華泰綠色實(shí)業(yè)有限公司

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1、華泰綠色實(shí)業(yè)有限公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園——?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書華泰現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園目錄一、項(xiàng)目描述-2-1.項(xiàng)目背景-2-2.項(xiàng)目宗旨-2-3.項(xiàng)目介紹-2-二、產(chǎn)品與服務(wù)-3-1、產(chǎn)品品種規(guī)劃-3-2、研究與開(kāi)發(fā)-3-3、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃-4-4、實(shí)施階段-4-5服務(wù)與支持-7-三、行業(yè)與市場(chǎng)分析-8-1市場(chǎng)介紹-8-2、目標(biāo)市場(chǎng)-9-3、顧客購(gòu)買準(zhǔn)則-9-4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析-9-四、市場(chǎng)與銷售-10-1、市場(chǎng)計(jì)劃-10-2、銷售策略-10-3、渠道銷售與伙伴-11-4、銷售周期-12-5、定價(jià)策略-13-6、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)-13-五、營(yíng)運(yùn)組

2、織設(shè)計(jì)-13-1、組織結(jié)構(gòu)-13-2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求-14-3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神-15-六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃-15-1、短期目標(biāo)（1—2年）-15-2、中期目標(biāo)（3—4年）-16-3、長(zhǎng)期目標(biāo)（5—6年）-16-七、財(cái)務(wù)計(jì)劃-16-1、資金需求與使用計(jì)劃-17-2、融資計(jì)劃-18-3、損益預(yù)估表-19-4、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)-20-5.投資收益率-20-6.投資回收期-21-7、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表-22-8、盈虧平衡分析-23-八、風(fēng)險(xiǎn)控制-24-1、政策風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)-24-2、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)-25-3、虧損風(fēng)險(xiǎn)-26-華泰現(xiàn)

3、代農(nóng)業(yè)生態(tài)園目錄一、項(xiàng)目描述-2-1.項(xiàng)目背景-2-2.項(xiàng)目宗旨-2-3.項(xiàng)目介紹-2-二、產(chǎn)品與服務(wù)-3-1、產(chǎn)品品種規(guī)劃-3-2、研究與開(kāi)發(fā)-3-3、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃-4-4、實(shí)施階段-4-5服務(wù)與支持-7-三、行業(yè)與市場(chǎng)分析-8-1市場(chǎng)介紹-8-2、目標(biāo)市場(chǎng)-9-3、顧客購(gòu)買準(zhǔn)則-9-4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析-9-四、市場(chǎng)與銷售-10-1、市場(chǎng)計(jì)劃-10-2、銷售策略-10-3、渠道銷售與伙伴-11-4、銷售周期-12-5、定價(jià)策略-13-6、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)-13-五、營(yíng)運(yùn)組織設(shè)計(jì)-13-1、組織結(jié)構(gòu)-13-2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述

4、和要求-14-3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神-15-六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃-15-1、短期目標(biāo)（1—2年）-15-2、中期目標(biāo)（3—4年）-16-3、長(zhǎng)期目標(biāo)（5—6年）-16-七、財(cái)務(wù)計(jì)劃-16-1、資金需求與使用計(jì)劃-17-2、融資計(jì)劃-18-3、損益預(yù)估表-19-4、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)-20-5.投資收益率-20-6.投資回收期-21-7、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表-22-8、盈虧平衡分析-23-八、風(fēng)險(xiǎn)控制-24-1、政策風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)-24-2、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)-25-3、虧損風(fēng)險(xiǎn)-26-華泰現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園第一章摘要重慶華泰綠色實(shí)業(yè)有限公司是一家專

5、門從事綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售為一體的公司，本公司旗下的華泰現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園項(xiàng)目位于重慶市萬(wàn)州區(qū)響水鎮(zhèn)，一期占地400畝，投資800萬(wàn)元，是集種植、養(yǎng)殖、觀賞、餐飲、娛樂(lè)、休閑為一體的生態(tài)園區(qū)。生態(tài)園一期劃分為：生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑區(qū)、農(nóng)事種植體驗(yàn)區(qū)、畜牧養(yǎng)殖區(qū)、垂釣休閑區(qū)、餐飲加工區(qū)、科技示范區(qū)、線上線下直營(yíng)店七大板塊。將農(nóng)事活動(dòng)、自然風(fēng)光、科技示范、餐飲娛樂(lè)、蔬菜直銷、環(huán)境保護(hù)等融為一體。未來(lái)二期項(xiàng)目規(guī)劃用地500畝，以一期項(xiàng)目為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建設(shè)一座現(xiàn)代化和傳統(tǒng)相結(jié)合的養(yǎng)老院和一個(gè)現(xiàn)代化的特色有機(jī)農(nóng)場(chǎng)，來(lái)滿足特殊人群的需求。本項(xiàng)目以農(nóng)

6、村為根據(jù)地，市場(chǎng)為導(dǎo)向，服務(wù)大眾為目的，為廣大人民群眾打造自然、綠色、健康的服務(wù)和產(chǎn)品，同時(shí)，給生活在城市的白領(lǐng)和廣大市民提供一個(gè)休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所。響應(yīng)萬(wàn)州區(qū)政府落實(shí)菜籃子工程、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的計(jì)劃。對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展具有重大意義。-28-華泰現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園-28-華泰現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園-28-華泰現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園第一章綜述一、項(xiàng)目描述1.項(xiàng)目背景隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的持續(xù)進(jìn)行。許多地方的農(nóng)村通過(guò)城市化改造變成了城市。隨著城市節(jié)奏的加快，人們生活工作的壓力增大，生活越來(lái)越

7、偏離本質(zhì)，減壓成為越來(lái)越多人的共識(shí)。曾經(jīng)的鄉(xiāng)間美景、瓜田樹(shù)下成為了許多人內(nèi)心中的記憶，曾經(jīng)的鄉(xiāng)間綠野被越來(lái)越多的白領(lǐng)所追捧。隨著“轉(zhuǎn)基因食品事件”、“地溝油事件”、“三聚氰胺奶粉事件“等食品安全事件使得許多城市人越發(fā)注重餐桌安全。純綠色、有機(jī)天然食品越來(lái)越被消費(fèi)者所青睞。現(xiàn)階段我國(guó)的農(nóng)村家庭土地承包模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了生產(chǎn)力的發(fā)展水平和要求。導(dǎo)致農(nóng)民種糧積極性不高，大量農(nóng)民拋棄土地背景離鄉(xiāng)，外出打工謀生，造成農(nóng)村滯留大量孤寡老人和留守兒童，大量土地荒廢、老人兒童生活無(wú)人照料，給社會(huì)造成極大的負(fù)擔(dān)。以上種種現(xiàn)象已成為當(dāng)今社會(huì)急需

8、解決的問(wèn)題，也是擺在我們面前的很重要的問(wèn)題，如何使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平能夠快速發(fā)展，減小城鄉(xiāng)收入差距，如何讓城市群眾的生活貼近自然，讓人們吃上自然、綠色、健康的綠色食品，成為我們努力的方向。所以我們團(tuán)隊(duì)就產(chǎn)生了“以農(nóng)村包圍城市“-28-華泰現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園的想法，在市郊或市郊農(nóng)村建立一座現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園來(lái)滿足城