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1、SHANDONGUNIVERSITYOFTECHNOLOGY畢業(yè)論文企業(yè)福利管理存在的問題與對策學院：商學院專業(yè)：工商管理學生姓名：林少莉學號：0812203923指導教師：劉冠生2012年06月摘要美國著名管理大師彼得德魯克在其著作《知識管理》屮曾寫道：“在知識經濟的時代，人力資源占有著舉足輕重的地位，因為它是知識的擁有者與載體?！卑殡S著經濟全球化的推進，信息化的加快，市場競爭有著越演越烈的態(tài)勢。企業(yè)間的競爭，也就演變成了企業(yè)人才的爭奪戰(zhàn)，如何吸引并留住企業(yè)的人才已成為擺在各家企業(yè)而前的一道難題。而福利管理作為人力資源管理重耍組成部分
2、以其對人才的獨特的吸引力在企業(yè)實行對人才吸引方面起到了舉足輕重的作用。木文首先從企業(yè)福利管理的背景、現(xiàn)狀、意義進行分析，從而對我國國內以及國際對福利管理的現(xiàn)狀有個整體的把握，并確定木文的整體研究框架。其次,通過對我國企業(yè)福利管理現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)我國福利管理所存在的問題并就問題進行分析。再次通過對本質問題的挖掘，結合對國內外企業(yè)福利管理理論以及相關理論的，對導致企業(yè)福利管理出現(xiàn)目前問題的研究與分析，總結導致企業(yè)福利管理出現(xiàn)問題的原因。最后，根據分析結合實際提出改進策略，提高企業(yè)福利管理水平，增強員工對企業(yè)的歸屬感與忠誠度，降低企業(yè)人才流失率
3、，為企業(yè)提高自身的競爭力提供基木的人才保障。通過對企業(yè)福利管理現(xiàn)狀以及存在問題的分析找出福利管理出現(xiàn)此種問題的原因，并針對此問題加加以分析。通過有針對性的分析問題，提出相應的解決方案來改善金業(yè)的福利管理。有效的福利管理策略能夠在很大程度上帶動員工工作積極性，可以冇效改善企業(yè)與員工的緊張關系，捉升員工對公司的認同感與歸屈心，降低企業(yè)人才流失的可能，有利于提高企業(yè)的綜合競爭力。關鍵詞：企業(yè)福利管理，企業(yè)管理，企業(yè)競爭AbstractThefamousAmericanmanagementguruPeterFerdinandDruckerwro
4、teinhisbook"KnowledgeManagementn:nIntheeraofknowledge-basedeconomy,humanresourcesoccupyapivotalpositionbecauseitistheownerandearnerofknowledge.11Alongwitheconomicglobalizationtheadvanceofinformationtechnologytospeedup?marketcompetitionhasintensifiedthetrend.Competitionam
5、ongenterprisesisthehigh-endtalentcompetition,howtoretainthehigh-endtalenthasbecomeaprobleminfrontofeachcompany.Reservationsintheenterprisetoattracttalentplaysanimportantroleasanimportantpartofhumanresourcemanagement,benefitsadministrationforitsuniqueattraction.Firstly,fr
6、omthecorporatebenefitsadministrationbackground,currentstatus,significanceanalysis,whichhaveanoverallgraspofthestatusquoofChinasdomesticandinternationalbenefitsadministration,andtodeterminetheoverallframework.Secondly,theproblemsinthestatusquoofChinafscorporatebenefitsadm
7、inistration,andanalysistoidentifyhiddenundertheappearanceofthesubstantiveissues.Onceagainminingthenatureoftheproblem,combinedwithmanagementtheoryandthetheoryofcorporatewelfareathomeandabroad,researchandanalysis,leadtothemanagementofcorporatewelfareproblemandsummarizether
8、esultinthemanagementofcorporatewelfareproblems.Finally,accordingtotheanalysiscombinedwiththeactualpropo
