學(xué)習(xí),湯曉華,采購,心得體會

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1、學(xué)習(xí),湯曉華,采購,心得體會　　篇一：采購策略分析與全面降低采購成本湯曉華　　采購策略分析與全面降低采購成本　　主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司　　時間：XX年7月17-18日上海，8月24-25日廣州，8月15-16日北京　　費用：2800元/人（包括授課費、講義、證書、午餐等）　　學(xué)員對象：采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員。　　培訓(xùn)目標(biāo)　　GE通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用！”采購成本降低1

2、%，企業(yè)利潤將增加5%--10%，本課程中講師將同您探討如何使采購部變成“掙錢”的部門，如何全面降低采購成本？　　課程受益　　·學(xué)習(xí)制定不同產(chǎn)品類別的采購策略，有效降低不同類別產(chǎn)品的成本　　·解析采購總成本，根源上分析成本的構(gòu)成，了解產(chǎn)品成本構(gòu)成的三度空間　　·解析報價單，尋找供應(yīng)商可能的底價　　·判別供應(yīng)商報價的合理性，學(xué)習(xí)防止成本反彈的方法　　·供應(yīng)商供貨質(zhì)量有效控制　　課程大綱　　一先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀·市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng)·如何切人“采購成本第三度空間”·產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點　　

3、·先進(jìn)企業(yè)采購管理方面的9大"經(jīng)驗和做法"·壓榨策略/多角化策略/平衡策略　　·案例：時間與成本影響力數(shù)據(jù)·產(chǎn)品價值分析　　·案例：5年前-今天-5年后的采購時間安排·零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購　　·案例：產(chǎn)品與管理價值分析·案例：如何打破壟斷供應(yīng)　　·案例：目標(biāo)成本法與研發(fā)思維轉(zhuǎn)變·案例：采購限制量化　　·案例：成本在不同時期的變化·案例：零件標(biāo)準(zhǔn)化的好處　　·案例：技術(shù)對采購的影響·打破壟斷供應(yīng)的7種方式　　·案例：產(chǎn)品總類與物料總類績效變化三解析采購總成本，尋求成本控制的途徑·案例：供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（平均交期的

4、例子）·成本的類型　　·案例：沒有得到表揚的降價·供應(yīng)商成本構(gòu)成分析　　·案例：為什么拿"回扣"，激勵和看法的理由·供應(yīng)商價格變動的影響因素　　·案例：最佳績效期概念·價格指數(shù)變動的跟蹤與采購價格的調(diào)整·案例：付款問題·采購批量變動與價格折扣　　·案例：不合理"壓榨"問題·降低成本21種方法　　·工具：組合原理·成本分析與報價單審核25條經(jīng)驗　　·工具：采購戰(zhàn)略的制定·供應(yīng)商提高價格21條原因　　·工具：購買的分類·如何得到供應(yīng)商"可能的底價"的24條經(jīng)驗·工具：先進(jìn)企業(yè)的做法·案例：成本模型的建立　　·工具：不同的

5、流程采購的時間安排（標(biāo)桿）·案例：成本分析型報價的創(chuàng)建　　·工具：活動研究（交期、呆滯庫存、高庫存）·案例：如何控制不良成本　　·工具：采購人員的任職要求·案例：石棉板公司降成本　　二采購策略與產(chǎn)品及市場分析·案例：成本談判“摸底”　　·案例：BCC制造公司成本"底線"分析·采購物料驗證方法協(xié)議　　·練習(xí)：價格的構(gòu)成·供貨商評估項目和控制要點　　四管理供應(yīng)商，控制不良采購成本·改善供貨商質(zhì)量十大手段　　·著名企業(yè)供應(yīng)商管理的4種有效方法·案例：A公司供應(yīng)商選擇　　·文件評估與現(xiàn)場評估·案例：如何處理供應(yīng)商錯誤案例研討

6、·評估中的沖突處理·練習(xí)：咨詢反饋分析　　·轉(zhuǎn)換供應(yīng)商16條注意事項·附：水平測量案例　　·采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項目五結(jié)合企業(yè)實際情況應(yīng)用討論　　講師介紹湯曉華　　北大國際MBA，中國最受學(xué)員歡迎的采購培訓(xùn)講師之一。曾在日本及美國世界500強企業(yè)任職采購經(jīng)理多年，接受過美國及日本最先進(jìn)的采購和庫存管理教育。湯老師有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，是美國最大的培訓(xùn)公司ALAMO公司在華培訓(xùn)、認(rèn)證和授權(quán)的培訓(xùn)師，截至XX年9月授課企業(yè)達(dá)9256家。同時，湯先生還幫助企業(yè)設(shè)計采購和庫存控制方案，企業(yè)在控制采購成本，減少庫存，降低呆滯方面得到

7、了巨大改善?！　》?wù)企業(yè)　　GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NEC、NOKIA、飛利浦、?？缮汀哿⑿?、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達(dá)康、日立、3M中國、第一制藥、三星、東方通信等多家知名企業(yè)，受到企業(yè)和學(xué)員的普遍好評?！　】蛻舴答仭　嵱眯詮姡椒ê?，方法易接受，趣味性強；收到“豁然開朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實際的好方法，對專業(yè)采購有了全新的認(rèn)識?！獖W的斯電梯　　生動有趣，觀念新穎，教授方式

8、OK，現(xiàn)模擬談判尤為重要！對采購有全新的了解，理解，很想將一些方法運用到實際工作中去檢驗?！虾N坤實業(yè)　　很實用的課程；培訓(xùn)主管：一個很成功的課程?！┠偷轮袎骸　〔少彶呗耘c全面降低采購成本報名回執(zhí)表　　上海普瑞思管理咨詢有限公司Email:info@　　篇二：湯曉華-采購拿回扣的方法和管理對策　　名師簡介　　采購管理和庫存控制專家　　清