質(zhì)量安全環(huán)保管理體系

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1、質(zhì)量安全環(huán)保管理體系結(jié)構(gòu)圖廠長(zhǎng)質(zhì)檢部主管過程檢驗(yàn)專職16人進(jìn)料檢驗(yàn)（IQC）專職2人裝配、包裝車間機(jī)加工車間屏風(fēng)、轉(zhuǎn)椅車間沙發(fā)車間打磨車間油漆車間專職2人專職2人專職4人專職4人專職2人專職2人二.部門職責(zé)：質(zhì)檢部對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，主要負(fù)責(zé)如下工作：2.1：承擔(dān)公司外購材料，外購制品的入廠檢驗(yàn)把關(guān)工作；2.2：實(shí)施工序質(zhì)量控制，確保不合格產(chǎn)品不流入下道工序；2.3：負(fù)責(zé)產(chǎn)晶出廠檢驗(yàn)把關(guān)工作，確保提供不合規(guī)定，產(chǎn)品；2.4：制定并組織實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)質(zhì)量制度；2.5：儀器校驗(yàn)管理，建立儀器檔案；2.6：處理產(chǎn)品質(zhì)量事故、客戶投訴及退貨，并積極爭(zhēng)取預(yù)防措

2、施防止再發(fā)生；2.7：評(píng)審和處理不合格品，跟進(jìn)和實(shí)施有關(guān)不合格之糾正和預(yù)防措施;2.8：組織質(zhì)量意識(shí)教育，提高員工質(zhì)量意識(shí)。三、職員職責(zé)：3.1：材料檢驗(yàn)員（IQC）1）公司規(guī)定之必檢物料進(jìn)行檢驗(yàn)，并作好檢驗(yàn)記錄；2）向主管匯報(bào)檢驗(yàn)中的質(zhì)量情況；3）協(xié)助主管處理不合格材料，并跟蹤供應(yīng)商的不合格處理措施；4）確認(rèn)和處理生產(chǎn)線上反映的不合格材料。3.2：工序檢驗(yàn)質(zhì)檢員1）責(zé)生產(chǎn)車間的半成品、成品檢驗(yàn)；2）巡查各工序員工的操作是否按作業(yè)要求進(jìn)行，并督促員工自檢和按要求擺放產(chǎn)品；3）作好工序的質(zhì)檢記錄，填寫［部件加工工序流程表］和［產(chǎn)品質(zhì)檢記錄表］;4）及時(shí)處理本車間的不

3、合格產(chǎn)品，填寫［糾正和預(yù)防措施報(bào)告］,盡力落實(shí)預(yù)防措施；5）與上工序質(zhì)檢員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，處理上工序流入的不合格產(chǎn)品。3?3成品裝配檢驗(yàn)員1）檢驗(yàn)成品的綜合性能，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外形尺寸、各零部件的配合、材料配件等；2）作好成品裝配檢驗(yàn)記錄；3）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提合理化建議；4）對(duì)裝配不合格成品，及時(shí)與各相關(guān)部門處理，并向主管匯報(bào)；5）督促和指導(dǎo)裝配員工正確裝配產(chǎn)品、保護(hù)好零部件。3.4成品包裝檢驗(yàn)員1）檢驗(yàn)成品各零部件的外觀質(zhì)量；2）檢驗(yàn)成品的包裝質(zhì)量、清點(diǎn)產(chǎn)品配件和隨附資料；3）作好成品包裝檢驗(yàn)記錄：標(biāo)識(shí)、隔離、處理和記錄不合格的零部件；4）對(duì)包裝合格的成品簽發(fā)合格

