質(zhì)量,安全,環(huán)保管理體系與措施方案.doc

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1、word格式文檔4.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)4.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，詳見質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖。中國水利水電第十一工程局有限公司圓滿貫水電站項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)量檢查科生產(chǎn)技術(shù)科各施工隊(duì)辦公室安全保衛(wèi)科財務(wù)材料科調(diào)度室質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖4.2.2人員配置項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，因此，項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量要實(shí)行全方位、全過程、全要素的管理與控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名總工

2、程師和主管質(zhì)量的副經(jīng)理，下設(shè)質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。質(zhì)量檢查科（廠）設(shè)一名主任工程師，1名工程技術(shù)員，負(fù)責(zé)施工隊(duì)的工程質(zhì)量管理與監(jiān)督。工班組設(shè)1名質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量檢查。項(xiàng)目部設(shè)立工地試驗(yàn)室，設(shè)試驗(yàn)人員1～2名，全面負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。專業(yè)整理word格式文檔4.3.管理體系我公司于98年7月順利通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，2002年已換版提高為ISO-2000，它標(biāo)志著我公司ISO－2000質(zhì)量體系進(jìn)入正式實(shí)施運(yùn)行階段，本合同一旦我公司中標(biāo)，我們將以我公司

3、質(zhì)量方針與業(yè)主合同要求為指針實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，為用戶提供滿意的工程產(chǎn)品。為確保本工程的施工質(zhì)量，采用合理先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，強(qiáng)化自檢機(jī)制，嚴(yán)格施工工藝，規(guī)范操作程序，全面提高施工水平與質(zhì)量。在工程的施工生產(chǎn)實(shí)行全方位、全過程、全要素質(zhì)量控制。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，保證現(xiàn)場管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。以我公司質(zhì)量方針和業(yè)主合同要求為指針實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，為用戶提供滿意的工程產(chǎn)品。4.3.1推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度工程施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對工程施工實(shí)施全過程管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與

4、施工的優(yōu)化配置，項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗，施工前組織編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，施工中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，文明施工，安全生產(chǎn)，確保工程的質(zhì)量和工期。4.3.2完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目質(zhì)量副經(jīng)理專門主持的工程施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系。自檢體系組織:自檢體系由項(xiàng)目部、施工處（廠）、作業(yè)隊(duì)、班組四級組成,以項(xiàng)目經(jīng)理部為質(zhì)量檢驗(yàn)核心。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)獨(dú)立的質(zhì)量安全部和試驗(yàn)室,并配置足夠的工程檢測人員和檢測設(shè)備,專業(yè)整理word格式文檔加強(qiáng)施工過程中的自檢、互檢和交接檢工作。自檢內(nèi)容:自檢體系須

5、依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計文件、工程合同和施工工藝要求,細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo),采取有效措施，對重點(diǎn)部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé),進(jìn)行施工質(zhì)量控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,隨時進(jìn)行放線測量、材質(zhì)試驗(yàn)、工序與工藝檢查、質(zhì)量檢測等工作，保證質(zhì)量檢查控制的及時性和準(zhǔn)確性。自檢體系要以建設(shè)單位質(zhì)量技術(shù)規(guī)范為基礎(chǔ),制定和完善內(nèi)部崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，促使和激勵職工強(qiáng)化質(zhì)量意識，內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤，實(shí)行項(xiàng)目掛牌、首件驗(yàn)收、測量復(fù)核、質(zhì)量檢查、獎金掛鉤、質(zhì)量否決等制度，明確崗位

6、質(zhì)量職責(zé)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。施工過程中要認(rèn)真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對工作質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和有計劃的質(zhì)量監(jiān)查。同時對業(yè)主和監(jiān)理工程師提供必要的工作條件和便利。施工過程中應(yīng)保證質(zhì)保大綱實(shí)施的有效性進(jìn)行有計劃的內(nèi)部監(jiān)查，對發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，應(yīng)負(fù)責(zé)及時處置和糾正措施。建立并實(shí)施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，對記錄的收集、編索、分發(fā)、標(biāo)識、歸檔、貯存、維護(hù)和處置等作出明確的規(guī)定，尤其是對永久性記錄和非永久性記錄的分類和管理應(yīng)作出詳細(xì)的規(guī)定，并分子項(xiàng)按照業(yè)主要求提交永久性記錄。施工前要制定不符合項(xiàng)控制程序，及時將Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ類不

7、符合項(xiàng)報告及其建議的處置方案和有關(guān)技術(shù)處理方案報業(yè)主及其代表審查認(rèn)可，并接受業(yè)主對糾正行動的驗(yàn)證。對Ⅰ類不符合項(xiàng)報告也應(yīng)及時報告業(yè)主備案，同時必須向業(yè)主提交不符合項(xiàng)統(tǒng)計報表。專業(yè)整理word格式文檔還應(yīng)對嚴(yán)重有損于質(zhì)量和重復(fù)發(fā)生的不符合項(xiàng)以及質(zhì)量下降趨勢的狀況，必須認(rèn)真分析、鑒別并查明起因，采取糾正措施，防止其重復(fù)出現(xiàn)。施工期間必須對構(gòu)成工程主體的材料及主要施工材料、半成品供貨商進(jìn)行資格評價并將評價報告業(yè)主審查認(rèn)可。技術(shù)管理保證措施：在工程開工前,必須按分部、分項(xiàng)編寫完善的施工組織設(shè)計和施工要點(diǎn)。常規(guī)

8、分部、分項(xiàng)編寫標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計和要點(diǎn),特殊分部、分項(xiàng)要特殊編寫施工組織設(shè)計和施工工藝及要點(diǎn)。施工組織設(shè)計和施工要點(diǎn)必須經(jīng)施工主管單位和總監(jiān)辦審核后方可執(zhí)行。施工工藝設(shè)計的主要內(nèi)容包括:工程概況、主要工序施工方法和操作規(guī)程、施工大樣圖、結(jié)構(gòu)計算、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)測量的要求及方法、施工人員、材料和設(shè)備使用計劃等。加強(qiáng)施工技術(shù)管理,以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工要點(diǎn)為指導(dǎo),以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證,嚴(yán)格各施工工序的控制與管理