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《2019項目管理機構(gòu)、人員職責及運作》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、項目管理機構(gòu)、人員職責及運作 八、項目管理機構(gòu) 1、擬為承包工程設(shè)立的組織機構(gòu)如下圖所示： 項目經(jīng)理：徐東 鋼筋工班組木工班組組混凝土工班電氣班組組機械操作班架子工班組水暖班組 項目副經(jīng)理：岳紅輝 項目技術(shù)負責人：盧偉然安全員：王健、田春龍質(zhì)檢員：葛宏宇質(zhì)檢員：劉欣龍質(zhì)檢員：許德強施工員：馬銀龍檔案員：許德強造價員：張春玲材料員：張巖 2、說明： 組織機構(gòu)的建立 于本工程工程量大、工期緊迫、工種穿插復(fù)雜、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理難度大、施工技術(shù)難點多、質(zhì)量要求高，對施工的組織管理及計劃水平提出了很高的要求，必須組織一個強有力的管理機構(gòu)，派精兵強將及各
2、個專業(yè)的精英分子組成最強的陣容到該工程中去實施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。我公司針對此工程新組建一個公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理人員及班組在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。人員崗位職責 、項目經(jīng)理 1）、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度?！ ?）、項目經(jīng)理是項目部領(lǐng)導者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負有直接責任?！ ?）、項
3、目經(jīng)理對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理?！ ?）、組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。5）、組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進行施工技術(shù)交底。6）、組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成?！ ?）、抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象對用戶負責?！ ?）、對施工安全生產(chǎn)負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)
4、場施工安全?！ ?）、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施?！ ?0）、對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決?！ ?1）、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。12）、重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地?！ ?3）、加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。14）、適時組織上
5、崗安全教育，對施工人員的健康與安全負責，加強勞動保護工作?！ ?5）、組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好 工程撤場善后處理?！ ?6）、組織做好工程資料臺帳的收集、整理建檔、交驗規(guī)范化管理。 17）、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，杜絕一切違法行為的發(fā)生。 、項目副經(jīng)理 1）、認真貫徹執(zhí)行公司及項目部的各項管理規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度?！ ?）、協(xié)助項目經(jīng)理，對工程的全面工作負責?！ ?）、協(xié)助項目經(jīng)理對項目工程進行組織管理、計劃管
6、理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理?！ ?）、協(xié)助項目經(jīng)理組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。 5）、協(xié)助項目經(jīng)理組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進行施工技術(shù)交底?！ ?）、協(xié)助項目經(jīng)理組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成?！ ?）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象對用戶負責?！ ?）、對施工安全生產(chǎn)負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、
7、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。 9）、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施?！ ?0）、對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。 11）、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。12）、重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建 文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地?！ ?3）、加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程
8、成本。14）、適時組織上崗安全教育，對
