南峰藥業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計ppt

南峰藥業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計ppt

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1、臺州南峰藥業(yè)有限公司戰(zhàn)略設(shè)計工商1092班汪鳳彬021.公司介紹臺州南峰藥業(yè)有限公司前身為浙江臺州制藥廠,始建于一九六九年十月,于一九九七年九月通過改制,組建成臺州南峰藥業(yè)有限公司。公司目前擁有固定資產(chǎn)凈值2800萬元,總資產(chǎn)8000萬元,注冊資金1006萬元,廠區(qū)占地面積3.56萬平方米,現(xiàn)有在職員工151人,其中專業(yè)技術(shù)人員56人,占37%,各部門專業(yè)技術(shù)力量雄厚,公司主要負(fù)責(zé)人由主管藥師、工程師等擁有中高級職稱者擔(dān)任。公司依山傍水,環(huán)境秀麗,布局合理,交通便捷,是一家制造片劑、硬膠囊劑、顆粒劑、糖漿劑、酒劑、酊劑等十余種劑型的中成藥專業(yè)生產(chǎn)企業(yè),

2、擁有固體制劑、液體制劑和中藥提取等先進的生產(chǎn)線及與之相配套的精密檢測儀器,目前,公司全部生產(chǎn)線已通過國家GMP認(rèn)證。已獲國藥批準(zhǔn)文號中成藥產(chǎn)品104只,上國家甲、乙類社保目錄產(chǎn)品50余只,列入2009年新醫(yī)改首批基本用藥目錄產(chǎn)品20余只.2.企業(yè)使命,企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)以“全心全意為人民健康”為使命,以“成為最受信任的醫(yī)藥企業(yè)”為企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo):以GMP認(rèn)證工作為載體,認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理法,不斷加強職工專業(yè)培訓(xùn),造就了一批高素質(zhì)的員工隊伍,牢固地建立了符合GMP要求的質(zhì)量保證體系,應(yīng)用先進的生產(chǎn)設(shè)備和檢測手段,精心打造每一只產(chǎn)品,使生產(chǎn)全過程得

3、到有效的控制,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。力求在三年內(nèi)年銷售額達到18000萬,生產(chǎn)能力提高15%,在本區(qū)市場占有率提高7.2%.023.企業(yè)環(huán)境分析3.1我國制藥企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析在全球范圍內(nèi),制藥行業(yè)都是增長最快的行業(yè)之一,這一方面為制藥企業(yè)帶來巨大的機會.也加劇了行業(yè)的競爭,而隨著國家對醫(yī)藥行業(yè)管理的逐步規(guī)范,將極大地影響制藥行業(yè)的運作模式。從總體結(jié)構(gòu)看,我國醫(yī)藥買方市場的格局沒有改變,盡管我國已加強了制藥企業(yè)的審批管理工作,產(chǎn)能的擴張趨緩,但隨著新的醫(yī)療改革方案出臺,藥品消費過快增長的勢頭將得到遏制。醫(yī)藥產(chǎn)品供過于求,生產(chǎn)能力過剩的態(tài)勢將延續(xù)下去。3

4、.2制藥行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析1.現(xiàn)有競爭者之間的競爭1.1國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)與國際醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭(數(shù)據(jù)現(xiàn)示,藥品生產(chǎn)數(shù)量僅占20%左右的外資與中外合資企業(yè),其實現(xiàn)的工業(yè)產(chǎn)值就占到了全國總產(chǎn)值的40%以上,利潤連續(xù)5年超過我國醫(yī)藥行業(yè)利潤的一半。)1.2國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭(醫(yī)藥企業(yè)多,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,各種不正當(dāng)競爭等)2.新進入者的威脅(進入壁壘高,政府行政管理方面的壁壘,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟的壁壘,資本需要求的壁壘)3.替代產(chǎn)品的威脅(產(chǎn)品的同質(zhì)性很強一種藥品存在著很多替代品)4.購買商的威脅(藥品市場供過于求,在合作中購買者占據(jù)比較有利的地位)5.供應(yīng)商

5、的威脅(原料藥行業(yè)的競爭激烈,因而在原料藥的采購議價方面,醫(yī)藥企業(yè)占據(jù)一定的優(yōu)勢)3.3臺州南峰藥業(yè)有限公司環(huán)境分析TO1.產(chǎn)業(yè)政策從多方面對醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的利潤空間產(chǎn)生負(fù)面影響;2.新的資本不斷進入,競爭日趨激烈;3.國外大型制藥企業(yè)開始進入中成藥的研發(fā);4.發(fā)達國家的天然藥制造企業(yè)開始以各種方式進入中國市場5.醫(yī)藥工業(yè)是向外資開放的可以并購的市場;6.化學(xué)藥和生物藥增長迅速。1.中藥行業(yè)及中成藥子行業(yè)規(guī)模高速增長為企業(yè)高速增長提供了空間;2.國家政策對中藥及中成藥大力扶持;3.中成藥研發(fā)與化學(xué)藥相比存在較大比較優(yōu)勢,尤其在中國,費用優(yōu)勢更為明顯;4.

6、各國政府認(rèn)可,世界天然藥市場迅速增長;5.中成藥產(chǎn)品消費換代升級;6.中成藥行業(yè)集中度低,多數(shù)企業(yè)規(guī)模??;7.醫(yī)藥工業(yè)進入壁壘不斷提高;8.制劑技術(shù)進步快;9.中成藥適合OTC銷售,OTC快速增長。SW1.研究所有較好的技術(shù)平臺,中藥研發(fā)能力強2.生產(chǎn)設(shè)備好,產(chǎn)能足,主要劑型種類全;3.豐富的中成藥在研產(chǎn)品儲備;4.有當(dāng)?shù)卣Y源;5.地域性優(yōu)勢的醫(yī)藥商業(yè)。1.目前資金緊張,加息提高債務(wù)融資成本;2.財務(wù)控制和管理薄弱;3.化學(xué)藥研發(fā)能力剛起步,沒有生物藥研發(fā)能力;4.OTC銷售能力尚未真正形成。SO——長處與機會組合把握中成藥消費更新?lián)Q代的機會,利用

7、研究所的中成藥研發(fā)能力迅速的研發(fā)換代產(chǎn)品,努力滿足新的消費者的需求ST——長處與威脅組合利用當(dāng)?shù)卣Y源以及地域性醫(yī)藥商業(yè)占據(jù)本地區(qū)市場,加大本區(qū)消費者的忠誠度WO——弱點與機會組合利用政府的政策扶持,加大中成藥OTC產(chǎn)品的研發(fā)3.4企業(yè)的核心競爭力公司充分利用高科技人才優(yōu)勢,建立藥物研究中心,構(gòu)筑創(chuàng)新平臺,實施科技興企戰(zhàn)略,取得了豐碩成果。公司全部生產(chǎn)線已通過國家GMP認(rèn)證。擁有固體制劑和中藥提取等先進的生產(chǎn)線及與之相配套的精密檢測儀器,全國獨家生產(chǎn)的“調(diào)經(jīng)養(yǎng)血丸”在繼承中醫(yī)藥理論的基礎(chǔ)上脫穎而出,產(chǎn)品質(zhì)量上乘,療效確切,深受消費者的青睞。4.企業(yè)競

8、爭戰(zhàn)略分析根據(jù)上述分析公司采用的經(jīng)營戰(zhàn)略模式是差異化的集中戰(zhàn)略,理由如下(一)藥品的特殊性決定

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