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《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設計的策略與方法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、《創(chuàng)新商業(yè)模式的策略與方法》課程大綱培訓收益:1、創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式;2、增加企業(yè)贏利渠道；3、增強企業(yè)核心競爭力;4、找岀商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律；課程核心“創(chuàng)新策略”掠影：〃品牌是有形的手，商業(yè)模式是無形的手。"本課程幫助學員了解怎樣的商業(yè)模式才是賺錢的模式，才是投資者關注的模式；全案例互動式教學,大量的實戰(zhàn)案例讓學員充分吸取成功的經(jīng)驗和失敗的教訓,學會去整合企業(yè)內(nèi)外部資源,建立適合自己的商業(yè)模式。1、連鎖模式：商業(yè)模式的可復制性、擴展性與延伸性；2、商業(yè)高手的秘密：商業(yè)模式中贏利點的設計與重組；3、商業(yè)模式的終極未來：資本經(jīng)營與商業(yè)模式的關聯(lián)、呼應；4、突破性創(chuàng)新模式：3種將"非
2、顧客"轉(zhuǎn)化為"顧客"的路徑；5、魚和熊掌，可以得兼:6種提升銷售收入并降低企業(yè)成本的秘訣；6、商業(yè)模式全局圖：商業(yè)模式的核心關鍵要素，揭密商業(yè)模式的秘密；7、變廢為寶，低風險創(chuàng)新模式：客戶的隱性需求與企業(yè)隱性資產(chǎn)的對接。培訓受眾：1、地方政府主管經(jīng)濟的一線經(jīng)濟官員；2、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家,準備投資新項目的投資者；3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關企業(yè)戰(zhàn)略的部門負責人；4、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者。課程大綱:第_單元.商業(yè)模式與創(chuàng)新導入（商業(yè)模式與創(chuàng)新案例）第二單元.商業(yè)模式的類型1、運營性商業(yè)模式2、策略性商業(yè)模式第三
3、單元.商業(yè)模式的6種形式1、直供商業(yè)模式2、總代理制商業(yè)模式3、聯(lián)銷體商業(yè)模式4、倉儲式商業(yè)模式5、專賣式商業(yè)模式6、復合式商業(yè)模式（以商業(yè)、制造業(yè)為例，可根據(jù)客戶行業(yè)不同量身定做此版塊）第四單元.商業(yè)模式與創(chuàng)新5條核心戰(zhàn)略1、以價值創(chuàng)新為靈魂2、以占領客戶為中心3、以經(jīng)濟聯(lián)盟為載體4、以應變能力為關鍵5、以信息網(wǎng)絡為平臺商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享第五單元.商業(yè)模式的8大核心原則1、創(chuàng)新原則2、持續(xù)贏利原則3、資源整合原則4、風險控制原則5、合理避稅原則6、融資有效性原則7、客戶價值最大化原則&組織管理高效率原則第六單元.商業(yè)模式9大理念要素1、客戶價值最大化2、利益相關者結(jié)構(gòu)3、價值整合
4、（產(chǎn)業(yè)價值鏈角度）4、管理高效率5、系統(tǒng)思維6、贏利模式7、實現(xiàn)形式8、核心競爭力9、整體解決方案第七單元.商業(yè)模式篇1、定位如何在價值曲線中找到更精準的定位?2、業(yè)務系統(tǒng)業(yè)務如何做進來？商品后面的商品是什么？如何讓企業(yè)利益相關者動起來？3、關鍵資源能力如何與別人進行資源整合？我們要把關鍵資源投注在哪里？4、盈利模式如何找到更多人為客戶付錢？如何找到更多人為自己付成本?如何收入場費、停車費、過路費？5、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)我們需要多少錢？我們已經(jīng)有多少錢？我們還需要多少錢?賺到錢之后要如何分錢？我們要用哪些方法拿到錢？拿到錢之后要用來做什么？做了之后能夠賺到多少錢？第丿彈元.創(chuàng)新商業(yè)模式設
5、計的八大步驟1、商業(yè)模式設計第一步：構(gòu)建一個生態(tài)鏈,設計其客戶,產(chǎn)品與服務2、商業(yè)模式設計第二步：生態(tài)鏈目標體系3、商業(yè)模式設計第三步：設計生態(tài)鏈的整體運作模式4、商業(yè)模式設計第四步：生態(tài)鏈內(nèi)部的相互關系是什么，彼此的邊界是什么5、商業(yè)模式設計第五步：企業(yè)(生態(tài)鏈設計者，打造者，鏈主三位一體)的角色和定位6、商業(yè)模式設計第六步：企業(yè)的利潤模式設計7、商業(yè)模式設計第七步：設計企業(yè)運作模式&商業(yè)模式設計第八步：商業(yè)模式所需要的資源要求商業(yè)模式設計培訓案例分享第九單元、商業(yè)模式的執(zhí)行流程培訓錢-物-錢-進入下一個循環(huán)第十單元.成功的商業(yè)模式案例篇1、成功商業(yè)模式(1)成功商業(yè)模式的基本原理
6、與運用(2)商業(yè)模式的戰(zhàn)略制定與整合原則(3)成功商業(yè)模式的核心邏輯(4)成功商業(yè)模式的標準流程(5)商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型(再造)路徑2、成功商業(yè)模式的特點(1)成功的商業(yè)模式必須令人難以模仿(2)成功的商業(yè)模式必定能為客戶提供獨特的價值(3)商業(yè)模式必須是一個整體系統(tǒng)的概念，而不僅僅是一個單一的組成因素第十一單元.商業(yè)模式與創(chuàng)新培訓總結(jié)
