華為公司員工持股和員工薪酬制度.doc

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1、華為公司員工持股和員工薪酬制度　　華為公司薪酬制度分析歲前歲后，總有人才流失，也由新鮮的血液進(jìn)來，如何把一年年的積累下來的好員工通過薪酬體系留下來，又怎樣才能把中高層管理人員的積極性調(diào)動(dòng)起來？就這些問題，我們可以看到大面積的進(jìn)人也大幅度地走人的神秘的華為集團(tuán)可以說獨(dú)有法寶，也正是這些法寶讓華為人一直像“狼”一樣進(jìn)攻著市場。　　華為是如何做到這一點(diǎn)的呢？　　一、華為公司的薪酬戰(zhàn)略及特點(diǎn)華為集團(tuán)薪酬戰(zhàn)略可以分為三個(gè)發(fā)展階段　　1、1988年到1996年:企業(yè)處于初創(chuàng)期，實(shí)力單薄，非經(jīng)濟(jì)性薪酬發(fā)揮主導(dǎo)作用該階段為華為初步涉入通信領(lǐng)域，企業(yè)處

2、于創(chuàng)業(yè)階段。　　實(shí)行的是內(nèi)部成長戰(zhàn)略，各種外部資源比較貧乏?！　∑髽I(yè)在外部環(huán)境處于“不支持”狀態(tài)?！　∑髽I(yè)的發(fā)展受到各種資源如人力、財(cái)力、物力的限制?！　∑髽I(yè)對(duì)通信人才的急需與無法支付具有競爭性的薪酬成為矛盾?！　∪A為人將其稱為“亂世英雄的年代?！　〈藭r(shí)企業(yè)的薪酬水平和福利水平都低于市場平均水平，但創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)和對(duì)成功的憧憬卻吸引了一批優(yōu)秀的人才?！　〈藭r(shí)企業(yè)薪酬的激勵(lì)效用主要是靠支付員工非經(jīng)濟(jì)性薪酬貢獻(xiàn)，只要干出績效，畢業(yè)兩年的學(xué)生可以管理一個(gè)五六十人的部門，最年輕的高級(jí)工程師19歲，提升最快的高級(jí)工程師是在工作后的第7天?！　∨c此同

3、時(shí)企業(yè)對(duì)雇員采用的是股權(quán)激勵(lì)的方式，以減少獎(jiǎng)金激勵(lì)給企業(yè)帶來的現(xiàn)金流壓力?！　〈蠹s在1990年前后，華為就已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部建立全體職工內(nèi)部持股制度?！　≡趚x年以前員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不是現(xiàn)金而是股權(quán)?！　?、1997年到xx年:企業(yè)處于高速發(fā)展階段，實(shí)力相對(duì)雄厚，實(shí)靈必貞先薪酬戰(zhàn)略1997年以后，華為開始進(jìn)行多元化經(jīng)營，華為的戰(zhàn)略也開始關(guān)注外部成長。　　除原有的電話交換機(jī)外，還介入了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、無線通訊、GSM等通訊領(lǐng)域的主導(dǎo)產(chǎn)品。　　隨著進(jìn)人快速擴(kuò)張期，對(duì)優(yōu)秀人才需求巨大?！　〈藭r(shí)公司實(shí)力較以前相比雄厚，按照任正非的說法，當(dāng)時(shí)華為平均每

4、年招聘大約3000人。　　此時(shí)華為主要是采用“壓力+補(bǔ)助+加班費(fèi)+獎(jiǎng)金，而每個(gè)薪酬要素又有自己的特色?！　∪A為的基本工資實(shí)為薪酬內(nèi)容強(qiáng)原則”，提供“有競爭性的薪酬”。　　華為的薪酬結(jié)構(gòu)大體為:員工薪酬=基本工資+股票+福利。　　體系中的基本薪酬，通常是包括基礎(chǔ)薪酬、崗位薪酬、學(xué)歷薪酬、職務(wù)薪酬、技能薪酬等?！　∪纭皯?yīng)屆生:2000年華為本科起薪4000，碩士5000;社會(huì)招聘進(jìn)人公司3個(gè)月左右有一次加薪，200到3000不等”?！　∵@個(gè)水平比深圳一般公司高出15‐20%左右?！　「吖べY作為第一推動(dòng)力發(fā)揮巨大作用。　　華為的全員持股隨著

