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《績效管理和薪酬激勵體系》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、績效管理和薪酬激勵體系主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司舉辦時間:2010年12月16-17日上海；12月2-3日深圳費用：3200元/人（含教材、合影、屮餐、通訊錄、茶點）?課程背景很多金業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；其至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給金業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓金業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！在快速多變?yōu)槌錆M競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵
2、、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其屮最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系。?課程特色課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。?課程大綱第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)讓的涵義2、如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)屮組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4、組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容☆案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元組織設(shè)計原則為方法1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門
3、的設(shè)計3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實現(xiàn)和重耍保障4、紐織架構(gòu)方案形成與方法☆案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計細則呈現(xiàn)第三單元崗位工作分析為什么？（定位及作用）1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入點4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準備5、工作分析在各項人力資源管理活動中的作用☆案例：某汽車組裝企業(yè)工作分析推行紀實笫四單元崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）1、工作分析含義及內(nèi)容概述2、工作分析方法三個層次及工作分析成果3、工作分析的組織形式三個層面的責任主體第五單元崗位工作分析怎么做？（流程與方法
4、）1、工作分析流程工作分析總體流程實施流程2、工作分析實施的幾個原則V總體原則V部門、崗位設(shè)立原則V工作職責的劃分原則V工作說明書、工作流程的編寫原則V崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則3、職位說明書的描寫V部門/崗位設(shè)置與定崗定編、職責描述、任職資格描述V部門/崗位設(shè)置與定崗定編V崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書4、職位名稱/職務(wù)與職級體系職位名稱體系職務(wù)等級體系職級體系5、架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程6、工作分析成果及應(yīng)用☆案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式第二部分：績效考核第一單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、績效管理推動人力資源管理的
5、一體化2、績效管理的押學3、泰羅歸納的管理工作指南5、績效管理的地位第二單元：從績效考核到績效管理1、如何理解“績效”概念3、常見績效表示法5、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系4、績效管理的根木目的6、企業(yè)人力資源價值鏈2、績效的定義4、潛在績效因素圖6、績效管理循環(huán)圖第三單元：目標管理、關(guān)鍵業(yè)績指標、平衡記分卡1、目標管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題2、冃標管理中的冃標冇獨特意義、SMART原則3、關(guān)鍵績效指標的含義4、關(guān)鍵績效指標體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別5、建立關(guān)鍵績效指標體系的原則、意義、方法、步驟6、什么是平衡記分卡7、平衡計分卡的核心內(nèi)涵、功能、基木框架8、案例：某
6、建筑公司平衡記分R的四個緯度9、引入平衡記分卡的運作流程☆案例：竹子集團的平衡記分卡第四單元：績效考核流程與方法1、績效考核的大流程2、績效考核人流程的五個步驟3、各種考核方式優(yōu)缺點的比鮫4、360度考核5、績效考核的小流程6、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作7、常用的績效考評方法8、記錄關(guān)鍵事件的STAR法第五單元：績效輔導與反饋1、考核結(jié)杲不應(yīng)停留在紙而上2、績效輔導的4個步驟3、如何進行績效反饋4、“批評”的第一個金點子：漢堡原理5、績效考評中常見的十大謀區(qū)☆案例探討：兒種不同企業(yè)績效管理規(guī)定第三部分：薪酬設(shè)計第一單元：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用1、薪酬的主要結(jié)構(gòu)2
7、、基木工資3、績效工資4、獎勵工資5、福利6、津貼7、薪酬的主要作用8、戰(zhàn)略冃標實現(xiàn)的工具9、吸引人才、保留人才，增強競爭力10、激勵員工笫二單元：職位評估1、四種職位評估方法介紹2、因素點值法的應(yīng)用V評估因素的選擇V評佔因素權(quán)垂的設(shè)計V評估因素等級的定義V評估因素等級分值的設(shè)定V職位評估手冊的設(shè)計V評估人員的選擇3、職位評估的案例介紹4、職位評估的練習第三單元：基本工資結(jié)構(gòu)1、基本工資等級的確定2、基本工資等級中最髙工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計算方法3、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計的案例與練習4
