陜西渭河煤化工集團(tuán)有限責(zé)任公司安全文化工作綜述

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1、開展安全文化建設(shè)提升員工安全意識(shí)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展陜西渭河煤化工集團(tuán)有限責(zé)任公司安全文化工作綜述公司始終堅(jiān)持將安全文化建設(shè)擺在重要位置，與公司中心工作緊密結(jié)合，制定安全文化創(chuàng)建規(guī)劃，逐步完善制度，經(jīng)多年的積累，現(xiàn)已形成了符合企業(yè)實(shí)際的安全文化體系，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供了可靠保障。公司先后通過了國(guó)際質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系認(rèn)證。2012年，公司成為陜西省首家通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)，并再次獲得’陜西省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)2013年5月，全省安全標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在渭化集團(tuán)召幵，向全省40多家企業(yè)單位分

2、享安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗(yàn)。2013年6月，我公司首批榮獲〃陜西省安全文化建設(shè)示范單位”稱號(hào),陜西省僅有四家企業(yè)榮獲此項(xiàng)榮譽(yù)。2014年7月,國(guó)家安監(jiān)總局21公告，命名我公司為2013年度全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)。成績(jī)的取得源自于公司始終做到〃安全第一、制度規(guī)范、文化引導(dǎo)、全員參與、持續(xù)改進(jìn)〃，真正消除了安全生產(chǎn)中的盲點(diǎn)和難點(diǎn)，構(gòu)建成了有效的安全文化體系。一、高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，為安全文化建設(shè)提供可靠保障安全文化建設(shè)一直是我公司安全工作中的重要部分，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成，公司專門成立以

3、公司黨委書記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司內(nèi)部形成了〃領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與"的良好氛圍，在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)過程中，逐步提煉出適合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際的安全文化理念，即"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)"。公司每年開年第一個(gè)會(huì)是安全工作會(huì)議，發(fā)布公司年度安全文化建設(shè)實(shí)施方案。對(duì)本年度安全文化建設(shè)工作做出全面部署。長(zhǎng)期的積累，我公司形成并完善了一系列的《公司企業(yè)文化建設(shè)管理制度》、《安全管理制度》和《安全技術(shù)操作規(guī)程》。企業(yè)文化建設(shè)管理制度納入公司黨建質(zhì)量體系范疇，按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)

4、予以執(zhí)行、檢查和考核。建立了完備的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任；建立了安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任追究，獎(jiǎng)懲分明；建立了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能；建立了安全生產(chǎn)檢查制度，實(shí)現(xiàn)了班組、車間、公司三個(gè)層次的安全檢查；建立了隱患排查治理制度、危險(xiǎn)源管理制度、職業(yè)健康管理制度等65個(gè)管理制度。這整套的安全生產(chǎn)管理制度的建立，使我們的管理有章可循，獎(jiǎng)罰有據(jù)可依，安全生產(chǎn)管理工作得到有效的開展。同時(shí)，我們還成立了以公司黨委書記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)委會(huì)，每季度召開

5、一次會(huì)議，對(duì)公司重大的安全工作以及安全文化建設(shè)意見做出決策；每月召開安全例會(huì)，對(duì)當(dāng)月安全文化工作開展情況進(jìn)行講評(píng)，并安排下月安全文化工作，將安全文化活動(dòng)納入每季度的安全管理基礎(chǔ)考核。公司建立了安全費(fèi)用管理制度，設(shè)立了安全費(fèi)用專項(xiàng)賬戶，每年按規(guī)定分月足額提取，安全環(huán)保部核準(zhǔn)安全費(fèi)用的使用，從安全費(fèi)用的提取和合法使用上確保安全投入的有效性和真實(shí)性，2006年以來,公司已累計(jì)投入8463多萬元用于安全設(shè)施的改進(jìn)和管理的提高,為安全文化體系有效運(yùn)行提供了保證。二、正確把握輿論導(dǎo)向，加大宣傳力度，營(yíng)造良好安全氛

6、圍為了宣傳安全文化理念，公司將安全環(huán)保生產(chǎn)方針目標(biāo)印制成卡片，發(fā)放到每位員工手中，讓每位員工熟知公司安全理念；印制"安全知識(shí)100問〃手冊(cè)，整理匯總安全常識(shí)，使職工隨時(shí)隨地都能掌握安全知識(shí)；建立安全文化長(zhǎng)廊，在公司醒目位置設(shè)立安全櫥窗、安全警示墻,建立安全生產(chǎn)示范牌,營(yíng)造良好的安全氛圍。公司通過各種方式提升干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)，促使職工真正養(yǎng)成自覺性，促使他們產(chǎn)生〃我要安全"的源動(dòng)力。一方面結(jié)合安全活動(dòng)，傳播安全文化。包括在企業(yè)內(nèi)部評(píng)選〃先進(jìn)集體氣〃先進(jìn)個(gè)人"等系列活動(dòng)；參加〃安康杯氣〃延長(zhǎng)杯"安全知

7、識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),將安全知識(shí)的傳播貫穿于活動(dòng)中；另一方面搭建宣傳平臺(tái)，在《渭化集團(tuán)》報(bào)、渭化集團(tuán)網(wǎng)普及安全知識(shí)。通過建立安全文化學(xué)習(xí)園地、安全知識(shí)宣傳欄,宣傳安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、事故教訓(xùn)和公司安全文化理念等內(nèi)容。在注重對(duì)內(nèi)宣傳的同時(shí)，我們也積極對(duì)外宣傳公司安全環(huán)保理念,使社會(huì)了解我們?cè)诎踩a(chǎn)的態(tài)度和決心。從2012年開始，我們積極和高新區(qū)環(huán)保局聯(lián)系，開展"環(huán)保開放日"活動(dòng)，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣块T、群眾代表進(jìn)廠區(qū)對(duì)我們的環(huán)保設(shè)施、污水處理裝置進(jìn)行實(shí)地參觀，用事實(shí)說話，使周圍居民真切感受渭化人安全發(fā)展、綠

8、色發(fā)展的行動(dòng)和決心，同時(shí)，我們還積極和外界媒體聯(lián)系，先后和渭南電視臺(tái)、中化新網(wǎng)等媒體聯(lián)合，對(duì)公司安全環(huán)保工作進(jìn)行了相關(guān)報(bào)道，讓整個(gè)社會(huì)了解渭化安全環(huán)保理念與行動(dòng)。通過開展這些活動(dòng)，接受群眾和政府的監(jiān)督，進(jìn)一步促進(jìn)公司安全環(huán)保工作，履行企業(yè)責(zé)任，使企業(yè)和當(dāng)?shù)卣湍老嗵?。三、注重教育培?xùn)，規(guī)范安全行為，打造專業(yè)安全團(tuán)隊(duì)按照集團(tuán)公司《管理綱要》的要求，為適應(yīng)安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際需求，對(duì)公司基層安全生產(chǎn)管理人員從知識(shí)層次上，管理能力上綜合考慮，部分調(diào)整了人員