供應鏈卓越營運戰(zhàn)略培訓湯曉華

《供應鏈卓越營運戰(zhàn)略培訓湯曉華》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、供應鏈卓越營運管理供應鏈卓越運營，不是一個口號。倘若，通過找到適合的供應鏈戰(zhàn)略，這個企業(yè)將發(fā)展得更快。毫無疑問，以價值增值為導向的供應鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。研究表明：實施供應鏈增值法則的企業(yè)股東冋報可以提升5%-30%,汽車制造、電子通訊、石汕化工、房地產、快速消費品行業(yè)均有成功的案例驗證。供應鏈卓越的運營戰(zhàn)略，可以有效解決經營者的閑惑：-我的企業(yè)有最先進的產品線和新產品設計能力，不斷推出新的產品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？-我的營業(yè)收入兒年來增加了數(shù)倍，可是我的現(xiàn)金量越來越少，企業(yè)的盈利都“變成”存貨了，導致企業(yè)負債水平

2、越來越高。-我知道要降低存貨的緊迫性，可是，采購批最降低就會提高采購成本，產品斷貨就會損失客戶，我們缺乏解決這些問題方法。-我們公司已經實池了ERP系統(tǒng)，投入了很多的資金和人力，可是對上述問題的解決似乎收效甚微！【課程大綱】□為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應鏈管理？-決勝Z道是什么？-如何把產品戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略結合？-什么叫采購與供應鏈卓越運營管理？□了解你的供應鏈-不同的行業(yè)的供應鏈應該具備什么特點？-為什么它是你企業(yè)新興的競爭力-豐山汽車比歐美汽車公司少打了兒個螺絲？-為什么豐田的效率如此高？成本如此低？-如何借鑒現(xiàn)金的供應鏈管理模

3、式-行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石汕化工、房地產、快速消費品□供應鏈決策經歷的階段-供應鏈優(yōu)化分為哪些決策階段？-每個階段你決定做什么？□驅動供應鏈優(yōu)化的要素-如何著手優(yōu)化你的供應鏈？-那些要素你應該抓?。?早期策劃與供應鏈優(yōu)化□阻礙供應鏈優(yōu)化的要素-在供應鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么？-什么是你可以避免的？-什么是你必須面對的？□供應鏈戰(zhàn)略的制定-為什么供應鏈首先是戰(zhàn)略上的事情？-什么樣的供應鏈戰(zhàn)略能最好的服務你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略-行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品□實施你的供應鏈戰(zhàn)略-供應鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的

4、關系-如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應鏈上-文化的力量□采購成本管理戰(zhàn)略與資本運營-價格二成本？-降低成木二把能節(jié)省的錢，省下來？-很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經驗？-如何削減采購成本的方法-工具：價值流運用與供應鏈管理-財務分析與采購資本運營策略-不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應商？-工具：成本削減杠桿-影響成本的因素分析-觀點：采購成本構成【培訓師介紹】湯曉華美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授，采購與供應方面的杰出專家，他曾在H本國際跨國公司擔任采購部長，主耍負責領導“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家

5、,他對FI本企業(yè)所運用的“在投資和產品設計階段，早期策劃成本、質量與作業(yè)”方而，經驗非常豐富。他具有非常豐富的釆購與供應鏈管理咨詢項目方案的設計與實施經驗，理論與實踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。他不僅熟悉FI本和美國先進的管理模式與采購技術，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、E利浦、西門子，到國內屮小型企業(yè)諸如：蒙牛、徳力電器、煙臺力華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內部咨詢與顧問輔導。他說：“采購專家的價值，不應該限制在采購管理咨詢領域的貢獻，應廣泛傳播采購與成本

6、管理技術?！睘榇?，他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程.他作為先進采購理論傳播者，已經有超過7力采購經理接受過其系統(tǒng)的采購技術培訓，實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員，除了國內企業(yè)的釆購工作者，還冇大量來口臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。擅長領域：戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系第略授課風格：戰(zhàn)略性和實用性相結合的半動傳授方式，促使學員全神貫注。服務客戶：GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、O

7、TIS、施耐徳、西門子、可口可樂、豐CD汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、?？缮汀哿⑿?、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強牛、雀巢、通用汽車、UT斯達康、F1立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，兒乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來，他逐步把采購技術運川到中小企業(yè)，成果顯箸，受到企業(yè)和學員的廣泛好評。