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1、蘋果應(yīng)用商店APPSTORE前世今生摘要：隨著5年光陰荏苒，坐擁90萬龐大應(yīng)用，超過500億次累計(jì)下載量，開發(fā)者掘金100億美金……蘋果應(yīng)用商店以摧枯拉朽之勢(shì)橫掃全球智能終端平臺(tái)，何以為之？關(guān)鍵詞：服務(wù)提供商SDKAPP一、前世2008年7月100,AppStore首次亮相，允許iPhone用戶下載第三方應(yīng)用。次日，2008年7月110,AppStore與iPhone3G、iOS2.0同時(shí)發(fā)布，宣告正式上線。AppStore作為一個(gè)神奇法器，蘋果靠其軟實(shí)力摘取后PC時(shí)代的桂冠,但還記得當(dāng)年喬布斯是如何強(qiáng)烈反對(duì)它的嗎？發(fā)布iPhone
2、的時(shí)候，應(yīng)用商店并未在蘋果的計(jì)劃之中。喬布斯仍然相信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用是未來。但是，隨著越獄社區(qū)的形成，本地應(yīng)用的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)。相比AppStore,沒有任何一樣單個(gè)的事件更能推動(dòng)老喬口中“后PC時(shí)時(shí)代”的到來。但最初，這一事物差點(diǎn)被老喬絞殺。Isaacson在喬布斯傳中寫道："他不希望局外人為iPhone打造的app擾亂最初的OS,注入病毒或是污染它的整體性?！钡谔O果內(nèi)部，iOS團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶端SDK—直呼聲很高。EvanDoll參與最初軟件開發(fā)，試水的是DoodleJump—大平臺(tái)上享有超過1億次的下載量。“蘋果如果沒有在設(shè)備上內(nèi)置Ap
3、pStore,我們誰也想不到會(huì)有現(xiàn)在的局面。他們使開發(fā)者能很容易地發(fā)布自己的內(nèi)容，并且讓有興趣的人們?nèi)ベ徺I。二、今生（一）商業(yè)模式5年前的7月10日，AppStore上線了。彼時(shí)這里只有500個(gè)來自開發(fā)者的app,只有屈指可數(shù)的游戲和捉襟見肘的效率軟件。而5年之后，這里坐擁90萬的app,累計(jì)下載量超過500億次。在這里，圍繞著iOS衍生出數(shù)十億美金的商機(jī)。開發(fā)者們已從AppStore激起的淘金熱中卷走100億美金，而其中一半產(chǎn)自2012年。據(jù)蘋果的估算，在美國APP經(jīng)濟(jì)激生出的工作崗位超過30萬。CEOCOOK在WWDC上講道：“
4、AppStore是一種前所未有的形態(tài)，而當(dāng)下它已經(jīng)給世界帶來了巨大的改變?！盇ppStore是蘋果公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措之一,而AppStore+iPhone是增加蘋果收益的關(guān)鍵路徑之一。蘋果公司推出AppStore的主要原因可以從兩方面來解讀：一是蘋果公司由終端廠商向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的整體戰(zhàn)略，二是蘋果公司擬通過AppStore增加終端產(chǎn)品iPhone的產(chǎn)品溢價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)以iPhone提升蘋果公司收益的戰(zhàn)略。在iPod+iTunes模式中，蘋果公司看到了基于終端的內(nèi)容服務(wù)市場(chǎng)的巨大潛力。于是，其整體戰(zhàn)略定位開始從純粹的消費(fèi)電子產(chǎn)品生
5、產(chǎn)商向以終端為基礎(chǔ)的綜合性內(nèi)容服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。移動(dòng)增值市場(chǎng)的快速發(fā)展顯現(xiàn)了更強(qiáng)于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)市場(chǎng)的巨大強(qiáng)力。蘋果公司要構(gòu)建自身完整的數(shù)字娛樂內(nèi)容服務(wù)，也需要借助一款產(chǎn)品或產(chǎn)品組合進(jìn)入移動(dòng)增值市場(chǎng)，而iPhone+AppStore就是蘋果公司寄予厚望的籌碼。目前，AppStore的年收入近30億美元。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)AdMob的最新報(bào)告，每位iPhone用戶平均每月要從AppStore下載10.2個(gè)應(yīng)用程序，iPodTouch用戶平均每人每月的下載量更多，達(dá)到18.4個(gè)，而蘋果公司每月從AppStore中獲得的平均收益將近2億美元。大
6、多數(shù)用戶會(huì)選擇從免費(fèi)版升級(jí)到收費(fèi)版。平均每位每月會(huì)在AppStore上花費(fèi)9.49美元，2640萬名iPhone用戶每月會(huì)給AppStore帶來1.25億美元的收入；iPodTouch用戶平均每人每月會(huì)在AppStore上花費(fèi)9.79美元，1860萬名iPod用戶每月會(huì)給AppStore帶來7300萬美元的收入。（二）開發(fā)形式Evernote的創(chuàng)始人兼CEO在一次媒體采訪中說道：''如果我們回看過去5年中發(fā)生的變化，AppStore顯然位于對(duì)人類影響最大的事物之列?！彼硎荆珹ppStore將數(shù)以百萬的消費(fèi)群體開放給開發(fā)者，使得最小
7、的開發(fā)團(tuán)隊(duì)也能跟巨頭們展開競(jìng)爭(zhēng)。僅僅在5年內(nèi)，AppStore已經(jīng)從根本上拓寬了我們對(duì)智能手機(jī)的認(rèn)識(shí)，刺激了產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，吸引了一堆競(jìng)爭(zhēng)者，并最終助力蘋果成為全球最有價(jià)值的科技公司。應(yīng)用商店使得獨(dú)立開發(fā)者獲得了新的機(jī)會(huì)。在把應(yīng)用推向用戶的過程中，他們和大型開發(fā)商的地位是平等的。小型軟件開發(fā)者如今可以不再把編碼當(dāng)做業(yè)余愛好看待了。市場(chǎng)如此廣闊，每個(gè)小應(yīng)用都有潛力。許多獨(dú)立開發(fā)者憑借自己的能力，造就了傳奇故事。(三)消費(fèi)偏好應(yīng)用商店改變了軟件發(fā)布和定價(jià)的方式，也改變了人們購買軟件的習(xí)慣。在過去，購買軟件并不是一種經(jīng)常性的行為，因?yàn)檐浖▋r(jià)
8、高、專業(yè)性強(qiáng)、購買過程復(fù)雜，從而與大眾的距離較遠(yuǎn)。從軟件(Software)到應(yīng)用(App),從名詞的變化中，我們看到軟件已改變形態(tài)，成為大眾的日常用品。1、隨身智能《音樂雷達(dá)Shazam》是一款專業(yè)的音樂識(shí)別軟件，只需播放一段十秒的
