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《經(jīng)典營銷點滴小故事 (15)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、人生點滴有一位禪師為了啟發(fā)他的門徒,給他的徒弟一塊石頭,叫他去菜市場,試著賣掉它,這塊石頭很美麗,但是師父說：“不要真的賣掉它,只是試著賣掉它。注意觀察，多問一些人，然后只要告訴我在蔬菜市場它能賣多少錢?！蓖降苋チ?。在菜市場，許多人覺得它只值幾人小硬幣。徒弟回來后說：“它最多只能賣到幾個硬幣?！倍U師的石頭小故事（1）師父說：“現(xiàn)在你去黃金市場，問問那兒的人。但是不要賣掉它，光問問價?！蓖降軓狞S金市場回來后，高興地說：“他們樂意出1000塊錢?！睅煾刚f：“現(xiàn)在你去珠寶商那兒，但不要賣掉它?！蓖降苋チ耍喼辈桓蚁嘈?，珠寶商居然樂意出5萬塊，徒弟繼續(xù)抬
2、高價格——他們出到10萬。徒弟還是不賣，他們便說：“我們出20萬、30萬或者你要多少就多少，只要你賣！”徒弟說：“我不賣，只是問問價。”回來后，師父拿回石頭說：“我不打算賣了它，不過現(xiàn)在你明白了，石頭在不同的地方有不同的價值，因此你給自己定位在哪里，你的價值就在哪里?！薄m(xù)《禪師的石頭》……是啊，石頭在不同的地方就有不同的價值，因此我們給自己定位在哪里，我們的價值就在哪里。感悟!狐貍請鶴吃飯，它準備了一鍋豆子做的湯，而且那鍋又大又淺又平，鶴每低頭喝一口湯，湯便從長嘴中流出來，鶴很著急，狐貍看了卻非常開心。第二天，鶴回請狐貍，它把食物裝在小口的兒頸
3、瓶里。鶴把它的嘴插進瓶子里，很容易就能吃到東西，而狐貍卻一口也嘗不到，困窘極了。個人式溝通：尊重每一位員工——在尊重員工的同時也在尊重自己小故事（2）像狐貍這樣的“聰明人”，也應當好好地反省一下自己。人際交往崇尚禮尚往來，有意刁難別人，也會被別人刁難；善待別人，別人才能善待你。企業(yè)管理人在企業(yè)管理時，也應跟屬下員工多進行溝通，善待下屬，下屬才會善待領(lǐng)導。個人式溝通一定要記住以下幾點：……續(xù)《個人式溝通：尊重每一位員工》★一定要身體力行，不能采取傳達的方式，親自出手比任何人代替都要好十倍，這一點說的容易，但堅持是最難的?！飩€人式溝通在時間上要多安排，
4、不能僅在好的大的場合隨意做一個形式?！锶绻茉趥€人式溝通中帶一些鼓勵的話或獎勵什么的更好，這會使員工很受啟發(fā)和感動。★個人式溝通要放下管理人的架子，要拜能者為師。一個人的肢體對肚皮抗議說：“我們每天都在不停地勞動來滿足你的欲望，而你卻一味享受，整天一點事情也不做?！庇谑侵w決定，再也不管肚皮的事。肚皮挨餓了，肢體也變得軟弱無力了，這時它們才明白自己的愚笨。讓每個人都肩負使命——因事設人能使每個員工“活”起來小故事（3）肚皮和肢體是同一個團體的成員，它們可謂是息息相關(guān)，“一損俱損，一榮俱榮”呀！怎么可以鬧矛盾搞分裂呢？在同一個團體里，只有精誠合作，才
5、能共享所創(chuàng)造的利益。如果各自為政，不互相體恤，最終每個成員的利益都會受到損壞。大到企業(yè)，小到家庭，這都是放之四海而皆準的真理！公司是一個整體，是一盤棋，上上下下都是棋子，如何讓這些棋子都能起到自己的作用，這是企業(yè)管理人、指揮人指揮方略中的重點。要想把每個棋子激活，就要讓每個人都肩負著使命，這就必須做到因事設人。……續(xù)《讓每個人都肩負使命》評論：各就其位。事業(yè)為本，人才為重，人事兩宜是用人的重要原則。人事兩宜有兩個含義，一是按照需要量才使用，二是要了解人，而且要徹底地了解，量才適用，適才所用。盡其所長。高明的管理人，總是根據(jù)人才的潛能、特長和品德合理
6、地使用他們，分配給人才使用的權(quán)力必須足夠使其發(fā)揮作用。因人而異。用人需根據(jù)人才的條件進行安排，人才發(fā)揮作用，建功立業(yè)也同樣需要有客觀條件，條件不具備時，人才就是再有才能也是英雄無用武之地。★★★THEEND!
