關(guān)于港口物流企業(yè)成本費(fèi)用管理的探討的論文

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1、關(guān)于港口物流企業(yè)成本費(fèi)用管理的探討的論文【摘要】成木費(fèi)用管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，是企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效率的必然選擇，金業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑就是“開源”和“節(jié)流”，“開源”受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等外部因素限制較多，“節(jié)流”更多依賴于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，可控性相對(duì)佼高。因此，成本費(fèi)用管理是企業(yè)主動(dòng)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等財(cái)務(wù)目標(biāo)的有力武器?！娟P(guān)鍵詞】成本費(fèi)用管理企業(yè)內(nèi)部管理一、成本費(fèi)用管理的基本任務(wù)實(shí)行長(zhǎng)期和短期、定期和不定期、綜合和專項(xiàng)的成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)，研究成本、費(fèi)用變化規(guī)律，預(yù)測(cè)成本

2、、費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)，確定成本、費(fèi)用目標(biāo)。編制切實(shí)可行的成本、費(fèi)用預(yù)算，提岀和制定降低成本、費(fèi)川的任務(wù)和措施，控制和監(jiān)督營(yíng)運(yùn)牛產(chǎn)過(guò)程屮的各項(xiàng)支出，確保成本、費(fèi)川預(yù)算的完成。正確及時(shí)地計(jì)算各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際成木，反映港口物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供棊礎(chǔ)資料，分析、考核成木、費(fèi)用預(yù)算完成情況，研究成本、費(fèi)用升降的原因，為進(jìn)一步挖掘降低成本、費(fèi)用潛力，持續(xù)改進(jìn)成本、費(fèi)用管理提供支持。二、做好成木費(fèi)用管理的棊礎(chǔ)工作健全原始記錄。根據(jù)生產(chǎn)管理和成木、費(fèi)川管理的需要，規(guī)定各項(xiàng)原始記錄的格式、內(nèi)容、填制規(guī)則、

3、簽署、傳遞程序和管理制度。加強(qiáng)定額管理。建立和健全各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，并應(yīng)結(jié)合技術(shù)改進(jìn)、工藝變動(dòng)等影響牛產(chǎn)效率的情況及吋進(jìn)行修訂，不能制訂定額的各項(xiàng)支出，要定期編制預(yù)算，納入成木、費(fèi)用預(yù)算，實(shí)行預(yù)算竹理。WwWcOm加強(qiáng)分貨類成本核算。生產(chǎn)單位加強(qiáng)專項(xiàng)成本核算管理，以貨種、專業(yè)碼頭為核算單位進(jìn)行細(xì)化成本核算。嚴(yán)格計(jì)量、驗(yàn)收制度。物資進(jìn)庫(kù)要核實(shí)數(shù)量、檢驗(yàn)質(zhì)量，交接、出庫(kù)、消耗都耍計(jì)量，收發(fā)、領(lǐng)退都耍經(jīng)過(guò)有關(guān)人員審核、簽證，并建立定期和不定期的盤點(diǎn)制度，保證帳物完全相符。嚴(yán)格遵守成木費(fèi)用開支原則和劃清

4、成木費(fèi)用界限，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的各項(xiàng)成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。三、成本費(fèi)用管理的責(zé)任財(cái)務(wù)部：宣傳國(guó)家有關(guān)成本、費(fèi)用管理方針、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度；協(xié)助單位負(fù)責(zé)人組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的成本費(fèi)用管理工作，組織執(zhí)行成本、費(fèi)用預(yù)算，正確核算成本、費(fèi)用，并對(duì)核算成果的真實(shí)性負(fù)責(zé);組織審查成本、費(fèi)用預(yù)算和重要的財(cái)務(wù)開支,定期檢查各單位完成成本、費(fèi)用預(yù)算情況，及時(shí)組織有關(guān)部門研究解決有關(guān)問(wèn)題；協(xié)調(diào)各部門在成木、費(fèi)用管理方而的關(guān)系，督促有關(guān)單位降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；分解下達(dá)有關(guān)成本、費(fèi)用指標(biāo),編制成本、費(fèi)用

