交貨進(jìn)度計(jì)劃安排

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1、交貨進(jìn)度計(jì)劃安排15.1項(xiàng)目供貨進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)目基本實(shí)施的時(shí)間進(jìn)度安排如下圖所示：在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之口（以中標(biāo)通知書(shū)載明15.2項(xiàng)目供貨管理方案為保證本項(xiàng)目能夠提供符合招標(biāo)要求、應(yīng)用性好、品質(zhì)高的產(chǎn)品，以及快捷、迅速的供貨體系，工作安排如下：工作內(nèi)容及日程安排日程安排工作內(nèi)容各階段負(fù)責(zé)人通知書(shū)發(fā)放安排生產(chǎn)準(zhǔn)備（緊急備貨）孫珥、張志華（聯(lián)想服務(wù)器存儲(chǔ)事業(yè)部）收到通知書(shū)后至供貨期前生產(chǎn)（加急生產(chǎn)）童夫堯、邰能波、閆立志（聯(lián)想北京廠）設(shè)備元器件采購(gòu)至產(chǎn)品岀廠質(zhì)量監(jiān)控（嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控）童夫堯、賈俐、袁曉嵐（聯(lián)

2、想服務(wù)器存儲(chǔ)事業(yè)部）物流產(chǎn)品運(yùn)輸王飛、張連忠、景振新（物流運(yùn)作部）用戶收到貨物用戶驗(yàn)收閆立志、孫軍驗(yàn)收技術(shù)支持閆立志、孫軍服務(wù)售后服務(wù)閆立志、孫軍PDCA?嚴(yán)密的項(xiàng)目目標(biāo)、過(guò)程控制此次設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目是一個(gè)比較復(fù)雜的工程，尤其是設(shè)備的使用地點(diǎn)在全國(guó)各地區(qū)，地域分布廣、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)掌握能力差，供貨、培訓(xùn)、安裝、調(diào)試、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中任何一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，因此供貨服務(wù)廠商必須有非常好的項(xiàng)目管理水平和機(jī)制保障這些環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。聯(lián)想除了積累了大量的大型項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)外，在科學(xué)的項(xiàng)目管理上也有著非常

3、嚴(yán)格、可行的流程和控制手段，以保證在每一個(gè)大型項(xiàng)目中順利、高效完成項(xiàng)目任務(wù)。目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。冃標(biāo)控制主要依據(jù)的是控制論原理.1948年，美國(guó)的諾伯特?維納創(chuàng)立了控制論，并應(yīng)用于蓬勃發(fā)展的自動(dòng)化技術(shù)、信息論和計(jì)算機(jī)、使控制論發(fā)展成為一門(mén)應(yīng)用廣泛、效果顯著的現(xiàn)代科學(xué)理論?？刂频幕吕碚撊缦拢嚎刂普撸?xiàng)目經(jīng)理）進(jìn)行控制的過(guò)程是，從反饋過(guò)程得到控制系統(tǒng)的信息后，便著手制定計(jì)劃，釆取措施,輸入受控系統(tǒng)，在輸入資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過(guò)程中，對(duì)受控系統(tǒng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行直

4、接修正，或通過(guò)信息反饋修正計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)始新一輪控制循壞。這個(gè)流程循環(huán)可歸納為Plan-Do-Check-Action（計(jì)劃■執(zhí)行-檢查■措施），即PDCA循環(huán)。汁劃：確保所有的實(shí)施活動(dòng)都在一個(gè)計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行執(zhí)行：確保所有計(jì)劃內(nèi)的活動(dòng)都能得到有效地執(zhí)行檢查：確保所有執(zhí)行的活動(dòng)都準(zhǔn)確無(wú)誤措施：確保所有執(zhí)行中的問(wèn)題都有相應(yīng)的措施，并無(wú)一遺漏地落實(shí)，然后進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的過(guò)程參見(jiàn)下圖:采取糾正播施?反壩過(guò)程*輸入計(jì)劃、控制系統(tǒng)p控制是針對(duì)被控制系統(tǒng)而言的。既要對(duì)被控制系統(tǒng)進(jìn)行全過(guò)程的控

5、制，又要對(duì)其所有要素進(jìn)行全面控制。針対這個(gè)項(xiàng)目而言，這些要素包括生產(chǎn)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)年、售后服務(wù)等，這些環(huán)節(jié)中的任何一個(gè)要素出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)日的進(jìn)展，聯(lián)想把這些要素每個(gè)都列出一個(gè)目標(biāo)，即項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表中體現(xiàn)的內(nèi)容和時(shí)間，我們會(huì)根據(jù)這些工作內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。