產(chǎn)品經(jīng)理崗位描述

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1、產(chǎn)品經(jīng)理崗位描述崗位名稱:產(chǎn)品經(jīng)理直接上級：市場部經(jīng)理（總監(jiān)）（總監(jiān)）直接下級:本職工作：根據(jù)公司制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，制訂分管產(chǎn)品年度營銷計劃和實(shí)施方案，并組織、指導(dǎo)實(shí)施，協(xié)調(diào)銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)部門，支持分管產(chǎn)品在各地區(qū)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以有效提高產(chǎn)品的市場占有率，并嚴(yán)格控制分管產(chǎn)品的市場費(fèi)用。日常工作2.3.1.督導(dǎo)分管產(chǎn)品營銷計劃、推廣項(xiàng)目及其行動方案在各銷售區(qū)域的組織實(shí)施,并為各銷售區(qū)域的銷售隊(duì)伍提供必要的幫助與服務(wù)；跟蹤分管產(chǎn)品營銷計劃、推廣項(xiàng)目及其行動方案在各銷售區(qū)域的實(shí)施情況,并作出書面評估報告;與銷售隊(duì)伍保持密切聯(lián)絡(luò)，并

2、取得銷售隊(duì)伍的支持，以確保營銷計劃和推廣項(xiàng)目的成功完成；5.4.在產(chǎn)品營銷計劃和行動方案執(zhí)行過程中，與各銷售區(qū)域的主要客戶進(jìn)行有效溝通，并取得其支持；在營銷計劃及其行動方案實(shí)施過程中，協(xié)調(diào)銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)部門，以支持產(chǎn)品在各地區(qū)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效提高產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌龅氖袌稣加新剩?.隨時掌握產(chǎn)品和推廣項(xiàng)目的銷售情況、報表與數(shù)據(jù)，與各銷售區(qū)域經(jīng)理共同分析市場動向和行動方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，并研究對策;7.收集競爭對手同類產(chǎn)品的市場信息，營銷策略，價格成本等關(guān)鍵數(shù)據(jù)與資料,并初步提出有針對性的策略性措施；&分析下屬團(tuán)隊(duì)（含品牌經(jīng)理）提交的報表、

3、報告和各類信息，并提出改進(jìn)意見和措施;深入了解國家有關(guān)分管產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展政策，廣泛進(jìn)行市場調(diào)研，收集產(chǎn)品的市場信息，形成市場分析的書面報告，更準(zhǔn)確地細(xì)分市場和定位產(chǎn)品，把握潛在的市場需求；負(fù)責(zé)與市場調(diào)研機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，并根據(jù)公司授權(quán)管理規(guī)定，在授權(quán)權(quán)限內(nèi)參與或代表公司與市場調(diào)研機(jī)構(gòu)簽訂項(xiàng)目合作協(xié)議；根據(jù)公司授權(quán)管理規(guī)定，在授權(quán)權(quán)限內(nèi)審核下屬團(tuán)隊(duì)（含品牌經(jīng)理）申報的各項(xiàng)市場費(fèi)用，并嚴(yán)格控制費(fèi)用支出;監(jiān)督.檢查團(tuán)隊(duì)工作，考察與培養(yǎng)下屬團(tuán)隊(duì)（含品牌經(jīng)理），加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作;完成上級交辦的臨時工作任務(wù);周工作向市場部經(jīng)理（總監(jiān)）提交周工作報告，簡要總結(jié)營銷計

4、劃和行動方案執(zhí)行情況，綜合分析計劃和方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，并提出建設(shè)性意見和相應(yīng)的具體措施分析下屬團(tuán)隊(duì)（含品牌經(jīng)理）上報的周工作報告，把握產(chǎn)品營銷計劃及其行動方案在各銷售區(qū)域的實(shí)施進(jìn)度，歸納其經(jīng)驗(yàn)與不足;在檢查和評估分管產(chǎn)品營銷計劃及其行動方案在各銷售區(qū)域?qū)嵤┑慕?jīng)驗(yàn)與不足后，對下屬團(tuán)隊(duì)（含品牌經(jīng)理）做出對執(zhí)行計劃和行動方案有針對性的指導(dǎo)意見;月度工作根據(jù)分管產(chǎn)品年度營銷計劃和按季度編制的行動計劃，具體編制實(shí)施計劃的行動方案，擬定月度主要工作計劃，并在各銷售區(qū)域組織實(shí)施營銷計劃與行動方案;向市場部經(jīng)理（總監(jiān)）提交月工作報告，總結(jié)分管產(chǎn)品營銷計劃和行動方案

