行長金融論文范文-對于郵儲行高管鮮有金融背景業(yè)務(wù)創(chuàng)新乏力word版下載

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1、行長金融論文范文:對于郵儲行高管鮮有金融背景業(yè)務(wù)創(chuàng)新乏力word版下載郵儲行高管鮮有金融背景業(yè)務(wù)創(chuàng)新乏力論文導(dǎo)讀:本論文是一篇關(guān)于郵儲行高管鮮有金融背景業(yè)務(wù)創(chuàng)新乏力的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于行長論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段:儲網(wǎng)點(diǎn),由郵政體系主管,這種網(wǎng)點(diǎn)主要辦理存取匯業(yè)務(wù)。在第二種形式下的網(wǎng)點(diǎn)中,理由多發(fā),管理粗放。據(jù)郵儲行內(nèi)部人士透露,中國銀監(jiān)會已有規(guī)定,郵政集團(tuán)遍布中國大小城鎮(zhèn)的3.8萬個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的歸屬權(quán),將在2013年之內(nèi)全部劃撥給郵儲行。但郵政集團(tuán)是否會輕易放棄?郵儲行的轉(zhuǎn)型之路將走向何方?若干理由仍有待明朗。新年伊始

2、,中國郵政儲蓄銀行(下稱“郵儲行”)有兩件大事有了回音。首先是該行行長陶禮明在去年6月份被調(diào)查后,于近期正式被批捕。而在陶禮明被調(diào)查的期間,行長一職被空懸半年,一直由第一副行長呂家進(jìn)主持工作。1月17日傳出第二件大事,呂家進(jìn)不H將“轉(zhuǎn)正”,正式出任空缺的行長一職,那么相應(yīng)的會引起一連串人事變動。有業(yè)內(nèi)人士分析此次人事變動,能為郵儲行變革帶來的“新風(fēng)”有限?!霸谥袊]政集團(tuán)的強(qiáng)勢制約下,郵儲行向商業(yè)銀行的完全轉(zhuǎn)型道路并不平坦,這次變動的相關(guān)高管,大多數(shù)都是郵政局背景,鮮有銀行從業(yè)經(jīng)歷,他們對銀行能有多少理解?我持懷疑態(tài)度。”一位銀行戰(zhàn)略研究人上表示。

3、傳副行長呂家進(jìn)轉(zhuǎn)正據(jù)郵儲行內(nèi)部人士透露,行長任命已經(jīng)完成,呂家進(jìn)正式“轉(zhuǎn)正”,成為郵儲行真正的一把手。消息稱,任命是在1月14日下達(dá)的。此前,有關(guān)人事變動的公示文件已經(jīng)張貼在郵儲行大廳內(nèi)。據(jù)了解,個人金融業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、渠道管理等部門是郵儲行最重要部門,而這些部門一直由呂家進(jìn)掌管。相應(yīng)的,在呂家進(jìn)升任后,原第二副行長李財(cái)林將任第一副行長,李財(cái)林此前分管會計(jì)核算、人力資源、信息科技建設(shè)和管理等部門工作;原第三副行長姚紅則將出任第二副行長,此前姚紅負(fù)責(zé)代理托管、資金營運(yùn)、國際業(yè)務(wù)、辦公室等部門的工作。此外,還有消息稱,按照郵儲行高層“一正五副”的安排,

4、郵儲行總行將另外從三家省分行調(diào)任三位分行行長擔(dān)任總行副行長,他們分別是北京分行行長徐學(xué)明、黑龍江省分行行長曲家文和廣東省分行行長邵智寶。據(jù)了解,自郵儲行2007年正式掛牌時這三位新晉副行長都已開始擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。資料顯示,徐學(xué)明,自1988年8月大學(xué)畢業(yè)后,在當(dāng)年11月開始從事郵政儲蓄工作,1995年4月?lián)伪本┼]政儲匯局局長助理并兼任綠卡中心主任,從2007年3月21H郵政實(shí)行政企分開,到2007年11月28日郵儲銀行北京分行掛牌成立,他在郵儲行的職位經(jīng)歷了北京市郵政管理局副局長、北京市郵政公司副總經(jīng)理到郵儲銀行北京分行行長的變化。而郵儲行廣東省分

5、行則是該行設(shè)立的第一家省級分行,邵智寶擔(dān)任廣東省分行行長,廣東省分行的建立從某種作用上說標(biāo)志著郵儲行全國分支機(jī)構(gòu)組建工作的全面啟動。2007年12月27日,郵蓄行黑龍江省分行掛牌成立,曲家文任黑龍江分行行長。但是,對于這三位副行長的具體業(yè)務(wù)分管情況,目前還沒有明確說法。做業(yè)務(wù)“不動腦子”郵儲行在發(fā)展道路上目前還有很多障礙,但當(dāng)前最大的障礙莫過于中國郵政集團(tuán)。郵儲行于2007年3月20日正式掛牌成立,是在改革郵政儲蓄管理體制的基礎(chǔ)上組建的商業(yè)銀行,2012年2月27日,郵儲行公告稱,郵儲行正式依法整體變更為中國郵政儲蓄銀行股份有限公司??梢哉f,郵儲行

6、脫胎于郵政體系,因此在其身上與郵政體系有著千絲萬縷的聯(lián)系,其業(yè)務(wù)發(fā)展也深受影響。郵儲行的前身一一郵政儲蓄的業(yè)務(wù)單一,向來“只存不貸”o而改制為商業(yè)銀行后的郵儲行在貸款業(yè)務(wù)方面仍有一些限制,比如單筆貸款額度不能超過2000萬元等,導(dǎo)致郵儲行坐擁大量存款。數(shù)據(jù)顯示,截至2012年10月底,郵儲銀行存款余額超過4.5萬億元,居全國銀行業(yè)第五,資產(chǎn)總規(guī)模突破4.7萬億元,排名全國第六。而其存貸比則多年徘徊在20%上下。比如,2010年的存貸比為16.7%,僅較2009年提高1.04%o在其他商業(yè)銀行為75%存貸比的限制大傷腦筋,每逢年末、季末時點(diǎn)都瘋狂攬儲

7、時,郵儲行卻因只有20%左右的存貸比,看著大量存款發(fā)愁。為了解決這些閑置資金,同業(yè)拆借和銀團(tuán)貸款是郵儲行釋放這些資金的重要通道。郵儲行在做同業(yè)拆借時,為了能讓閑置資金運(yùn)轉(zhuǎn)起來,對低于市場的價格也愿意接受。據(jù)媒體報(bào)道,郵儲行對同業(yè)利率要求非常低,即便僅為市場利率的1/3也能接受?!捌鋵?shí)從這點(diǎn)也可看出郵儲行在業(yè)務(wù)上不動腦子,總想像過去那樣坐享其成。守著海量級的零售客戶,卻抱怨沒有大客戶、資金沒出路,不肯自己多去開發(fā)新渠道。基本還是老郵儲吋期的思路。"前述銀行戰(zhàn)略研究人士說。業(yè)務(wù)創(chuàng)新乏力,和人有直接關(guān)系。郵儲行的管理人員大多都是郵政背景,缺乏豐富的金融經(jīng)

8、歷,對于銀行的治理效果也可想而知。前述的5位或?qū)ⅰ吧衔弧钡泥]儲行管理人士,大多都是郵政背景,其中可能出任行長的呂家進(jìn)同樣是

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