資源描述：
《兗礦轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、兗礦煤化工程有限公司第二階段轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案為推進(jìn)公司待崗人員轉(zhuǎn)崗分流，實(shí)現(xiàn)待崗人員穩(wěn)妥安査。結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)公司研究決定，對(duì)全部待崗培訓(xùn)人員分專業(yè)、分層次進(jìn)行專項(xiàng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，以滿足新崗位工作需求，達(dá)到璽新上崗獨(dú)立工作的冃的。一、目的意義根據(jù)集團(tuán)公司和煤化公司工作安排，按照“立足實(shí)際、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的需要，緊緊I節(jié)I繞工程公司業(yè)務(wù)性質(zhì)和范圍，進(jìn)一步加強(qiáng)保運(yùn)承運(yùn)隊(duì)伍技術(shù)力屋，配合煤化公司開車教導(dǎo)隊(duì)的建立，大力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，圓滿完成職工轉(zhuǎn)崗分流安置和保運(yùn)承運(yùn)任務(wù)。二、培訓(xùn)工種及人數(shù)1、維修鉗工92人2、電焊工60人3、
2、管釧工40人4、起重架子工54人5、分析工49人6、機(jī)泵操作工38人三、培訓(xùn)人員范圍公司待崗培訓(xùn)員工全部納入轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)范圍。卩4、人員組織方式根據(jù)公司檢維修業(yè)務(wù)開展工作需耍，待崗培訓(xùn)人員（女職工1975年12月31FI后出牛,男職工1972年12月31日后出生）必須選擇電焊工、起重架了工、維修鉗工和管釧匸四個(gè)工種中的一個(gè)參加專項(xiàng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。其余女職工安排到分析班、男職工安排到機(jī)泵操作班參加培訓(xùn)。人員組織按照個(gè)人口愿報(bào)名和組織分配相結(jié)合的方式進(jìn)行。口愿報(bào)名人員不足部分,按照先男性職工后女性職工的原則，將檔案年齡從小到大進(jìn)行排序，依次
3、按照電炸工、起重架子工、管釧工、維修鉗工的順序進(jìn)行組織分配。截止到2015年12月31日達(dá)到內(nèi)退年齡且捉出內(nèi)退屮請(qǐng)的員工不再參加第二階段轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。五、培訓(xùn)方式、地點(diǎn)及時(shí)間按工種分專業(yè)進(jìn)行脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，培訓(xùn)采取基礎(chǔ)理論和實(shí)踐操作相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)時(shí)間為三個(gè)月左右。1、分析工、機(jī)泵操作工：山東兗礦技師學(xué)院人員按專業(yè)不同分為分析工班和機(jī)泵操作班，具體培訓(xùn)計(jì)劃由山東兗礦技師學(xué)院根據(jù)公司需求制定。培訓(xùn)時(shí)間為2014年11月25日至2015年2月28口。2、電焊工：山東兗礦技師學(xué)院和工程公司院內(nèi)培訓(xùn)分為兩個(gè)階段，笫一階段在山東兗礦技師
4、學(xué)院集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，第二階段在公司內(nèi)部進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)。第一階段學(xué)習(xí)結(jié)束后，公司組織考核，考核合格的學(xué)員冋公司參加第二階段的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作培訓(xùn)，考核不合格的，取消其住活及工種補(bǔ)貼，只發(fā)待崗?；钯M(fèi)，繼續(xù)第一階段培訓(xùn)，直至合格方可回公司參加第二階段實(shí)踐操作培訓(xùn)。具體培訓(xùn)計(jì)劃分別由山東兗礦技師學(xué)院和公司聘用的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)教師制定。培訓(xùn)時(shí)間安排如下：2014年12月1日至2015年3月15日山東兗礦技師學(xué)院第一階段集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)2015年3刀16日至2015年4刀15LI公司內(nèi)部第二階段實(shí)踐操作培訓(xùn)3、起重架子公司培訓(xùn)中心、魯南項(xiàng)1=1部、鄒城
5、項(xiàng)日部起重架子工的培訓(xùn)采収基礎(chǔ)理論與操作集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段在公司培訓(xùn)中心進(jìn)行基礎(chǔ)理論與操作培訓(xùn)，時(shí)間為兩周，考核合格后進(jìn)入第二階段，考核不合格的，取消其生活及工種補(bǔ)貼，只發(fā)待崗生活費(fèi)，繼續(xù)第一階段培訓(xùn)，H至合格方可進(jìn)入第二階段實(shí)習(xí)培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)分別在魯南和鄒城項(xiàng)目部進(jìn)行。培訓(xùn)時(shí)間安排如下：2014年12月8日至2014年12月20口在公司培訓(xùn)中心進(jìn)行第一階段培訓(xùn)2014年12月22H至2015年3月30H在各項(xiàng)口部進(jìn)行第二階段現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)4、維修鉗工、管釧工：山東化工技師學(xué)院人員按專業(yè)
6、不同分為三個(gè)教學(xué)班，其中維修鉗工兩個(gè)班，管釧工一個(gè)班，具體培訓(xùn)計(jì)劃由山東化工技師學(xué)院制定。培訓(xùn)時(shí)間為2014年12月15日至2015年3月15日。在電焊工笫二階段學(xué)習(xí)與起重架子工第一階段學(xué)習(xí)期間，公司從各工種聘?請(qǐng)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老師作指導(dǎo)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)手把手傳授教學(xué)，培訓(xùn)結(jié)束考核合格后，分配到各項(xiàng)目部，電焊工進(jìn)入工作崗位，起重架了工進(jìn)行下一階段培訓(xùn)，采取導(dǎo)帥帶徒的方式進(jìn)行，與學(xué)員簽訂師徒合同，實(shí)行師徒聯(lián)責(zé)，同獎(jiǎng)同罰。六、組織領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)期間每個(gè)培訓(xùn)班由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)幫包，一位管理人員任班主任，從參加培訓(xùn)員丄中選擇作風(fēng)正派、工
7、作認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理和纟R織能力較強(qiáng)的員工擔(dān)任木班帶隊(duì)負(fù)責(zé)人。班主任和帶隊(duì)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本培訓(xùn)班的口常管理考核工作。具體安排如下：1、電焊工班幫包領(lǐng)導(dǎo)：劉強(qiáng)班主任：李興琳2、維修鉗工一班幫包領(lǐng)導(dǎo)：邵銀珠班主任：崔玉偉3、維修鉗工二班幫包領(lǐng)導(dǎo)：張衛(wèi)華班主任：孔祥柱4、管釧工班幫包領(lǐng)導(dǎo)：馬存國(guó)班主任：師東勝5、起重架子工班幫包領(lǐng)導(dǎo)：劉國(guó)力班主任：劉向東6、分析工班幫包領(lǐng)導(dǎo)：王次勇班主任：孔凡雨7、機(jī)泵操作工班幫包領(lǐng)導(dǎo)：姚剛班主任：任麗七、有關(guān)待遇1、所有參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員，培訓(xùn)期間工資待遇按照《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績(jī)效工資運(yùn)行管理辦法》
8、（兗礦集團(tuán)人資發(fā)2011年563號(hào)）文件規(guī)定執(zhí)行。2、在轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間根據(jù)工種和培訓(xùn)地點(diǎn)不同，按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放培訓(xùn)補(bǔ)貼：（1）在魯南項(xiàng)目部或山東化工技師學(xué)院培訓(xùn)的毎人每天20元；（2）電焊工培訓(xùn)人員每人每犬補(bǔ)助30元；起重架子工每人每犬補(bǔ)助10元。（3）各工種帶隊(duì)負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)
