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1、華為員工持股的做法與啟示2013-07-1811:44中國航空報張敬峰我要評論0字號：華為公司是成功的，但也有兒分神秘?！恫?一個倒卜?的會不會是華為》以其全而系統(tǒng)的“揭秘''而備受關(guān)注。因工作崗位，我對其中關(guān)于華為上市及員工持股等內(nèi)容更感興趣。任正非說：“誰擁有華為？我不知道怎么說，我反正只有百分之一點幾的股份”。從法律上說，華為公司的股東有兩個（截至2012年年底）：一個是華為公司工會，代表65596名員工持股98.58%；另一個是任正菲，持股1.42%。這些持有股份的員工不同于公司法上的股東，因為從2001
2、年起，他們持冇公司的股份就改為虛擬受限股。簡單來說，員工并不是公司直接的股東，但享有分紅權(quán)和股份增值權(quán)。歷史地辨證來看，人規(guī)模員工持股是華為成功的一種公司治理模式，事實上，除了員工激勵，這也是華為的內(nèi)部融資行為。歷史冋顧：華為公司員工持股的起源華為公司成立于1987年，當(dāng)時注冊資木2萬元，任正非只有3000多元，不得不拉一些人集資以滿足營業(yè)審批的要求，后來這些人以法律訴訟的方式，獲得了高額補償。任正非在其《一江春水向東流》一文中道出了華為員工持股制度的產(chǎn)生過程：“我創(chuàng)建公司時設(shè)計了員工持股制度，通過利益分享，團結(jié)
3、起員工。那時我還不懂期權(quán)制度,更不知道西方在這方面很發(fā)達……僅憑口己過去的人生挫折,感悟到耍與員工分擔(dān)責(zé)任，分享利益覽1990年，華為第一次提出內(nèi)部融資、員工持股的概念。此時并非是國際意義上的員工持股（Esop）,主要在于兩點：首先，內(nèi)部持股員工只有分紅權(quán)，沒有公司法上股東所享有的?其他權(quán)利；其次，員工所持般份在退出公司時價格是按照購般Z初的原始價格回購，員工也不享冇般東對股票的溢價權(quán)。直到2001年改為虛擬受限股以前，這一階段華為員工持股的基本做法是：凡是工作1年以上的員工均可以購買公司的股份；購買數(shù)量的多少取
4、決于員工的級別（13—23級）、績效、可持續(xù)貢獻等，一般是公司在年底通知員工可以購買的股份數(shù)；員工以工資、年底獎金出資購買股份，資金不夠的，公司協(xié)助貸款（“個人助業(yè)貸款”）；購買價格為1元/股，與公司凈資產(chǎn)不掛鉤員工購買股份后的主要收益來H于公司分紅，分紅情況與公司效益掛鉤。員工離職時，公司按照員工原來的購買價格即1元/股回購；除1995年和1996年公司曾給員工持股證明外，其他年份就不再給員工持股證明，但員工可以在公司查詢并記永口己持股就的多少；工會（下面有持股委員會）代表員工管理持有的股份,是公司真正的股東,
5、員工自身并沒冇公司法上股東完整的權(quán)利。虛擬受限股：具有華為特色的持股方式2001年底，在總裁任正非的強力推行下，華為公司實行員工持股改革:新員工不再派發(fā)長期不變一元一股的股票，而老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為期股，即所謂的“虛擬受限股”。虛擬受限股（下稱虛擬股），是華為投資控股冇限公司工會授予員工的一種特殊股票。每年，華為根據(jù)員工的工作水平和對公司的貢獻，決定英獲得的股份數(shù)。員工按照公司當(dāng)年凈資產(chǎn)價格購買虛擬股。擁有虛擬股的員工，可以獲得一?定比例的分紅，以及焜擬股對應(yīng)的公司凈資產(chǎn)增值部分，但沒有所有權(quán)、農(nóng)決權(quán)，也不能
6、轉(zhuǎn)讓和出售。在員工離開企業(yè)時，股票只能宙華為控股工會回購。華為認(rèn)為虛擬股比原來的持股方式更為合理。公司規(guī)定：根據(jù)內(nèi)部的評價體系，員工的虛擬股每年町兌現(xiàn)1/4,價格是最新的每股凈資產(chǎn)價格。但是，對中窩層的兌現(xiàn)額度則作了另外規(guī)定，只能每年兌現(xiàn)1/1()，除非離職。并且在離開后，還要經(jīng)歷公司嚴(yán)格的6個月審核，確認(rèn)不出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品與華為構(gòu)成同業(yè)競爭、沒冇從華為內(nèi)部挖過墻角等等條件中的任何-條后，方可全額兌現(xiàn)。每個持股員工都冇權(quán)選舉和被選舉為股東代表，這些持股員工選出51人作為代表。這51名代表中輪流選出13人作為董事
7、會成員，5人擔(dān)任監(jiān)事會的成員。華為通過不斷調(diào)整股票的分配方式來維系整個組織的活力。2008年，華為微調(diào)了虛擬股制度，實行飽和配股制，即規(guī)定員工的配股上限，每個級別達到上限后，就不再參與新的配股。這規(guī)定使得手中持股數(shù)量巨大的華為老員工們配股受到了限制，但是有利于激勵華為公司的新員工。員工持股：公司與員工的雙贏華為推行人面枳員工持般，對華為從一個2力元起步、沒有任何創(chuàng)新能力的微小企業(yè)成長為擁有14力多名員工、在150個國家設(shè)有分公司、代表處或研究所，年銷售收入超過350億美元的跨國公司起到了至關(guān)重要的作用。這種機制和
8、制度，吸引、團結(jié)、粘合住了大批人才，包括國際化員工。用任正非的話說，正是這種制度，形成并沉淀了公司“利益分享，以奮斗者為屮心的文化。"經(jīng)過10年的連續(xù)増發(fā)，華為虛擬股的總規(guī)模已達到驚人的9&61億股，在華為公司內(nèi)部，超過6.55萬人持冇股票，收益相當(dāng)豐厚。比如，2010年，股票購買價格為5.42元，每股分紅2.98元，收益率超過50%o2011年，分紅為每股1.46元，對
