績(jī)效管理在企業(yè)中效用分析

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1、績(jī)效管理在企業(yè)中的效用分析績(jī)效管理在企業(yè)中的效用分析摘要績(jī)效管理是識(shí)別、衡量、傳達(dá)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的重要才能和績(jī)效水平,從而使公司的生產(chǎn)力水平達(dá)到最高的一種逐步定位方法。木文它的理念出發(fā),著重分析了績(jī)效管理效用,績(jī)效管理可以有效地幫助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞績(jī)效管理效用分析績(jī)效管理與現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間存在密切關(guān)系已成為大多數(shù)企業(yè)的共識(shí),企業(yè)績(jī)效管理的一個(gè)最大特點(diǎn),就是能將個(gè)體的績(jī)效與公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)能夠借助績(jī)效管理這個(gè)伙伴將組織戰(zhàn)略體系落實(shí)到每個(gè)人頭上,通過(guò)發(fā)揮組織中人的作用來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通

2、過(guò)制定每一個(gè)員工的績(jī)效目標(biāo),使企業(yè)戰(zhàn)略、崗位、員工合為一體。在此基礎(chǔ)上,理順企業(yè)的管理流程,規(guī)范管理手段,提升管理者的管理水平,提高員工的自我管理能力。事實(shí)上,績(jī)效管理不僅僅是一個(gè)管理工具,更是一種思維方式、一種行為習(xí)慣???jī)效管理給我們提供了一個(gè)將企業(yè)中每個(gè)人的行為與企業(yè)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)的機(jī)會(huì),如果所有人在工作過(guò)程中都能自覺(jué)地去考慮自己的努力如何與公司整體目標(biāo)結(jié)合起來(lái),所有的管理者和員工都習(xí)慣于在工作中開(kāi)放地溝通,每個(gè)人的貢獻(xiàn)和努力得到認(rèn)可并且能力得到提升,其結(jié)果就不僅僅是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的加強(qiáng),而且也使

3、組織成為一個(gè)更適合人們工作的場(chǎng)所。一、績(jī)效管理幫助提升企業(yè)的執(zhí)行力執(zhí)行一臣以來(lái)都是企業(yè)需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題,如何處理好執(zhí)行與績(jī)效之間的關(guān)系,是企業(yè)管理的關(guān)鍵。執(zhí)行與績(jī)效之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,執(zhí)行是將指令落實(shí),得到的有效回應(yīng)與結(jié)果???jī)效是用于提高工作效率。企業(yè)運(yùn)用績(jī)效管理的過(guò)程來(lái)促進(jìn)員工朝著戰(zhàn)略的方向走,落實(shí)具體的工作職責(zé),保障企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人的成長(zhǎng)。通過(guò)績(jī)效管理過(guò)程來(lái)保障任務(wù)的有效執(zhí)行和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。(1)保障執(zhí)行不會(huì)偏離軌道績(jī)效管理首先從工作計(jì)劃著手,只有具體、可執(zhí)行、能量化的計(jì)劃才能被很好的貫徹執(zhí)

4、行。透過(guò)計(jì)劃來(lái)確定基本衡量的指標(biāo),員工的方向性問(wèn)題就有了保障,不至于偏離軌道。企業(yè)沿著計(jì)劃確定的目標(biāo)前進(jìn),員工需耍做的就是跟進(jìn)與調(diào)整(如發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境的變化,重點(diǎn)計(jì)劃變動(dòng)),衡量與目標(biāo)的距離,需要以什么樣的速度朝著目標(biāo)走,才能按計(jì)劃時(shí)間達(dá)到目標(biāo)。直接主管在這個(gè)過(guò)程中需要了解實(shí)際的執(zhí)行情況,是否有大的變動(dòng),資源支持方面是否充足,對(duì)員工進(jìn)行全程跟蹤并引導(dǎo)其執(zhí)行。直到達(dá)到為止,甚至超越,因?yàn)橹挥谐讲拍艿玫礁S厚獎(jiǎng)勵(lì)。(2)績(jī)效評(píng)定過(guò)程保障執(zhí)行的成果在考核期,績(jī)效管理通過(guò)對(duì)前一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié),了解工作的完