5、在本月的執(zhí)行情況，綜合分析計劃和方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的主要問題，并提出建設(shè)性意見和相應(yīng)的具體措施;月工作報告內(nèi)容主要包括：1）本產(chǎn)品上月在各銷售區(qū)域的銷售數(shù)據(jù)，增長和下跌的原因；2）分管產(chǎn)品市場推廣活動，尤其是促銷產(chǎn)品或推廣項(xiàng)目的重大事件;3）競爭對手動向和客戶對本產(chǎn)品的反饋意見；4）組織實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)與不足;分析下屬團(tuán)隊(duì)（含品牌經(jīng)理）上報的月工作報告，把握分管產(chǎn)品營銷計劃及20.其行動方案在各銷售區(qū)域的實(shí)施進(jìn)度，初步總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn);在檢查和評估分管產(chǎn)品營銷計劃及其行動方案在各銷售區(qū)域?qū)嵤┑慕?jīng)驗(yàn)與不足后，對下屬團(tuán)隊(duì)（含品牌經(jīng)理）做出對執(zhí)行計劃和行動方案有

6、針對性的指導(dǎo)意見，并同時報告其市場部經(jīng)理（總監(jiān)），供其參考，以便適時調(diào)整產(chǎn)品營銷在各銷售區(qū)域的行動計劃或?qū)嵤┓桨福?1?月末，定期向公司財務(wù)部遞送實(shí)際發(fā)生的該產(chǎn)品的市場費(fèi)用報告，費(fèi)用應(yīng)包括已報銷費(fèi)用和應(yīng)計費(fèi)用兩部分；22.月末，根據(jù)產(chǎn)品在各銷售區(qū)域的市場目標(biāo)（產(chǎn)品市場占有率和銷售量）和實(shí)際銷售情況，提出下月產(chǎn)品銷售預(yù)測，并協(xié)助銷售部制訂下月各銷售區(qū)域的產(chǎn)品的銷售數(shù)量計劃;23.月末，與銷售部及其各銷售區(qū)域經(jīng)理共同研究營銷計劃和行動方案的實(shí)施事宜，尤其是各項(xiàng)促銷政策、推廣項(xiàng)目的優(yōu)惠措施的具體執(zhí)行事宜;季度工作24.回顧、檢査和總結(jié)分管產(chǎn)品季度營銷計劃和行動方

7、案在本季度的執(zhí)行情況，分析產(chǎn)品市場目標(biāo)尤其是推廣項(xiàng)目的完成情況，并給予實(shí)事求是的評估；25.在上述工作基礎(chǔ)上，與銷售部及其銷售區(qū)域經(jīng)理共同研究分管產(chǎn)品營銷計劃和行動方案的上述事宜，確定是否需要調(diào)整營銷計劃或行動方案；26.分析與評估分管產(chǎn)品各項(xiàng)市場費(fèi)用使用的實(shí)際效果，在此基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整各項(xiàng)產(chǎn)品市場費(fèi)用在各銷售區(qū)域之間的費(fèi)用分配，以實(shí)現(xiàn)控制費(fèi)用與完成銷售指標(biāo)的雙重目標(biāo)；27.季末，根據(jù)年度分管產(chǎn)品營銷計劃和本季度營銷行動計劃的執(zhí)行情況，完成下季度的分管產(chǎn)品季度營銷計劃和行動方案（第四季度末制訂第二年第一季度的產(chǎn)品營銷計劃和行動方案）；2&產(chǎn)品經(jīng)理包括其團(tuán)隊(duì)

8、，核心的工作是每一季度都要對未來市場進(jìn)行預(yù)測：第一季度末，對預(yù)算年