5、預(yù)算，指導(dǎo)和組織成本、費(fèi)用核算，分析、預(yù)測(cè)、控制等綜合工作，提出降低成木、費(fèi)用的意見和建議；參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究調(diào)查，冇效地控制成本、費(fèi)用。勞資部：負(fù)責(zé)制訂、控制、考核勞動(dòng)定額和人員定額；編制工資和勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃；加強(qiáng)工資的FI常管理，正確計(jì)算各種工資和獎(jiǎng)金，改善勞動(dòng)組織，平衡、調(diào)劑勞動(dòng)力，嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍；按期提供工資費(fèi)用核算及分析資料。發(fā)展部：組織制訂承包經(jīng)營(yíng)1=1標(biāo)，研究、分析經(jīng)營(yíng)管理屮存在的問(wèn)題和改進(jìn)辦法，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，定期提供成本管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的調(diào)研分析

6、；負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的可行性研究分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策投資捉供參考。技術(shù)部：負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝的使用，促進(jìn)牛產(chǎn)效率捉高；加強(qiáng)定額管理，督促、指導(dǎo)牛:產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施消耗定額管理；加強(qiáng)設(shè)備使用的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)設(shè)備完好的考核，促進(jìn)生產(chǎn)單位加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的養(yǎng)用管理，提高設(shè)備完好率?；ú浚贺?fù)責(zé)編制基本建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃，基建及港口設(shè)施維修管理，工程技術(shù)方案審核，工程進(jìn)度、質(zhì)最和預(yù)算控制,編制用款計(jì)劃,及時(shí)提供有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料。業(yè)務(wù)調(diào)度部：合理安排船舶靠離，減少移泊、遠(yuǎn)距離作業(yè)等不合理壞節(jié)，有計(jì)劃、合理地調(diào)配庫(kù)場(chǎng)利用，減少

7、重復(fù)作業(yè)和遠(yuǎn)距離作業(yè)；合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源的使用，協(xié)調(diào)碼頭生產(chǎn)高效率、有序地進(jìn)行；加強(qiáng)貨運(yùn)質(zhì)量控制，減少貨損貨差，減少賠償；合理控制攬貨經(jīng)費(fèi)開支。物資管理部：制訂物資采購(gòu)計(jì)劃，有計(jì)劃地安排釆購(gòu)，廣泛收集、拿握采購(gòu)信息，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的控制，批量采購(gòu)應(yīng)采川招標(biāo)采購(gòu)，不能采取招標(biāo)采購(gòu)的要貨比三家，在不影響質(zhì)量的前提下降低采購(gòu)成本；嚴(yán)格控制庫(kù)存量，在不影響牛產(chǎn)正常需求的情況卜-減少庫(kù)存資金占用。辦公室：編制企業(yè)行政管理費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)辦公用品、低值易耗品領(lǐng)用的控制，及時(shí)提供冇關(guān)的核算、分析資料。生產(chǎn)單位

8、：貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、法令、法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度；組織建立成本、費(fèi)用管理責(zé)任制，分解落實(shí)成本、費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)行歸口、分級(jí)管理，努力增收節(jié)支，提高質(zhì)量，降低成本、費(fèi)用，完成各口負(fù)責(zé)的成本、費(fèi)用預(yù)算；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好生產(chǎn)事前計(jì)劃，設(shè)計(jì)低成木生產(chǎn)紐織。四、成木費(fèi)用管理的事前預(yù)算成木、費(fèi)用預(yù)算的編制原則。編制成本、費(fèi)用預(yù)算要以合理的定額為基礎(chǔ)，并與金業(yè)其他計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)相銜接，保證成本、費(fèi)用預(yù)算的可行性；編制成本、費(fèi)用預(yù)算耍嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍，并做到成本、費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際成本、費(fèi)用計(jì)算