項(xiàng)，批準(zhǔn)授權(quán)的60000項(xiàng)，華為的技術(shù)實(shí)力非常強(qiáng)大。所以現(xiàn)在華為可以不要搞價(jià)格戰(zhàn)，可以靠產(chǎn)品取勝，靠質(zhì)量和服務(wù)取勝?！　　　?.管理上開放創(chuàng)新　　管理和技術(shù)哪個(gè)重要，華為認(rèn)為管理

5、第一，技術(shù)第二。我們花費(fèi)大的價(jià)錢引進(jìn)世界最先進(jìn)的設(shè)備，你的企業(yè)就先進(jìn)了嗎？我們引進(jìn)了高端人才、行業(yè)頂級(jí)人才，但你這個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)思想很保守，管理體系很落后。有權(quán)力管理人才、管理設(shè)備的人腦子壞掉了，也沒有用，所以，管理很重要。管理發(fā)揮效益。我們從華為的發(fā)展看，向管理要效益，從管理求發(fā)展，是千真萬(wàn)確的。很多企業(yè)盲目擴(kuò)大規(guī)模，任何行業(yè)任何企業(yè)，如果你的管理水平的提高跟不上你的業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，都是災(zāi)難?！　∪A為是中國(guó)少有的十分重視管理的企業(yè)，愿意花很大的本錢去向老師學(xué)習(xí)，已投入幾百億元來(lái)提升我們的管理。華為企業(yè)管理領(lǐng)域有兩個(gè)里程碑，基本法和全面引進(jìn)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的管理理念和管理方法?！　。?/p>

6、1）華為基本法　　華為基本法是非常了不起的，96年思考，98年公布，一公布就得到社會(huì)的高度評(píng)價(jià)和高度認(rèn)可，社會(huì)上一致認(rèn)為，華為基本法是中國(guó)企業(yè)界具有重要意義的歷史命題，具有重大意義：　　a）華為是中國(guó)幾千年來(lái)第一家主動(dòng)、自覺地把企業(yè)管理上升到法治高度的企業(yè)。上升到法治的高度是為了避免企業(yè)對(duì)老板個(gè)人的依賴，用法治來(lái)代替?！　）基本法歷時(shí)2年，修改10遍，共6章103條。為華為未來(lái)的發(fā)展奠定了重要的制度性的基礎(chǔ)?！　』诜ㄖ蔚睦砟睿诜蓙?lái)管企業(yè)，這顛覆了中國(guó)社會(huì)幾千年都說(shuō)的一句話“新官上任三把火”。我們認(rèn)為，“新官上任三把火”是具有巨大毀滅性、摧毀性的觀點(diǎn)，因?yàn)檫@句話的潛在

7、的意思是新上任的領(lǐng)導(dǎo)否定前任，規(guī)劃重定，制度重來(lái)，這是要付出巨大的代價(jià)的?！　∪A為不允許任何新領(lǐng)導(dǎo)放三把火，不要提新東西，不要制定新的規(guī)劃和制度，老老實(shí)實(shí)不折不扣地執(zhí)行你這個(gè)部門現(xiàn)有的制度和流程，因?yàn)檫@些是部門多年來(lái)最優(yōu)秀的、最有經(jīng)驗(yàn)的人留下來(lái)的寶貴財(cái)富。你在這個(gè)崗位干2年，有了切身體會(huì)以后，可以就某個(gè)細(xì)節(jié)或者某一個(gè)局部提改進(jìn)意見，讓它更完美。華為的理念是實(shí)事求是，慎重思考，不是人云亦云，更不是僵化使用中國(guó)的歷史文化。華為不建議用國(guó)學(xué)去管理企業(yè)?！　。?）全面引進(jìn)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理制度　　華為企業(yè)管