駐地網(wǎng)及專線、信息化監(jiān)理規(guī)劃

駐地網(wǎng)及專線、信息化監(jiān)理規(guī)劃

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1、駐地網(wǎng)、信息化及專線工程監(jiān)王里夫SL戈U2013年月日至2013年月日內(nèi)容提要:工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位(章):總監(jiān)理工程師:公司技術(shù)負(fù)責(zé)人:日期:一、工程概況4二、監(jiān)理工作范圍4三、工程監(jiān)理目標(biāo)4四、監(jiān)理工作內(nèi)容5五、監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)6(一)質(zhì)量控制的依據(jù)6(二)進(jìn)度控制的依據(jù)7(三)造價(jià)控制的依據(jù)7(四)安全責(zé)任履行的依據(jù)7六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式8七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃8(一)項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)管理人員一覽表8(二)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃9八、項(xiàng)目監(jiān)

2、理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9(一)總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)9(二)總監(jiān)代表崗位職責(zé)10(三)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)10(四)旁站監(jiān)理員崗位職責(zé)11(五)安全員職責(zé)11九、監(jiān)理工作程序12(一)監(jiān)理工作總程序13(二)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖14(三)質(zhì)量控制程序圖15(四)投資控制程序框圖16(五)進(jìn)度控制框圖17(六)工程質(zhì)量事故處理程序圖18(七)工程變更處理程序圖19十、監(jiān)理工作方法和主要措施20(一)監(jiān)理工作方法20(二)監(jiān)理措施201.質(zhì)量控制202.進(jìn)度控制203.投資控制214.履行安全責(zé)任的工作方法、內(nèi)容和措施21(三)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)231.施工準(zhǔn)備階段232.施工階

3、段工程質(zhì)量監(jiān)理233.工程進(jìn)度監(jiān)理244.工程投資監(jiān)理245.竣工驗(yàn)收階段25十一、通信工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn),危險(xiǎn)源25(-)通信工程重點(diǎn)25(二)通信工程難點(diǎn)25(三)關(guān)鍵點(diǎn)26(四)通信工程施工中監(jiān)理應(yīng)關(guān)注的的危險(xiǎn)源27十二、監(jiān)理旁站方案29(一)旁站監(jiān)理依據(jù)29(二)旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容29(三)旁站監(jiān)理人員職責(zé)30(四)旁站監(jiān)理控制要點(diǎn)及目標(biāo)值30(五)旁站監(jiān)理措施301.組織措施302.技術(shù)措施313.安全措施31十三、監(jiān)理工作制度31(一)工程設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審制度32(二)施工組織設(shè)計(jì)(方案)審核制度32(三)工程開工申請(qǐng)制度32(四)工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制

4、度32(五)隱蔽工程、分項(xiàng)(分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度32(六)施工現(xiàn)場(chǎng)旁站制度33(七)工程變更簽審制度33(八)工程質(zhì)量監(jiān)理制度33(九)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度34(十)工程質(zhì)量事故處理制度34(十一)施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度35(十二)工程款簽證簽審制度35(十三)監(jiān)理報(bào)告制度36(十四)監(jiān)理例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度36(十五)竣工預(yù)驗(yàn)收制度36(十六)項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度36(十七)安全責(zé)任履行工作制度37十四、監(jiān)理設(shè)施37十五、監(jiān)理為建設(shè)單位提供的資料38十六、履行監(jiān)理安全責(zé)任38工程概況(1)工程名稱:(2)建設(shè)單位:(3)建設(shè)地點(diǎn):⑷建設(shè)規(guī)模:(5)設(shè)計(jì)單位:(6)施工單位

5、:(7)工程特點(diǎn):工程量小、工程點(diǎn)散、交通不方便八監(jiān)理工作范圍根據(jù)建設(shè)單位的委托和授權(quán),主要負(fù)責(zé)中國移動(dòng)甘肅省2013年互聯(lián)網(wǎng)緩存系統(tǒng)二期擴(kuò)容工程施工階段監(jiān)理。三、工程監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工作的中心任務(wù)是嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,執(zhí)行公司質(zhì)量方針“科學(xué)公正、優(yōu)質(zhì)誠信、規(guī)范監(jiān)理、用心服務(wù)”,落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)“受監(jiān)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%;顧客滿意度85%以上”,具體目標(biāo)如下:(1)工期目標(biāo)一一2013年XX月XX0全部完成硬件安裝;(2)質(zhì)量目標(biāo)合格;(3)安全目標(biāo)一一安全無事故;(4)投資控制目標(biāo)一一按照建設(shè)單位要求合理控制投資額。四、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理組將遵循

6、“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,堅(jiān)持“嚴(yán)格耍求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則,依據(jù)國家法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、施工合同,以及業(yè)主的合理要求,通過“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”,對(duì)工程實(shí)施“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”,使工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)值,實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資目標(biāo)和建設(shè)意圖。(1)協(xié)助業(yè)主組織招投標(biāo)工作。(2)協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位洽談和簽訂施工合同。(3)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)文件交底與圖紙會(huì)審,并提出審查意見,做好會(huì)議紀(jì)要工作。(4)審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案,提出修改意見,并監(jiān)督其執(zhí)行。(5)審查并確認(rèn)總承包商選擇的

7、分包商。(6)督促、檢查承包商嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件,并遵照國家及當(dāng)?shù)匕l(fā)布的政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工,控制工程質(zhì)量。(7)審查承包商提岀的施工進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督承包商按照施工承包合同和施工進(jìn)度計(jì)劃施工,控制施工進(jìn)度。(8)審查建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量,考核其性能是否滿足設(shè)計(jì)、合同及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、現(xiàn)行政策、法令規(guī)定的要求。(9)核定及會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件。(10)組織對(duì)工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。(1)協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間

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