人資部崗位工作標準

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1、--1.園區(qū)人事經(jīng)理崗位名稱園區(qū)人事經(jīng)理崗位代碼HR-01隸屬部門人力資源部崗位職級中層直接上級園區(qū)總經(jīng)理直接下級各模塊人事主管（專員）崗位類別職能管理類編制日期2009-08-21核準人1、崗位位置園區(qū)總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理各模塊人事主管工作目標：為了實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標，在資源資源規(guī)劃指導下，開展人力規(guī)劃、人才招聘、培訓、社保、薪資福利、員工關(guān)系，構(gòu)建人力資源管理體系。崗位關(guān)鍵績效要素：1、人資成本控制2、招聘配置完成率3、月度工作完成率4、人才梯隊建設(shè)6、業(yè)務(wù)支持與服務(wù)與公司及內(nèi)部部門崗位的關(guān)系：向上匯報園區(qū)總經(jīng)理；接受匯報：各模塊人事主管崗位職責1、參與人

2、力資源部年度計劃的編制工作，編制本部門年度工作計劃。2、負責人力資源各項制度、業(yè)務(wù)流程的起草、修訂和完善工作3、編制人員招聘計劃，參與中基層人員的面試甄選及配置工作5、參與起草薪酬方案，審核工資發(fā)放。6、負責員工關(guān)系管理及對外的勞資協(xié)調(diào)與處理工作7、負責中基層管理人員的訪談、動態(tài)管理工作8、負責各部門組織、體系、團隊及人員的評估工作8、負責部門日常工作的督導落實、部門績效管理和部門人員的培養(yǎng)工作10、負責上級交辦其他事項。崗位權(quán)限1、薪酬確級權(quán)；2、員工轉(zhuǎn)正申請審批權(quán)；3、人員崗位調(diào)整權(quán)；4、公司授予的其他權(quán)利。崗位辦公資源配置集體辦公室，具備現(xiàn)代化辦公用品用具

3、崗位人員資格要求基本條件性別：不限年齡：25-40歲身高要求：男175CM以上，女160CM以上；形象要求：五官端正，形象端莊身體條件：身體健康教育背景大專以上學歷，人力資源管理/工商管理相關(guān)專業(yè)培訓經(jīng)歷經(jīng)歷過專業(yè)的人力資源系統(tǒng)培訓工作經(jīng)驗精通人力資源各板塊的專業(yè)知識，具備一定的行業(yè)人力資源動態(tài)知識，在大型企業(yè)有2年以上人力資源中層主管工作經(jīng)驗，有快消品行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先。技能技巧具備一定的心理學、管理學知識；熟練計算機操作，有一定文案功底，具備三種以上人力資源專業(yè)工具和技能；具備較強的親和力、溝通能力、受挫能力、公信力、計劃能力、分析能力和原則性；具有一定的創(chuàng)

4、新能力、團隊管理能力。工作有激情，心態(tài)積極，公平、公正，職業(yè)道德良好。----職業(yè)道德崗位工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容工作要求1、依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度人力資源配置計劃，編制部門年度作計劃。部門年度工作計劃，目標應(yīng)按崗位、時間充分分解。2、起草編制整體人工費用預(yù)算和部門管理費用預(yù)算。1、人工費用預(yù)算包括工資、福利、獎金等。2、對編制后的管理費用預(yù)算要按部門、責任人分解落實加以控制，每月進行預(yù)算總結(jié)和分析；3、組織對人力資源管理制度、流程的制定和完善工作；1、定期排查度是否有缺失和不完善，并對排查的問題進行處理；2、排查當前執(zhí)行的流程是否符合環(huán)節(jié)最少、效率最高，對存

5、在的問題加以改進。3、制度流程要有高度的系統(tǒng)性并最終形成完善的人力資源管理標準體系。4、年度人力資源配置方案提交人力資源總監(jiān)審核1、人力資源配置方案應(yīng)具體到崗位、層級和時間；2、年度人力資源配置方案是制訂招聘計劃、培訓和人員調(diào)整的依據(jù)，應(yīng)具有可操作性。5、組織編制年度、月度人員招聘計劃并組織實施。1、各部門招聘計劃由使用部門編制，人力資源部統(tǒng)一匯總審批并組織實施。2、戰(zhàn)略性人力、關(guān)鍵人才和高層招聘計劃由人力資源編制并組織實施。3、人員招聘招聘計劃一旦確定應(yīng)嚴格執(zhí)行，并作為人力資源的重要考核內(nèi)容。4、優(yōu)化招聘渠道。6、起草年度薪酬政策和薪酬方案，報人力資源總監(jiān)審核

6、。1、薪酬政策和方案制訂前應(yīng)作充分的調(diào)研和評估。2、薪酬方案應(yīng)考慮整體人工成本且具有競爭性；3、應(yīng)最大限度地保證公平性、合理性、科學性。7、組織建立包括員工職業(yè)生涯、晉升、獎懲和優(yōu)化在內(nèi)激勵機制。1、人才梯隊建設(shè)應(yīng)有具體的方案和實施步驟，應(yīng)有人才儲備庫計劃；2、員工職業(yè)生涯應(yīng)分層級，實行動態(tài)管理；3、激勵機制應(yīng)具備系統(tǒng)性、長期性。8、持續(xù)進行崗位和編制管理。1、通過工作分析科學編制崗位說明書，明確崗位職責；2、對崗位進行動態(tài)管理，對關(guān)鍵崗位效能發(fā)揮進行關(guān)注評估；3、嚴格按編制進行人員總量控制。9、定期對組織團隊建設(shè)情況進行評估。1、組織團隊評估應(yīng)建立科學的評價體

7、系和相關(guān)指標，保證評估的客觀性；2、依據(jù)評估結(jié)果提出組織調(diào)整建議。10、組織設(shè)計崗位績效考評體系并按分級管理原則審核各體系崗位績效。嚴格按績效管理制度執(zhí)行。11、其他本工作內(nèi)容未描述到的其他工作職責范圍內(nèi)的工作事項。檢查與考核1、考核時間：每月度考核；2、考核的要素：依據(jù)崗位職責及工作內(nèi)容確定其崗位關(guān)鍵績效指標進行考評；3、考核方式：按照月度KPI指標書進行考核，詳見關(guān)鍵績效指標；4、考核部門：財務(wù)中心對相關(guān)經(jīng)營指標考核，管理中心對相關(guān)管理指標考核，人力資源對相關(guān)成長類指標考核；組織績效的評估由管理中心負責，崗位績效評估由人力資源負責；----5、考核結(jié)果審定：

8、初審：中心主管復核：管理