華泰集團綠色發(fā)展案例分析

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1、書靈南京林噱火學(xué)%,憐NANJINGFORESTRYUNIVERSITY工商管理碩士（MBA）案例分析報告（2015-2016學(xué)年第二學(xué)期）課程名稱：人力資源案例主題：綠色發(fā)展，中國造紙企業(yè)的危機還是契機？——華泰的抉擇班組：2015級MBA（二組）討論時間：2016年4月30日提交日期：2016年4月30日任課教師：張智光組員分工及成績:姓名學(xué)號角色得分主持人竇婷婷8158497執(zhí)筆人發(fā)言人資料收集資料收集教師批語:教師簽名案例名稱綠色發(fā)展，中國造紙企業(yè)的危機還是契機？一一華泰的抉擇要求(1)華泰集團采取了怎樣的發(fā)展

2、理念、戰(zhàn)略和管理措施，使綠色發(fā)展的社會訴求成為企業(yè)發(fā)展的契機而不是危機？(2)根據(jù)華泰集團綠色發(fā)展屮的成功經(jīng)驗和現(xiàn)存困難，你認為應(yīng)當(dāng)采取哪些具體的運行模式和進一步的管理措施，才能使綠色供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)以及供應(yīng)鏈與生態(tài)環(huán)境實現(xiàn)共生發(fā)展？(3)華泰集1才1應(yīng)當(dāng)構(gòu)建怎樣的組織結(jié)構(gòu)，才能保障林一漿一紙綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效運行？(4)華泰集I才1應(yīng)當(dāng)如何對林一漿一紙綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行戰(zhàn)略控制？一、華泰集團簡介華泰集1才1有限公司始建于1976年，現(xiàn)已發(fā)展成以造紙為主，集制漿造紙、化工、卬刷、熱電、營林、物流、商貿(mào)服務(wù)于一體的大型企業(yè)

3、，總資產(chǎn)150億元，年銷售收入過億，上交稅金5.2億元。華泰的紙產(chǎn)品暢銷國內(nèi)20多個省市，并遠銷美國、東歐、東南亞等兒十個國家和地區(qū)。由此可看出，華泰集1才1是一家規(guī)模大、產(chǎn)品銷量好的企業(yè)。但是進入21世紀(jì)以后，和中國其他造紙企業(yè)一樣，環(huán)境保護壓力和木材原料供應(yīng)不足兩犬瓶頸成為華泰前進道路上的“攔路虎”。因此，華泰集1才1急需新的戰(zhàn)略定位和制定經(jīng)濟效益和生態(tài)環(huán)境效益雙贏的戰(zhàn)略方案。二、華泰集

4、才

5、選擇的綠色發(fā)展2.1原料林基地建設(shè)2003年，該公司利用宜林荒地和退耕還林地建設(shè)40000hm2速生林，并聯(lián)合其他企事業(yè)單位

6、，采取口營、聯(lián)營及定向種植等多種形式，建成原料林基地20000hm2o2004年，華泰集團通過以點帶面，相繼成立了廣北農(nóng)場、龍居鎮(zhèn)、明集鄉(xiāng)、利津鎮(zhèn)等幾家示范林區(qū)，建立3333hm2示范林基地。2005年,公司已種植林地26667hm2,4年齡以上成材林有5300hm2o華泰集團通過“以林興農(nóng)、以紙養(yǎng)林、以林促紙”的指導(dǎo)方針，調(diào)動各方面的積極性，對于改善生態(tài)環(huán)境、加速推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進農(nóng)民增收起到了巫要的推動作用。2.2打造綠代牛產(chǎn)系統(tǒng)2001年10月，華泰集團投入當(dāng)時中國最大的年產(chǎn)16萬t新聞紙生產(chǎn)線，2002

7、年，華泰集團又投資13億元從德國福伊特公司購進1臺全新的年產(chǎn)25萬t的新聞紙機。2003年7月投產(chǎn)后，填補了國內(nèi)高檔輕量新聞紙的空白。隨后2004年和2005年,華泰集

8、才

9、先后投資近50億元,全套引進國際著名的造紙機械公司——德國福伊特、芬蘭美卓、奧地利安徳里滋公司等具冇國際頂尖水準(zhǔn)技術(shù)裝備。2006年10月，華泰集團新壇了第12號紙機——新聞紙生產(chǎn)線。同年，華泰集團戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)向廣東，與廣東新會雙水發(fā)電廠有限公司在廣東新會合資建設(shè)120萬t新聞紙和文化用紙生產(chǎn)線，一期建設(shè)40萬t高檔彩印新聞紙項目。先進的生產(chǎn)設(shè)備和技

10、術(shù)大大降低了企業(yè)的能耗，提高了資源利用率和原料回用率，同時引進的環(huán)保設(shè)備也極大地降低了環(huán)境污染物的排放量，使華泰集團向綠色生產(chǎn)邁進了一大步。2.3林一漿一紙一體化發(fā)展華泰集團以造紙為中心，分別向橫向和縱向延伸，形成造紙、化工、印刷、熱電、營林、物流、商貿(mào)服務(wù)多個產(chǎn)業(yè)相互關(guān)聯(lián)、優(yōu)勢互補的一體化網(wǎng)絡(luò)。華泰集團瞄準(zhǔn)市場，堅持林木原料、能源配套項目與主導(dǎo)產(chǎn)品項目建設(shè)同步推進的原則，在上下游產(chǎn)業(yè)不斷加大投入，拓展一體化系統(tǒng)長度和寬度。為了發(fā)展林一漿一紙綠色一體化系統(tǒng),華泰集團還涉足了物流、運輸?shù)刃袠I(yè)和水利工程項目，為林一漿一紙一

11、體化的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)筑了良好的平臺。這些項口為林一漿一紙-體化的發(fā)展解決了資源及物流運輸?shù)钠款i。此外，2004^2005年，華泰集因投資1.5億元改造織女河和淄河兩個舊河道,實施黃河水“北水南調(diào)”工程，改造修建1500萬m3米的兩個大水庫。2006年初，成功引水，一方面改善了當(dāng)?shù)刭Y源環(huán)境，解決了農(nóng)田和林地用水等問題，另一方面也解決了公司發(fā)展的資源瓶頸，實現(xiàn)了社會、企業(yè)和環(huán)境效益的多贏。三、華泰集團目前面臨的困境3.1資金缺乏由于林一漿一紙一休化項目通常規(guī)模較大，需要投入的資金量很大，而且投資周期和回收期較長，因此盡管華泰

12、集團前幾年取得了飛速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模得以迅速擴張,也積累了相當(dāng)?shù)馁Y木，但是林一漿一紙-體化建設(shè)的資金缺口仍然很大。3.2技術(shù)不足華泰集團在長期的發(fā)展屮不斷引進新的造紙技術(shù)，不斷與其他科研院所合作形成了許多創(chuàng)新科研成果，但是從更大規(guī)模的林一漿一紙一體化項目來看，特別是和發(fā)達國家相比，差距仍然很大。特別是育林和營林技術(shù)、人工林經(jīng)理技術(shù)、