良策金融論文范文-淺議良策金融顧問“有良方”論文

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1、良策金融論文范文:淺議良策金融顧問“有良方”論文良策金融顧問“有良方”論文財務周轉(zhuǎn)不靈？融資難？財務規(guī)劃與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)？這些已經(jīng)是困擾中小企業(yè)發(fā)展的常態(tài)理由。特別是信貸環(huán)境不好、銀行貸款收縮的時候，資金鏈斷裂和貸款違約的風險隨時威脅著企業(yè)的存活。廣東良策金融集團（下稱“良策金融”）這些年一直努力探索,希望針對中小企業(yè)的融資難理由給出更好的解決方案。良策金融成立于2003年3月，最初專注于房屋貸款按揭業(yè)務，今天已成為擁有中小企業(yè)融資擔保、小額貸款、設備融資租賃、債權(quán)基金、樓宇按揭、理財?shù)榷喾N業(yè)務在內(nèi)的綜合型金融服務集團。成立至今，良策金融

2、已為超過18萬個中小微企業(yè)及個人提供了金融服務,融資貸款金額達558億元。“金融顧問”被良策金融集團董事長潘梓森視為集團的王牌項目?！敖鹑陬檰枴睂ｉT針對不同發(fā)展階段的企業(yè)，為其量身打造一套“私人定制”的融資規(guī)劃，讓融資難、融資貴不再是企業(yè)騰飛的絆腳石?！敖鹑陬檰枴币徽臼椒斩喾葆槍χ袊行∑髽I(yè)的調(diào)查報告顯示，短債長投、信貸違約是中小企業(yè)融資過程中尤為突出的兩個理由。針對中小企業(yè)融資“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的痛點，良策金融推出了“金融顧問”的服務?！敖鹑陬檰枴笨梢越Y(jié)合企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營狀況以及管理層對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，通盤考慮企業(yè)的資金

3、需求，有計劃地制定一套符合企業(yè)自身發(fā)展的融資方案。在服務客戶的過程中，良策金融集團董事長潘梓森發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)家們平時都把大部分精力放在企業(yè)經(jīng)營上，對資金規(guī)劃的了解和運用并不像專業(yè)人士那樣到位。潘梓森認為，良策金融有必要打造一支“金融顧問”團隊，幫助企業(yè)更專業(yè)地解決融資理由。首先，“金融顧問”可以為企業(yè)家做一個融資的梳理和普及，并為企業(yè)解決一些資金方面的燃眉之急。舉例而言，由于去年經(jīng)濟形勢不太穩(wěn)定，銀行的貸款也在收縮,市場流動性在減弱，很多企業(yè)的短期銀行貸款即將到期，但由于資金一時周轉(zhuǎn)不暢，沒有辦法及吋還款。在潘梓森看來，這將會面對非常嚴

4、重的后果，因為“信用是借貸根本，只要有一次違約記錄，不管你企業(yè)做成什么樣子，銀行都很難再借錢給你。企業(yè)以后再想貸款難度就會大大增加，很有可能導致惡性循環(huán)。但其實他們不是山窮水盡，只是資金鏈沒跟生產(chǎn)經(jīng)營很好配合，一時周轉(zhuǎn)不上來而已”O(jiān)這樣的中小企業(yè)就需要“金融顧問”馬上提供融資服務，先把其在銀行的貸款還上，再進行新的融資，這樣就可以有效地規(guī)避信用危機。更重耍的是，“金融顧問”可以結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)做一個短期、中期和長期的融資規(guī)劃。這樣的規(guī)劃能讓企業(yè)既不用臨時抱佛腳，又可以節(jié)省融資成本。良策金融曾經(jīng)服務過一個五金客戶，對方希望在某個

5、時間點融資3000萬元。但是良策的“金融顧問”根據(jù)市場狀況提前預判到，未來那個時間點的宏觀環(huán)境不佳，并且銀行可能會收緊銀根，融資成本也可能會上調(diào)。良策的“金融顧問”給這個客戶的倡議是，可以做好規(guī)劃，向銀行申請3000萬元的授信，分3次借貸，而不必一次性向銀行貸款3000萬元。在潘梓森看來，這樣的融資方式首先避開了到月末歲末等時間節(jié)點，客戶因為資金一時周轉(zhuǎn)不過來而導致資金鏈緊張，危及信用的理市；再者，這種過橋方式也可以為客戶減輕總體述款的壓力。相對于沒有規(guī)劃地一次性巨額借款，他認為“金融顧問”提供的融資方式更加靈活、高效。潘梓森告訴《二十

6、一世紀商業(yè)評論》（下稱《21CBR》）記者，除了解決了短融和長期的融資規(guī)劃理由，良策的“金融顧問”最根本的宗旨是幫助企業(yè)在其發(fā)展的每一個階段穩(wěn)扎穩(wěn)打，為未來的跨越式發(fā)展做好充分準備。例如，一旦企業(yè)做好一切準備，“金融顧問”可以幫助其到股權(quán)交易所去掛牌。“在經(jīng)過良策“金融顧問”的專業(yè)評估之后，如果企業(yè)確實具備了走上資本市場的能力，我們將通過資源和專業(yè)經(jīng)驗助其一臂之力?！迸髓魃硎?，“金融顧問”也會客觀、負責地告訴客戶，企業(yè)處于什么階段就做什么階段的事情，任何操Z過急或者擅苗助長的做法都有可能導致企業(yè)中途夭折。資源+平臺+團隊“金三角”目前

7、，市場上針對中小企業(yè)的小貸和擔保公司不勝枚舉，而且同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，很多企業(yè)在融資時并不具備分辨能力。面對眾多的同行，潘梓森認為，資源、自身平臺和團隊三大優(yōu)勢為良策金融構(gòu)筑了核心競爭力。成立至今的11年里，良策金融已經(jīng)與眾多融資機構(gòu)形成了戰(zhàn)略合作伙伴關系，這其屮，不僅包含中行、工行、農(nóng)行、建行、交行等各大國有銀行，也包括小額貸款公司、證券公司。這使得良策的“金融顧問”可以倚靠身后的資源為客戶提供全方位的金融服務。除了資源優(yōu)勢，良策的“金融顧問”也可以充分利用其平臺的全產(chǎn)業(yè)鏈布局開展業(yè)務。良策金融集團本身就有小貸、擔保、融資、租賃、按揭、基

8、金和財富管理等多種業(yè)務，幾乎覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈。這讓金融顧問不會陷于只依靠合作伙伴提供的服務的被動狀態(tài)，也不再停留于單一的線性分析，而是可以通過自身平臺上多種業(yè)務聯(lián)動，以點帶面達到更好的效果。很多客戶認為，這種全