王家榮-經(jīng)典的戰(zhàn)略管理上課講義

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1、第一章緒論一、戰(zhàn)略管理的基本問題及其演進1.戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題?“戰(zhàn)略”一詞有兩個來源，一個是軍事來源，一個是生物學(xué)來源。軍事來源更多地強調(diào)的是主體的主動設(shè)計過程；牛物學(xué)來源則更多強調(diào)的是主休被動地適應(yīng)過程，也即牛物體在適應(yīng)環(huán)境過程中所自發(fā)形成的生存技能及其演進模式。?“戰(zhàn)略”一詞后來被人們廣泛應(yīng)用于軍事和生物學(xué)以外的領(lǐng)域，由此，它也被賦予了更為廣泛的內(nèi)涵?！掇o?！分姓f，戰(zhàn)略“泛指重大的、帶有全局性或決定全局的謀劃”。將戰(zhàn)略思考運用于企業(yè)活動及其管理之中，就產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略概念。?企業(yè)戰(zhàn)略是

2、對企業(yè)長遠生存與發(fā)展所作出的全局性謀劃。在這里有四個關(guān)鍵詞，即長遠、生存和發(fā)展、全局性、謀劃。其中，長遠、全局性兩個關(guān)鍵詞比較好理解，而對于企業(yè)來說，生存和發(fā)展、謀劃意味著什么，則是把握企業(yè)戰(zhàn)略及其問題的關(guān)鍵。?企業(yè)“生存和發(fā)展”的基礎(chǔ)是什么？從根本上說是利潤，只冇利潤，特別是可持續(xù)利潤才能為企業(yè)提供牛存與發(fā)展的空間，但這里的利潤應(yīng)該是經(jīng)濟利潤而非會計利潤，因為會計利潤是自己的投入產(chǎn)出的差額，而經(jīng)濟利潤則是考慮機會成本Z后的差額，其中包含了“比較”的含義，而止是這種“比較”體現(xiàn)了戰(zhàn)略的內(nèi)涵。?超過平

3、均利潤之上的經(jīng)濟利潤也即超額利潤，被稱為經(jīng)濟租，一般來說，有四種類型的經(jīng)濟租，分別是：(1)李嘉圖租(RicardianRents),是來自于固定或有限供給資源的超額利潤；(2)帕累托租(ParetoRents),是指一種資源的最好運用與次好運用的收益之差；(3)熊彼特租(SchumpeterRents),是指一?種來自于創(chuàng)新的超額利潤，是對風(fēng)險和知識的冋報；(4)壟斷租(MonopolyRents),是來自于共謀或政府管制、保護的超額利潤。?“謀劃”一定要有對象，也就是“謀劃什么”，它必須針對企業(yè)

4、所面對的問題，而企業(yè)面對的問題主要冇兩類：(1)企業(yè)向何處去獲取賴以生存和發(fā)展的超額利潤的問題，也即企業(yè)經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)定位問題；(2)金業(yè)如何創(chuàng)造超額利潤問題，即經(jīng)營組織、業(yè)務(wù)開展問題。?前者早期被稱為“經(jīng)營方針”或“經(jīng)營政策”問題，厲來被稱為戰(zhàn)略問題；厲者則是組織管理問題。?基于此，企業(yè)戰(zhàn)略管理的棊本問題可以界定為：企業(yè)為尋租所進行的謀劃，或者說,企業(yè)向何處去尋租的問題。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進?企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了四個階段:(1)基本財務(wù)規(guī)劃：量入為出，通過努力做到與預(yù)算相符，尋求更好的運

5、營控制；(2)以預(yù)測為基礎(chǔ)的規(guī)劃(1950S)：通過預(yù)算下一年度以后的情況，尋求更有效的成長規(guī)劃；(3)外部導(dǎo)向的規(guī)劃(戰(zhàn)略規(guī)劃)：通過戰(zhàn)略性思考，尋求對市場和競爭作出更快反應(yīng)，這又包括兩個階段，一是1960年代強調(diào)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃階段，一是1970年代強調(diào)公司戰(zhàn)略規(guī)劃階段；(4)戰(zhàn)略管理(1980S)：基于全局和整體視野管理所有資源，尋求竟爭優(yōu)勢，取得未來成功。?戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的區(qū)別主要衣現(xiàn)在四個方面：*戰(zhàn)略規(guī)劃集中于作出最優(yōu)戰(zhàn)略決策，而戰(zhàn)略管理則集中于產(chǎn)生戰(zhàn)略結(jié)果，即新市場、新產(chǎn)品或新技術(shù)*戰(zhàn)略

6、管理除了強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃外，還包括戰(zhàn)略實施、評估與控制*戰(zhàn)略管理涉及組織的各個部分，更為強調(diào)整合性*戰(zhàn)略與文化密切相關(guān)二、戰(zhàn)略管理研究的簡要回顧1.戰(zhàn)略管理理論演進的大致脈絡(luò)經(jīng)營方針(政策)一?產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析一＞資源與能力分析一知識與學(xué)習(xí)分析2.戰(zhàn)略管理的十大學(xué)派(1)設(shè)計學(xué)派?代表人物和著作:1957《經(jīng)營中的領(lǐng)導(dǎo)能力》,PhilipSelznick,提出內(nèi)部狀態(tài)、外部期望和特色能力等概念；1962《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》,AlfredD.Chandler,明確了戰(zhàn)略概念和戰(zhàn)略管理的基本問題；1965《經(jīng)營政策：

7、內(nèi)容和案例》，哈佛商學(xué)院編，是設(shè)計學(xué)派的真正動力源；1971《公司戰(zhàn)略的概念》，KennethAndrews,提出著名的SWOT分析框架，并給出廣義的戰(zhàn)略定義：“戰(zhàn)略是目標、意圖或目的，以及為達到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式。這種模式界定著企業(yè)正在從事，或者應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，以及界定著企業(yè)所屬的或應(yīng)該屬于的經(jīng)營類型?！?基木模型:外部評估內(nèi)部評估?基本假設(shè)：戰(zhàn)略是可以預(yù)先分析和設(shè)計的，思維和行動可以相分離總經(jīng)理扮演最重要角色反對漸進觀點和應(yīng)急戰(zhàn)略隱含的完全信息假設(shè)?問題：過于強調(diào)設(shè)計、

8、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)相分離、完全信息、沒有有效分析方法(1)計劃學(xué)派?代表人物和著作：1965《公司戰(zhàn)略》，H.IgorAnsoff,提出狹義戰(zhàn)略定義：“戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條共同經(jīng)營主線，決定著企業(yè)目前所從事的、或者計劃要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)”；1969《最高管理層的規(guī)劃》，喬治?斯坦納；1979《戰(zhàn)略管理》，SchendelandHofero?基本假設(shè)：從分析到整合一一精心安排的行動步驟除了CEO外，還有一個正式的規(guī)劃部門(2)定位學(xué)派?代表人物和著