【精品】恒宇物流公司倉儲管理問題及對策1

《【精品】恒宇物流公司倉儲管理問題及對策1》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、攝盲慶垃孑工程翹業(yè)學陰CHONGQINGCOLLEGEOFELECTRONICENGINEERING業(yè)設計（報吿）課題：恒宇物流公司倉儲管理問題及對策學生：關(guān)忠玲系部：工商系班級：物流091學號：2009001930指導教師：范珍裝訂交卷日期:鄭重申明本人呈交的畢業(yè)實習報告（設計），是在導師的指導下，獨立進行實習和研究工作所取得的成果，所有數(shù)據(jù)、圖片資料真實可靠。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本畢業(yè)實習報告（設計）的成果不包含他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。對本畢業(yè)實習報告（設計）所涉及的實習和研究工作做出貢獻的其他個人和集體，均已在文中

2、以明確的方式標明。本畢業(yè)實習報告（設計）的知識產(chǎn)權(quán)歸屬于作者與培養(yǎng)單位。學生簽名日期目錄1恒宇物流公司概括32?倉儲作業(yè)管理的內(nèi)容42.1入庫管理42.2出庫管理43.公司倉儲管理存在的問題53.1.物流管理缺乏系統(tǒng)化53.2.倉儲作業(yè)方面誤差大3.3裝卸作業(yè)效率低下53.4按訂單生產(chǎn)致使剩余物料形成呆料63.5入庫作業(yè)與質(zhì)檢作業(yè)的不協(xié)調(diào)64.改進公司倉儲管理問題的對策和措施74.1ABC管理法74.2管理培訓制度74.3優(yōu)化作業(yè)流程74.4裝卸搬運的改進措施84.5倉儲管理的出入庫優(yōu)化措施84.5.1入庫操作85結(jié)束語9參考文獻10致

3、謝111恒宇物流公司概括恒宇物流公司是我縣規(guī)模較大的物流公司，可以提供物流系統(tǒng)工程中所需的各種分揀、輸送、倉儲以及周邊設備。恒宇物流公司的倉庫倉儲面積有2000平方米，劃分為自動立體倉庫區(qū)，貨架區(qū)、移動貨架區(qū)、辦公區(qū)及通道等，恒宇物流倉庫保管有20多個不同類型，多達2755個品種的庫存物料，庫存物料總量達518802件，庫存物料總金額達5千多萬。恒宇物流堅持以“客戶為中心”的服務理念.堅持以“安全高效準確即時”為服務目標,提供門到門點到點的服務，業(yè)務配送以梁山為中心，借助自身貨運專線輻射周邊城市，目前已為多家大型零售商?采購商和知名產(chǎn)品

4、制造商提供最優(yōu)質(zhì)的物流服務，恒宇物流2W2年成立至今得到了飛速的發(fā)展，客戶類型有工.電子器材?家具?機械.電器?等產(chǎn)品.已承載了多家大型公司的運輸業(yè)務.2倉儲作業(yè)管理的內(nèi)容2.1入庫管理入庫作業(yè)流程：商品入庫一般經(jīng)過驗單、接貨、卸載、分類、商品點驗、簽發(fā)入庫單證、商品堆碼、入庫登記等一系列作業(yè)流程。入庫作業(yè)流程：（1）編碼作業(yè)入庫計劃，即根據(jù)倉儲保管合同和商品供貨合同來編制商品入庫數(shù)量和入庫時間進度的計劃：（2）入庫錢的準備，包括以下內(nèi)容：儲位準備、人員準備、設備準備、（3）單據(jù)核對，商品到庫后，倉庫收貨人員首先要檢查商品入庫單據(jù),然后

5、根據(jù)入庫單據(jù)開列的貨品單位和名稱等內(nèi)容進行核對：（4）初步檢查驗收，主要是對到貨情況進行仔細的檢查，其工作內(nèi)容主要包括外觀的檢查：（5）辦理交接手續(xù)，入庫商品經(jīng)過上述程序后，就可以與送貨人員辦理交接手續(xù)：（6）商品驗收，根據(jù)事先商定的檢驗內(nèi)容對商品質(zhì)量的檢驗：（7）信息處理，經(jīng)驗收確認后的商品，應及時填寫驗收記錄表，并將有關(guān)入庫信息及時準確的輸入管理信息系統(tǒng)，更新庫存商品的有關(guān)數(shù)據(jù)。2.2出庫管理出庫管理的主要程序有：（1）訂單審核，倉儲業(yè)務部門接到訂單或出庫單時，首先要和對單據(jù)的內(nèi)容，商品的名稱，型號，數(shù)量等：（2）出庫信息處理，出庫

6、信息處理是完成訂單的審核與錄入反對貨品的出路信息進行處理：（3）揀貨，即依據(jù)客戶的訂單要求，盡可能迅速，準確的將商品分揀出來的作業(yè)過程：（4）發(fā)貨檢驗，是對即將裝車發(fā)貨的商品進行再次檢驗：（5）裝車，是按照送貨路線安排，時間安排和裝車圖，將分揀完成的貨品運到車上的過程：（6）發(fā)貨信息處理，只有將商品交到客戶手里，并得到確認，才算完成商品的出庫工作。3公司倉儲管理存在的問題恒宇物流公司倉儲管理模式形成于2003年，企業(yè)以生產(chǎn)加工為主，倉儲管理服務生產(chǎn)加工部門，以大量庫存應對生產(chǎn)所需。然而最近幾年，市場競爭激烈，對公司影響很大，公司出于無耐

7、形成了訂單生產(chǎn)的模式。這種模式個哦公司帶來了新的機會和機遇，也對公司采購、計劃、備料、成品物流等提出了更高的要求，但是倉儲管理仍然停留在過去的管理模式上，隨著公司各方面模式的改變，倉儲方面出現(xiàn)了諸多不和諧的地方3.1物流管理缺乏系統(tǒng)化公司的物流管理尚未實現(xiàn)一體化，使倉管部原材料倉庫的庫存信息與財務部、生管部采購部的信息相互獨立，相關(guān)信息嚴重脫節(jié)這直接影響到公司對突發(fā)事件或情況做出及時的判斷和處理，并常常導致員工之間的矛盾產(chǎn)生這些矛盾集中表現(xiàn)在原材料倉庫員工與其他部門員工的身上32倉儲作業(yè)方面誤差大公司在出入庫揀貨等倉儲作業(yè)方面，主要是依

8、靠倉儲管理員的經(jīng)驗進行操作，誤差比較大，也導致公司法人倉庫不能提前得到出入庫信息，不能提前做好準備，直接導致司機長時間排隊等待的現(xiàn)象。3.3裝卸作業(yè)效率低下裝卸作業(yè)不合理，組織管理不善，時間浪費嚴重：設備設