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《百子灣配送中心考核方案》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、百子灣配送中心人員考核方案1.考核目的通過月度考核，使員工提高工作效率和店鋪的服務(wù)，減少工作差錯(cuò)，改善工作績效，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理制度。2.考核范圍百子灣DC所有人員，其中以下不參加月度考核:1、當(dāng)月因?。ê伲┗蛞蚴抡埣俪銮诓粷M半個(gè)月的員工；2、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；3、實(shí)習(xí)生。3.考核指標(biāo)及考核方法3.1考核周期:上月26日----本月25日3.2各級人員考核指標(biāo)及獎懲規(guī)則3.2.1管理及行政類考核對象：經(jīng)理、主管、客服、QC、財(cái)務(wù)、續(xù)訂、資訊文員、人事、保安及隊(duì)長等各崗位考核方
2、式：考核工資＝考核分?jǐn)?shù)／100*工資的20％考核表：考核工資制定相應(yīng)的月度考核表，考核表分值構(gòu)成：關(guān)鍵指標(biāo)（80％）＋管理指標(biāo)（20％）考核分值的限定：當(dāng)考核得分≥100時(shí)，可全額發(fā)放考核工資，同時(shí)考核的實(shí)際分值記錄在案，作為半年、年度考核的依據(jù)。月度獎勵(lì)：每月評選2名月度優(yōu)秀員工。月度優(yōu)秀員工公司給予每人每次200元的現(xiàn)金獎勵(lì)，以紅包形式發(fā)放；優(yōu)秀員工由部門推薦，報(bào)商品中心批準(zhǔn)、集團(tuán)人力資源中心備案后實(shí)施。3.2.2支持類考核對象：揀貨組長、收貨工及組長、叉車司機(jī)及組長、運(yùn)輸組長、退貨工及組長、發(fā)
3、貨工考核方式：(1)當(dāng)系數(shù)小于1時(shí),考核工資＝考核分?jǐn)?shù)／100*工資的20％(2)當(dāng)系數(shù)大于1時(shí),考核工資＝基本工資＊系數(shù)＊考核分?jǐn)?shù)／100基本工資見基本工資表系數(shù)＝揀貨工平均工資／1000元考核表：制定相應(yīng)的月度考核表，考核表分值構(gòu)成：關(guān)鍵指標(biāo)（90％）＋管理指標(biāo)（10％）3.2.3揀貨工考核方式：員工工資＝月總揀貨箱數(shù)＊每箱計(jì)件工資*倒扣比例保底工資：當(dāng)月總配送量低于18600箱＊90元＊揀貨工人數(shù)時(shí)，工資最低按800元計(jì)算計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)：0.043元/箱,測算方式見《工資計(jì)算方式及其說明》,基本測算
4、表見《百子灣工資測算表》全月工資封頂總額為23888元考核表：制定相應(yīng)的月度考核扣減表，扣減比例加總后直接在工資總額中體現(xiàn)3．3考核要求：3.3.1揀貨工、退貨工、收貨工、發(fā)貨工等崗位的工作量按人按日統(tǒng)計(jì)，并每日公布和報(bào)備DC人事主管，以便隨時(shí)核查。3.3.2工資發(fā)放總額月度可超預(yù)算，但季度累計(jì)不得超過預(yù)算。4．實(shí)施細(xì)則4.1以上考核指標(biāo)，有預(yù)算的，以經(jīng)公司批準(zhǔn)的預(yù)算（或預(yù)估）數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)。4.2當(dāng)月考核指標(biāo)完成情況，于次月3日前提供給人力資源中心。4.3所有達(dá)成率均以百分?jǐn)?shù)表示，以四舍五入為原則取整
5、保留一位小數(shù)。4.4為了體現(xiàn)公平、公正和多勞多得，出現(xiàn)下列情況之一者，取消獲得當(dāng)月獎金資格：4.4.1言行造成較重的不良后果，而受到記過以上處分的；4.4.2曠工一天以上者；4.4.3非正常出勤（包括遲到、早退、病假、事假、產(chǎn)假等）累計(jì)5個(gè)工作日以上者(揀貨工除外)；5．公司以前下發(fā)的所有經(jīng)營獎勵(lì)辦法及獎項(xiàng)設(shè)置全部廢止。6．月度考核評價(jià)表結(jié)果在半、全年度考評中應(yīng)用。7．實(shí)施及解釋權(quán)限本辦法經(jīng)公司批準(zhǔn)后于2006年1月1日試行，由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。集團(tuán)若有有修訂，按修訂后辦法執(zhí)行。商品中心物流
6、管理部二○○五年十二月