5、企業(yè)的發(fā)展在方式上逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變?！　∪A為從最初的人人配股的固定股票分紅逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓摹疤摂M受限股”，從“普惠”走向“重點(diǎn)激勵(lì)”。　　全員持股無疑是長期激勵(lì)的有效方式，它激勵(lì)華為人以狼的精神不懈奮斗?！　∪A為人職滿一年后，擁有內(nèi)部職工股。　　股票以1元向公司購買，不得轉(zhuǎn)讓，離職時(shí)必須賣給公司?！　∪A為的體貼福利待遇是讓許多研究者津津樂道的一環(huán)。　　華為的人力資源管理將其視為動(dòng)態(tài)分配機(jī)制的體現(xiàn)?！　∪A為的福利不以身份和資力，而是以貢獻(xiàn)大小作為利益分配?！　∵@種體系有效克服了一切惰性?！　⊥瑫r(shí)華為除了設(shè)計(jì)一些普通福利發(fā)放形式如培訓(xùn)、分紅

6、、職工小區(qū)外，有自己的特色?！　±鐔T工福利采用貨幣化，即打到職工的工卡里，這筆錢可以用于購買車票、在公司食堂就餐、在公司小賣部購物等，同時(shí)還擁有基本工資15%的退休基金?！　∪A為將獎(jiǎng)金發(fā)放視為一種藝術(shù)?！　≡谌A為的薪酬體系里，獎(jiǎng)金的數(shù)量占到所有報(bào)酬的25%?！　∨c此同時(shí)各種補(bǔ)助、加班費(fèi)都體現(xiàn)了“人本管理”的思想。　　3、xx年底至今:企業(yè)處于成熟發(fā)展期，企業(yè)需要配備國際化人才，薪酬戰(zhàn)略更加豐富化華為xx年海外銷售首次超過國內(nèi)，國際化發(fā)展路線逐漸明朗，3G產(chǎn)品簽單成功，海外業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，企業(yè)需要配備國際化人才?！　≌衅傅哪繕?biāo)主要鎖定在

7、財(cái)務(wù)總監(jiān)、國際稅務(wù)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理等?！　〈藭r(shí)企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部薪酬的公平性和外部競爭力進(jìn)行分析，體現(xiàn)效率和價(jià)值原則。　　根據(jù)《華為基本法》第四章基本人力資源政策，華為在工資分配上實(shí)行基于能力的職能工資制:獎(jiǎng)金的分配與部門和個(gè)人的績效改進(jìn)掛鉤;安全退休金等福利的分配，依據(jù)工作態(tài)度的考評(píng)結(jié)果;醫(yī)療保險(xiǎn)按貢獻(xiàn)大小，對(duì)高級(jí)管理和資深專業(yè)人員與一般員工實(shí)行差別化待遇?！　」拘匠陸?zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配，效率優(yōu)先，兼顧公平?！　】偨Y(jié)華為集團(tuán)薪酬制度有三個(gè)特點(diǎn)高薪、員工持股、考核機(jī)制　　（1）華為公司的高薪策略源自企業(yè)家精神的高效手段，標(biāo)志著高額

8、收入華為公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期和事業(yè)發(fā)展良好的階段，員工的人均收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平，一直以來華為公司的工資在深圳乃至是全國所有同行業(yè)公司中都是排在前列的，高薪便成為挖掘潛力的最好方式，同時(shí)也避免了人才流失帶來的