2019項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)及運(yùn)作

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1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)及運(yùn)作　　八、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)　　1、擬為承包工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：　　項(xiàng)目經(jīng)理：徐東　　　　鋼筋工班組木工班組組混凝土工班電氣班組組機(jī)械操作班架子工班組水暖班組　　項(xiàng)目副經(jīng)理：岳紅輝　　項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：盧偉然安全員：王健、田春龍質(zhì)檢員：葛宏宇質(zhì)檢員：劉欣龍質(zhì)檢員：許德強(qiáng)施工員：馬銀龍檔案員：許德強(qiáng)造價(jià)員：張春玲材料員：張巖　　2、說(shuō)明：　　組織機(jī)構(gòu)的建立　　于本工程工程量大、工期緊迫、工種穿插復(fù)雜、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理難度大、施工技術(shù)難點(diǎn)多、質(zhì)量要求高，對(duì)施工的組織管理及計(jì)劃水平提出了很高的要求，必須組織一個(gè)強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，派精兵強(qiáng)將及各個(gè)專業(yè)的精英分子組成最強(qiáng)

2、的陣容到該工程中去實(shí)施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。我公司針對(duì)此工程新組建一個(gè)公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理人員及班組在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。人員崗位職責(zé)　　、項(xiàng)目經(jīng)理　　1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度?！　?）、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。　　3）、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技

3、術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理?！　?）、組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5）、組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。6）、組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成?！　?）、抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)公司形象對(duì)用戶負(fù)責(zé)?！　?）、對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。　　9）、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程

4、施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。　　10）、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決?！　?1）、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。12）、重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開(kāi)展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地?！　?3）、加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。14）、適時(shí)組織上崗安全教育，對(duì)施工人員的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作?！　?5）、組織處理工程變更洽商，組織

5、處理工程事故、問(wèn)題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好　　工程撤場(chǎng)善后處理。　　16）、組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理?！　?7）、樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，杜絕一切違法行為的發(fā)生。　　、項(xiàng)目副經(jīng)理　　1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度?！　?）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程的全面工作負(fù)責(zé)。　　3）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理?！　?）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織做好工程

6、施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！　?）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。　　6）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成。　　7）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)公司形象對(duì)用戶負(fù)責(zé)。　　8）、對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全?！　?）、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施?！　?0

7、）、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決?！　?1）、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。12）、重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開(kāi)展，積極創(chuàng)建　　文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地?！　?3）、加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。14）、適時(shí)組織上崗安全教育，對(duì)