陳慧穎《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》13671286358

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1、高階管理技能系列課程介紹資料實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課程：《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》應(yīng)對(duì)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)突破企業(yè)發(fā)展瓶頸提升企業(yè)各項(xiàng)管理如何從優(yōu)秀到卓越【課程背景】企業(yè)與企業(yè)Z間的競(jìng)爭(zhēng)，不是人與人的競(jìng)爭(zhēng)，而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)Z間的競(jìng)爭(zhēng)；金業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成因素Z-就是：體現(xiàn)企業(yè)中無(wú)處不在的團(tuán)隊(duì)精神；重視團(tuán)隊(duì)的組建，要靠管理者來(lái)選員T和完善制度；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，要靠管理者設(shè)定正確的部門目標(biāo)，有效激勵(lì)下屬；引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，要靠管理者鴉造和貫徹健康向上的精神和文化；【課程目標(biāo)】、面的、系統(tǒng)的、一次性的，講透！新的思考和啟發(fā)，徹底解決問(wèn)題的思路！大幅提升“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)合作效率”的全套解決方案?。咎釤?/p>

2、出并深刻理解高效合作的團(tuán)隊(duì)三個(gè)最重要的特點(diǎn)：白動(dòng)白發(fā)性、獨(dú)立思考性、相互協(xié)作性；＞明確重視團(tuán)隊(duì)組建，要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；培養(yǎng)管理者具備：?迷人的性格；?良好的人際關(guān)系；?靈活的頭腦，豐富的知識(shí)結(jié)構(gòu)；?敏銳的直覺(jué)，正確的常識(shí)判斷；?好的歷練，身經(jīng)百戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)；＞明確重視團(tuán)隊(duì)組建，要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，使管理者掌握培養(yǎng)優(yōu)秀員工的五方面相關(guān)方法；明確優(yōu)秀的員工標(biāo)準(zhǔn)：?忠誠(chéng)度；?團(tuán)隊(duì)精神；?正確的工作態(tài)度和責(zé)任心；?客觀評(píng)估口我，準(zhǔn)確定位；?能力；＞使管理者熟練掌握，如何用完善的制度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的“白動(dòng)白發(fā)性、獨(dú)立思考性、相互協(xié)作性”；＞便管理者熟練掌握，設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，正確決策及激勵(lì)

3、下屬的有效方法和技巧；＞管理如何在上下級(jí)間，在平級(jí)間，建立信賴的文化、給了的文化、付出的文化，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)；＞如果企業(yè)遇到快速發(fā)展，或難以突破瓶頸的情況，管理者將扮演什么樣的角色，利用團(tuán)隊(duì)合作，使企業(yè)發(fā)展并保持一個(gè)健康的節(jié)奏和步伐；＞管理者如何對(duì)待明星員工的管理思路?！具m合對(duì)象】金業(yè)高管、核心部門優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理；【解決問(wèn)題】第一模塊團(tuán)隊(duì)的作用1、深亥IJ理解：使企業(yè)成員深刻理解，當(dāng)前竟?fàn)幁h(huán)境屮，沒(méi)有高效的團(tuán)隊(duì)合作，就沒(méi)有竟?fàn)幜Γ?、總結(jié)出：夯實(shí)觀念，個(gè)人離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，不會(huì)冇所作為；3、概括出：高效的團(tuán)隊(duì)合作，対企業(yè)的意義；高效的團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)個(gè)人的意義；4、剖析出：打造企業(yè)核

4、心競(jìng)爭(zhēng)力的5人法寶；5、對(duì)比出：有無(wú)團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)工作效率的彫響；6、提煉出：從團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)和對(duì)個(gè)人的意義中，提煉出如何高效的團(tuán)隊(duì)合作思路；第二模塊團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)1、扌旨思路：怎么才能叫作"高效的團(tuán)隊(duì)合作”？不是所有的團(tuán)隊(duì)，都能高效的合作；2、給工具：如何用簡(jiǎn)單的表格，把高效團(tuán)隊(duì)合作特點(diǎn)概況出來(lái)，并應(yīng)用到日常工作屮去；3、練技育呂：培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)合作的三人技能；第三模塊打造團(tuán)隊(duì)方法1、練技能：團(tuán)隊(duì)要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)技能的訓(xùn)練方法；團(tuán)隊(duì)要有優(yōu)秀的員工，員工技能的訓(xùn)練方法；2、完善企業(yè)制度：使金業(yè)丿IJ制度規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的3大方法和13條原則；3、梳理思路：高效團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)歷三個(gè)階段