4、標(biāo)貼，辦理成品入庫手續(xù)。四、部門守則4.1質(zhì)檢部員工除遵守公司有關(guān)規(guī)定外，有行違反以下規(guī)定：1）服從主管工作安排，不行無禮頂撞上司；2）不得無故曠工、遲到或早退，值班時(shí)不得隨意離開工作車間/辦公場(chǎng)所;3）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量法規(guī)，對(duì)質(zhì)量事故不行隱瞞事實(shí)真相，包庇質(zhì)量責(zé)任人；4）處理好與員工的關(guān)系，愛護(hù)產(chǎn)品，樹立質(zhì)量典范；1）值班時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)極積與生產(chǎn)部門分析原因，采取補(bǔ)救措施，并及時(shí)作好記錄；2）對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題，力爭(zhēng)當(dāng)班解決，不得推卸或扯皮；3）主動(dòng)與生產(chǎn)部門密切配合，協(xié)助解決生產(chǎn)和技術(shù)難題；4）應(yīng)忠于職守，努力干好本職工作，接受主管的工作調(diào)配；5）除緊急或特

5、殊情況下，工作匯報(bào)應(yīng)級(jí)而上，不得越級(jí)報(bào)告；10）工作中不斷學(xué)習(xí)，提高檢驗(yàn)和品質(zhì)控制水平。3.2處罰本處罰分為開除和罰款，分別作如下規(guī)定：A）對(duì)有下列事證者，上報(bào)廠部作開除處理：1）有書面投訴，在工作中徇私舞弊，拉幫結(jié)派，愿意排擠異C員工經(jīng)查證屬實(shí)者；2）工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假，離開廠區(qū)超過30分鐘，且月累計(jì)3次者；3）在廠區(qū)內(nèi)打架，或無理取鬧者；4）消極怠工或造謠滋事，扇動(dòng)他人罷工、怠工者；5）不服從上級(jí)安排或工作調(diào)動(dòng)，且態(tài)度惡劣者；6）利用職務(wù)之便賄賂，謀取個(gè)人利益者；7）派外出差，未按要求完成任務(wù)，或工作吋跟客戶講條件，給公司造成不良影響者；8）未經(jīng)許可，向外泄露

6、或偷竊管理或技術(shù)文件者。B）對(duì)有人列事證者，由本部門內(nèi)部罰款，所罰金額作為質(zhì)檢部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。如一個(gè)月內(nèi)罰款金額累計(jì)100元或以上者，由上報(bào)廠部作辭退處理。1）受到廠部或公司紀(jì)律或行政處分者，每次罰款20元；2）內(nèi)部質(zhì)量事故有直接責(zé)任者，或外部投訴經(jīng)查證屬實(shí)為直接責(zé)任人得,每次罰款20元；3）在工作時(shí)間談天、媳戲，閱讀與本職工作無關(guān)的書報(bào)、雜志或從事與規(guī)定事務(wù)以外工作者，每次罰款20元；4）不論正班或是加班，主管巡崗時(shí)，如崗位上找不到人，而無可證明理由者，每次罰款20元；5）不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以次充好，使不合格品流入下道工序，造成材料浪費(fèi)考，每次罰款30元；6）有舉報(bào)且

7、經(jīng)查證屬實(shí)，未及時(shí)檢驗(yàn)產(chǎn)品，而影響生產(chǎn)進(jìn)度者，每次罰款30兀；7）［部件加工工序流程表］上未作質(zhì)檢記錄，或未簽名蓋章者,每查獲一次,罰款20元；8）每月初3號(hào)前未能上交有關(guān)質(zhì)檢記錄者，罰款20兀；9）對(duì)質(zhì)量事故未能當(dāng)天采取處理措施（不一定當(dāng)天完成），或個(gè)人處理不了又未上報(bào)，造成產(chǎn)品延時(shí)交貨者，每次罰款30元；10）因過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)較輕者，每次罰款20元；11）未按文件要求或主管指示開展工作，在公司組織的審核或檢查時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)不符合事項(xiàng)，當(dāng)事責(zé)任人罰款20元；12）未正確使用檢驗(yàn)工具、儀器、樣板等，造成損壞或丟失者，除按廠部要求賠償外，本部門每次其處20元

8、罰款。五、