全面防控，推進(jìn)三化

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1、把握重點(diǎn)全面防控推進(jìn)“三化”不斷深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理今年以來，總公司把推進(jìn)安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化，作為深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，提出了具體的要求。作為一個地處山區(qū)的工務(wù)段，在設(shè)備復(fù)雜，基礎(chǔ)薄弱，條件艱苦的現(xiàn)實(shí)下，如何扌巴’三化"融入我段安全生產(chǎn)的全過程，是安全風(fēng)險(xiǎn)管理成為我段確保運(yùn)輸安全暢通的一大法寶，是擺在我段面前的一項(xiàng)重要工作。我段在總結(jié)以往安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時，圍繞"三化"要求，深入研討，不斷探索實(shí)踐符合山區(qū)鐵路實(shí)際、符合安全要求的管理機(jī)制，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。一、以補(bǔ)缺堵漏為重點(diǎn)，推進(jìn)安全管理規(guī)范化安全管理規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)重

2、要基礎(chǔ)，也是推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工作。只有管理規(guī)范化，才能讓干部職工的思想和行為得到高度統(tǒng)一，推動企業(yè)安全發(fā)展。1.整章建制，讓管理有’法"可依。推進(jìn)安全管理規(guī)范化，就必須有完整的符合企業(yè)實(shí)際的管理制度，把干部職工的行為置于制度的規(guī)范下。這就需要我段要對各項(xiàng)管理制度，特別是安全管理制度全面梳理，認(rèn)真尋找沒有操作性，不符合實(shí)際的管理制度，及時完善和整合。今年以來，我段按照路局要求，加大安全管理機(jī)制建立工作，突出操作性、規(guī)范性、統(tǒng)—性，新增、修訂技術(shù)規(guī)章33項(xiàng)，管理標(biāo)準(zhǔn)131項(xiàng)。同時制定了安全預(yù)警制度，安全問題深度分析制度，違章違紀(jì)定性考核辦法等等一批安全管理制度，并

3、注重在規(guī)章制度的配套措施上下功夫，修訂安全考核制度，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，完善車間班組管理制度，使全段各項(xiàng)工作處于規(guī)范的制度約束之下，一切生產(chǎn)行為有法可依，有規(guī)可循。1.落實(shí)責(zé)任，讓管理職清責(zé)明。推進(jìn)安全管理規(guī)范化，就要讓各個部門、各個崗位都清楚自己的安全責(zé)任，知道自己應(yīng)該負(fù)什么責(zé)。在總結(jié)多年來各部門、各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，充分調(diào)研，建立了規(guī)章制度、文件會簽制度。凡涉及科室配合的工作，擬稿科室要與需要配合的科室聯(lián)簽,做到內(nèi)容告知、要求告知，確保制度、文件規(guī)定得到落實(shí)。按照"負(fù)什么責(zé)、管什么事、怎么干"原則，對全段安全管理職責(zé)梳理歸納完善，先后制定安全管理職責(zé)107個，逐

4、一明確了各個部門、各個崗位的安全管理職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、考核辦法，讓每個部門、每個崗位的安全管理職責(zé)清晰，責(zé)任明確。同時，注重發(fā)揮專業(yè)管理科室作用，補(bǔ)強(qiáng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，形成了大事不隔日，急事不過夜，件件有回應(yīng)、事事有人管的氛圍。2.強(qiáng)化追究，讓管理落地生根。實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，就要讓管理制度真正管用，落實(shí)到安全生產(chǎn)全過程，而不是上有政策下有對策，或者有制度不落實(shí)。因此，必須嚴(yán)格追究不落實(shí)的事和不落實(shí)的人的責(zé)任，特別是出現(xiàn)安全問題的，更不能手軟。我段在推進(jìn)安全管理規(guī)范化的過程中，把追究安全管理責(zé)任放在重要的位置，開展了"落實(shí)執(zhí)行年"活動，推行安全生產(chǎn)誡勉談話制度，強(qiáng)

5、化排頭促尾工作。同時，進(jìn)一步明確了管理人員崗位安全責(zé)任考核辦法，對發(fā)生的每一起設(shè)備故障，每一件安全問題，始終做到失責(zé)必究。抓好安全包保責(zé)任的落實(shí)，細(xì)化、量化包保責(zé)任，明確包保重點(diǎn)，把發(fā)現(xiàn)安全隱患作為考核的重要依據(jù)，對不能發(fā)現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題后好人主義嚴(yán)重的包保干部，加大考核力度，在促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的同時，也促進(jìn)了管理人員自覺地履行安全管理職責(zé)。二、以行為養(yǎng)成為重點(diǎn)，推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，職工的行為養(yǎng)成、行為習(xí)慣直接影響著標(biāo)準(zhǔn)能否得到實(shí)實(shí)在在的落實(shí)，而行為習(xí)慣的養(yǎng)成，需要有清晰可行標(biāo)準(zhǔn)做基礎(chǔ)，一流素質(zhì)做保障，潛移默化來影響，嚴(yán)格的督促來推動。1.健全標(biāo)

6、準(zhǔn)，確保作業(yè)層有標(biāo)可遵。讓職工按標(biāo)作業(yè)，首先要有標(biāo)準(zhǔn)，而且必須規(guī)范統(tǒng)一，易于執(zhí)行。這樣，才能確保職工在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過程中，不亂、不虛，行為統(tǒng)一。今年以來，我段按照標(biāo)準(zhǔn)齊全有效，內(nèi)容符合實(shí)際，操作有序科學(xué)的原則，重新審視全段各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、模棱兩可、沒有操作性的標(biāo)準(zhǔn)全面修訂，采?r專業(yè)技術(shù)人員查規(guī)章定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各崗位技師總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)列工作流程"的方式，修訂和制定207項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，153個作業(yè)流程。優(yōu)化了動態(tài)按圖修、靜態(tài)超臨修、保養(yǎng)單元修、維修全項(xiàng)修、重點(diǎn)工作計(jì)劃修和養(yǎng)路機(jī)械集中彳彥六項(xiàng)修理"標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備質(zhì)量月評考核、關(guān)鍵設(shè)備記名考核、重點(diǎn)工作計(jì)件考核、生產(chǎn)任

7、務(wù)計(jì)劃考核、連接零件常態(tài)考核、鋼軌修理專業(yè)考核、綜合維修專項(xiàng)考核"七項(xiàng)考核"標(biāo)準(zhǔn)，確保了各項(xiàng)作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，有考核。1.規(guī)范行為，強(qiáng)化作業(yè)層執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)能力。職工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力是推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵之一，他們對標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度如何，關(guān)系著能否按標(biāo)作業(yè)。我段從提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力入手，針對車間班組落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)上存在的不清楚現(xiàn)象，編制《線路工日常作業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)》、《安優(yōu)驗(yàn)收設(shè)備整修標(biāo)準(zhǔn)》等課件，以"先看后干"的方法，為車間班組嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提供直觀指導(dǎo)。采取"對規(guī)章、引標(biāo)準(zhǔn)、講危害、說后果、算得失、答提問"和案例警示教育的形式，讓班組長明白違章作業(yè)的危害性。建立班組長’教練”工區(qū)，把作業(yè)