5、成情況,工作的完成質(zhì)量,個(gè)人能力的最終評(píng)定以及是否勝任職位。在這個(gè)過(guò)程中,績(jī)效管理根據(jù)前期的計(jì)劃、執(zhí)行過(guò)程、工作結(jié)果的考察,對(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃的內(nèi)容,分析未達(dá)到指標(biāo)的原因,并找出可能的解決方案,最終解決問(wèn)題。這同時(shí)也是保障接下來(lái)計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵,如果企業(yè)不能清楚地了解上次執(zhí)行的過(guò)程,就開(kāi)始下一次的執(zhí)行,企業(yè)就有可能在同一個(gè)地方跌倒二次。(3)績(jī)效反饋過(guò)程保障接下來(lái)的執(zhí)行在績(jī)效管理的反饋過(guò)程中,企業(yè)對(duì)各項(xiàng)執(zhí)行進(jìn)行對(duì)比,與員工進(jìn)行面對(duì)面的交流,搞清楚員工在執(zhí)行過(guò)程中是否遇到問(wèn)題,如何完成工作的。同時(shí)肯定員工的工作

6、成績(jī)以及指出工作中的不足,以促進(jìn)員工的自身發(fā)展。這是一個(gè)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié),因?yàn)橹挥薪涣?,才能更清楚的了解員工的工作情況與工作心態(tài),經(jīng)常性的交流,一方面促進(jìn)了員工的自我認(rèn)識(shí),另一方面也能體現(xiàn)出上級(jí)對(duì)其工作的重視與肯定,交流的越少,你與員工的距離也就越遠(yuǎn),不了解具體執(zhí)行的情況,虛假增多,結(jié)果是否真實(shí)將可想而知。企業(yè)就像一個(gè)金字塔,需要牢固的根基,而你底層的基礎(chǔ)如果不扎實(shí),你將很難保證它能長(zhǎng)久支撐。(4)結(jié)果的應(yīng)用保障執(zhí)行人員的利益這一步是最能體現(xiàn)岀成果的一步,在工作之后,需耍物質(zhì)、精神等各方面的肯定,才會(huì)有接

7、下來(lái)的工作動(dòng)力???jī)效管理的過(guò)程是計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程,通過(guò)對(duì)任務(wù)的完成情況、任務(wù)的完成質(zhì)量的考核,使企業(yè)的各級(jí)組織得到相應(yīng)的物質(zhì)和精神等方面的肯定,保障企業(yè)的戰(zhàn)策目標(biāo)得以執(zhí)行,并為企業(yè)的下一階段目標(biāo)執(zhí)行作好準(zhǔn)備,這是績(jī)效管理一層非常重要的意義。二、績(jī)效管理幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。首先,績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程,它幫助公司全體員工確立對(duì)于應(yīng)該實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)他們形成共識(shí),其次,績(jī)效管理是一套方法,它有效地管理員工,使其個(gè)人的業(yè)績(jī)及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合。對(duì)于企業(yè)而言,績(jī)效管理是公司戰(zhàn)略落地的載體,

8、是構(gòu)建和強(qiáng)化公司文化的工具,是公司價(jià)值分配的基礎(chǔ),是提升管理水平的有效手段(提高各級(jí)管理者的管理水平、暴露公司存在的問(wèn)題)。績(jī)效管理對(duì)于員工也同樣具有非常重要的意義,它可以使員工明確公司對(duì)自身的期望,清楚地了解如何提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的能力,獲得績(jī)效輔導(dǎo)與反饋的機(jī)會(huì),取得合理回報(bào)和發(fā)展提高的機(jī)會(huì)。從這個(gè)意義上說(shuō),績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要組成部分,是經(jīng)營(yíng)管理工具,而非一般人力資源系統(tǒng)。企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略沒(méi)有在組織內(nèi)清晰地傳

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