人資部工作流程

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1、人資部工作流程一、人員招聘甄選流程：（一）、人力資源部收集崗位增補申請表（董事長批準后），擬訂招聘計劃，內(nèi)容包括：1、招聘職位名稱及名額。2、資格條件限制。3、確定資料審核方式及辦理日期。4、甄試方式及進程安排（含面談主管安排）。5、場地安排。（二）、發(fā)布招聘信息：人力資源部按照擬定好的崗位人員需求標準用如下方式招聘，如：登報征求、網(wǎng)上招聘、同仁推薦、招聘會、人才市場等。（三）、應征信息處理：1.招聘消息發(fā)出后，會收到應征資料，經(jīng)審核后，通知合格應征者前來本公司接受面試。2.不合格應征資料，歸檔

2、儲備。（四）、面試：面試分為初試與復試1、由申請部門主管、人事主管、核定權(quán)限主管分別或共同對應聘者進行面試。2、面試通過后，部分需要進行筆試的崗位進行筆試，專業(yè)測驗卷由申請部門擬訂試題。3、初試合格后，確定參加復試人員統(tǒng)一面試進行復試環(huán)節(jié)。（五）、背景調(diào)查：經(jīng)復試合格決定的人選，錄用人員前要提交戶籍證明或無違紀證明。（六）、結(jié)果評定：人員確定錄取后，由人力資源部和部門經(jīng)理商定報到口期，然后安排職前培訓有關(guān)準備工作。二、培訓（一）、需求調(diào)查：1、部門經(jīng)理根據(jù)本部門員工培訓需要，擬訂培訓計劃、培訓大

3、綱和培訓內(nèi)容，提前報人力資源部備案。2、人力資源部根據(jù)公司各部門員工的實際培訓需要，匯總后報公司總經(jīng)理批示。3、根據(jù)受訓者類型，建立培訓目標，選擇有針對的培訓方式?？刹捎脥徢芭嘤?、在職培訓、脫產(chǎn)培訓等。（二）、準備工作：1、根據(jù)培訓目標，制定可行的培訓計劃。2、和各部門經(jīng)理商定具體參加培訓的人員和時間。3、各部門應根據(jù)培訓計劃及員工的工作情況安排并通知員工參加培訓，并把培訓名單報人力資源部。4、人力資源部負責設(shè)計培訓課程（結(jié)合各部門所需培訓內(nèi)容）、選擇培訓方法、選擇師資力量、確定培訓預算、準備培

4、訓場地及資料等。5、員工應嚴格按照所安排的時間參加培訓，不得遲到、早退和無故缺席。（三）、實施培訓：上報培訓計劃給公司總經(jīng)理，在獲得總經(jīng)理批準后人力資源部實施培訓方案。（四）、考評工作：1、培訓過程屮進行調(diào)查、分析，并得出培訓效果評價，以利于培訓計劃的改善。2、培訓結(jié)束后，人力資源部將安排考評。效杲考評的形式采用書面問卷和口頭問答相結(jié)合以及崗位抽查方式。（崗位抽查指人力資源部就所培訓的課程內(nèi)容，是否被學員運用到實際工作屮進行隨機考核）（五）、凡每次考評不合格者，按考評相關(guān)制度處理；（六）、人力資

5、源部建立員工培訓檔案，包括員工所接受的培訓課程，考評成績、培訓評估等。（七）、進行培訓效果評估，對每次培訓效果進行跟蹤調(diào)查，分析培訓管理方法是否適用，不斷完善培訓制度和培訓作業(yè)程序。三、薪酬體系（一）、基本薪資1、崗位工資標準制定：人資部評估各崗位薪酬級別，對上崗人員的工作性質(zhì)和內(nèi)容以及以往業(yè)績、經(jīng)驗進行分析，參考市場工資率與本公司承受能力，確定公司崗位薪酬標進，在確定薪酬標準時要體現(xiàn)其公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性及合法性。各部門經(jīng)理根據(jù)各部門職位薪資執(zhí)行標進報人力資源部初審，總經(jīng)理最終核進。

6、評估崗位薪酬級—A確定崗位工資標準—?公司領(lǐng)導審批—>薪資標準下發(fā)部門2、審核工資（1）市勞動關(guān)系專員提供最新的人事變動情況。（2）各部門交員工考勤表及其當月工資表。審核工資表一無錯A公司領(lǐng)導批有錯送返相關(guān)部門改無錯A人資部薪酬專員（二）、獎金1、根據(jù)勞動關(guān)系專員提供最新公司所有員工信息及其考勤表，根據(jù)相應標準核對所有應得獎金人員名單。2、根據(jù)部門內(nèi)部獎金考核辦法，制定獎金分配方案。審核獎金人員明f

7、公司領(lǐng)導

8、—>

9、部門獎金分配方案—I—?部門領(lǐng)導批—>上報公司領(lǐng)（三）、績效工資1、由各部門根據(jù)

10、績效考核標準対部門員工進行考核后將考核表交人資部，由人資部考核各部門績效考核表―?薪酬專員審四、員工關(guān)系管理工作流程（一）、員工入職1、經(jīng)核定錄用人員，由招聘專員通知人員上崗時間，請他于報到時攜帶下列資料：（1）戶籍證明附無違紀證明；（2）2、新進人員于報到日，檢收其應繳資料，若資料不全，應限期補辦。3（1）填寫"人員異動記錄表"（2）更新員工花名冊。5、將入職人員薪資標準下發(fā)于該部門統(tǒng)計員。6、在員工入職一個月內(nèi)，通知其簽訂勞動合同，并于月末鑒定完畢。（二）、員工轉(zhuǎn)正1、在試用期結(jié)束的前半個月

11、，員工提交轉(zhuǎn)正申請，由直屬部門（車間）領(lǐng)導審批，審批通過，轉(zhuǎn)其員工工資變動單填寫；2、轉(zhuǎn)正考試通過者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；3、轉(zhuǎn)正人員薪資標準下發(fā)該部門統(tǒng)計員；4、轉(zhuǎn)正屮請、轉(zhuǎn)證試卷歸入個人檔案中；5、新進人員在試用期中，表現(xiàn)不合要求，部門主管認為有必要停止試用時，可立即提前辦理考核，并簽人員異動申請單，報請權(quán)限主管核定停止試用。（三）、異動1、晉升（升職、升級）及降級由申請人提交相應申請，由部門（車間）領(lǐng)導審批后，填寫“人事變動申請表“2、調(diào)崗由申請人提交調(diào)崗申請，由部門（車間）領(lǐng)導審批后，填寫”人事