5、，團(tuán)隊(duì)組建，團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)；使學(xué)員在不同的發(fā)展時(shí)期，了解口己角色和能力的不同耍求；第四模塊需要注意的問(wèn)題1、理思路：哪些現(xiàn)象，在團(tuán)隊(duì)中是絕対不能有的？否則團(tuán)隊(duì)發(fā)展將前功盡棄;2、避危機(jī)：企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）停滯不前了怎么辦？另一方面，如何保證，企業(yè)在快速擴(kuò)張期，團(tuán)隊(duì)不失控；3、出方法：如何管理明星員工，使明星員工和團(tuán)隊(duì)合作不產(chǎn)生才盾；4、給工具：“冰山”理論在團(tuán)隊(duì)合作屮的應(yīng)用法則;【課程大綱】第一模塊團(tuán)隊(duì)的作用1、咅I］析概念：高效的團(tuán)隊(duì)合作；2、弓雖化意識(shí)：一方面：團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的重要性：另一方面，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)個(gè)人的重要性:3、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)發(fā)展的6大助力：①專業(yè)化分工是趨

6、勢(shì)，團(tuán)隊(duì)合作是必然；②企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，需要高效的I才I隊(duì)合作；（核心竟?fàn)幜ξ宸蕉燮髽I(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實(shí)施，需耍良好的團(tuán)隊(duì)合作；④突破金業(yè)發(fā)展瓶頸，需要高效的團(tuán)隊(duì)合作；⑤優(yōu)秀的企業(yè)是通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量，長(zhǎng)期完善的結(jié)果；⑥高效的團(tuán)隊(duì)合作，是企業(yè)做人、做強(qiáng)、做久的保證；4、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)人個(gè)發(fā)展的3大作用：①人是環(huán)境的產(chǎn)物；需要在企業(yè)中，接受I才I隊(duì)的影響和教育，才能成長(zhǎng)；②一個(gè)人的能力，需要一個(gè)平臺(tái)，來(lái)體現(xiàn)來(lái)發(fā)揮的；③團(tuán)隊(duì)合作，可以使組織產(chǎn)主整合效應(yīng)，當(dāng)然個(gè)人的人力資源的價(jià)值，可以實(shí)現(xiàn)倍增放大；第二模塊高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)1、高效團(tuán)隊(duì)合作的三大特點(diǎn)：①高績(jī)效團(tuán)隊(duì)合作要有：口動(dòng)自發(fā)

7、性；②高績(jī)效團(tuán)隊(duì)合作要冇：獨(dú)立思考性；③高績(jī)效團(tuán)隊(duì)合作要有：相互協(xié)作性；（包括：三大特點(diǎn)的具體表現(xiàn)形式，與學(xué)員工作結(jié)合方式，如何培養(yǎng)的思路；）2、具體的啟發(fā)、建議和參考做法：①貝有明確的、一致同意的工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員，積極主動(dòng)的，為完成目標(biāo)而努力；②注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，包容開(kāi)誠(chéng)布公和建設(shè)性的爭(zhēng)議，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，思考并完善各項(xiàng)制度和程序；③團(tuán)隊(duì)成員間，積極主動(dòng)的相互合作與協(xié)調(diào)、支持與信任，團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人，同時(shí)也得到成長(zhǎng)發(fā)展；（包括：案例分析、落地執(zhí)行的技巧；）第四模塊需要注意的問(wèn)題1、團(tuán)隊(duì)6大禁忌；①不要構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的“小圈子”；②不要炫耀自己的過(guò)去和