對(duì)著名企業(yè)的人才觀分析

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1、對(duì)松下人才觀的分析隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和中國(guó)加入ＷＴＯ，必將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)可以在人才的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就可以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得領(lǐng)先。信息技術(shù)高速發(fā)展，知識(shí)更新速度的加快，整個(gè)社會(huì)環(huán)境復(fù)雜多變，人力資源管理作為企事業(yè)單位的一個(gè)特殊的、完全開(kāi)放的復(fù)雜系統(tǒng)，無(wú)論是為了適應(yīng)這個(gè)動(dòng)態(tài)外部環(huán)境，還是為了不斷完善內(nèi)部控制而增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，都需要有較強(qiáng)的自我調(diào)節(jié)和適應(yīng)能力，進(jìn)而促進(jìn)組織的和諧主題。同時(shí)，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力，不同的企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中形成了不同的人力資源管理模式。松下，這一家著名的世界50

2、0強(qiáng)企業(yè)，其創(chuàng)始人——松下幸之助被尊為“經(jīng)營(yíng)之神”，其豐富而獨(dú)到的人才管理見(jiàn)解可奉為經(jīng)典。對(duì)其人才觀理念的深入探究、分析，可以給我們帶來(lái)提高管理手段和人員素質(zhì)的珍貴財(cái)富。一、對(duì)松下人才的剖析：日本企業(yè)家松下幸之助有句名言：“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人”。企業(yè)文化的終極目標(biāo)，就是把企業(yè)人培養(yǎng)成為名副其實(shí)的企業(yè)的主人。由于企業(yè)既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，又是一個(gè)社會(huì)組織，因此企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)職能的統(tǒng)一，追求員工利益與。松下幸之助甚至這樣認(rèn)為，“松下電器是造人的企業(yè)，也是造電器產(chǎn)品的企業(yè)”。如此重視人才的基本態(tài)度正是這位創(chuàng)業(yè)者所秉承的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人生觀的最好體現(xiàn)，其

3、所折射出的經(jīng)典人才觀滲透在其人力資源管理的各個(gè)方面：（一）選人:選擇70分員工，注重人格修養(yǎng)對(duì)于人才的標(biāo)準(zhǔn)，松下這樣認(rèn)為:不念初衷而虛心好學(xué)的人，不墨守成規(guī)而常有新觀念的人，愛(ài)護(hù)公司和公司成為一體的人，不自私而能為團(tuán)體著想的人，有自主經(jīng)營(yíng)能力的人，隨時(shí)隨地都有熱忱的人，能得體支使上司的人，能忠于職守的人，有氣概擔(dān)當(dāng)公司重的人。松下公司在選人時(shí)，更為注重人才的人格修養(yǎng)，首先要求要對(duì)工作帶有相當(dāng)?shù)臒岢溃敢馔ㄟ^(guò)努力的學(xué)習(xí)與工作來(lái)提升自己的專業(yè)知識(shí)。一般如果碰到有要想從事新的工作的人，只要這個(gè)新人人品好，就可以讓他去學(xué)習(xí)，進(jìn)行試用，不必非要用有經(jīng)驗(yàn)的人。公

4、司招募時(shí)僅考慮適用的人才，程度過(guò)高，不見(jiàn)得就一定就招進(jìn)來(lái)。因?yàn)樵S多程度過(guò)于優(yōu)秀的人會(huì)說(shuō):“這兒的工作環(huán)境真差。”如果換成一個(gè)普通程度的人，他會(huì)感激地說(shuō)“這個(gè)公司不蠻不錯(cuò)的”，從而盡心地為公司工作。招募適用的人才，如果認(rèn)真求才，雖然不能達(dá)到100%，但70%大概不成問(wèn)題，達(dá)到70%，有時(shí)候反而會(huì)覺(jué)得更好。（二）育人:結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)進(jìn)行員工培訓(xùn)規(guī)劃由于松下公司把人才培養(yǎng)放在首位，有一套培養(yǎng)人辦法，所以在松下體制確立以來(lái)，培養(yǎng)了一支企業(yè)家、專家隊(duì)伍。松下公司內(nèi)的管理層，一般都是從是基礎(chǔ)的工人培養(yǎng)起來(lái)的，并且已經(jīng)在松下公司內(nèi)部許多個(gè)部門積累過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)。松

5、下公司非常強(qiáng)調(diào)人格培養(yǎng)，知識(shí)的傳授只是教育的第二意義。培養(yǎng)教育的中心，是以一個(gè)人的人格為第一，并啟發(fā)其內(nèi)在的獨(dú)立性，至于知識(shí)、技術(shù)之類則是其次。一個(gè)具有良好人格的人，工作環(huán)境條件好，就能自我激勵(lì)，力爭(zhēng)尋求每一天的進(jìn)步。他們認(rèn)為惡劣的環(huán)境或不景氣的情況下更是育人的好時(shí)機(jī)，引導(dǎo)員工主動(dòng)克服困難，承擔(dān)壓力，以積極的態(tài)度渡過(guò)難關(guān)，開(kāi)辟勝利的新局面。同時(shí)松下還會(huì)定期進(jìn)行企業(yè)文化的培育，讓員工實(shí)時(shí)對(duì)自我狀況進(jìn)行評(píng)定，始終與企業(yè)發(fā)展相適用。并用企業(yè)文化鞭策員工，形成良好的習(xí)慣。（三）用人：信任為先、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、看重長(zhǎng)遠(yuǎn)、集思廣益、全員經(jīng)營(yíng)松下幸之助認(rèn)為公司在用人時(shí)，

6、首先就得信任。用他，就要信任他；不信任他，就不要用他，這樣才能讓屬下全力以赴；其次，重視個(gè)人發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的匹配，在規(guī)劃人才運(yùn)作時(shí)，往往將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)滲透其中；強(qiáng)調(diào)與員工之間的良好溝通，讓員工為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策；利用團(tuán)隊(duì)協(xié)作的模式使得員工更能融入企業(yè)之中；通過(guò)適當(dāng)授權(quán)，營(yíng)造全員經(jīng)營(yíng)的局面，從而引導(dǎo)職工把公司的事業(yè)看成是“自己的事業(yè)”，把創(chuàng)業(yè)精神用于工作，使整個(gè)工作群體產(chǎn)生著無(wú)法想象的偉大力量。更值得一直的是，松下開(kāi)創(chuàng)性的為優(yōu)秀人才提供成長(zhǎng)與發(fā)展空間，保證其自身的不斷提高，可以幫助人才充分發(fā)揮和利用其潛能，更大程度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提高工作滿意度；同

7、時(shí)會(huì)令他們感受到個(gè)人職業(yè)發(fā)展的前景樂(lè)觀，很有奔頭，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，自覺(jué)地留在企業(yè)，竭力為企業(yè)服務(wù)。松下公司不鼓勵(lì)員工只眼盯著眼前的短期物質(zhì)利益，因此他們員工的當(dāng)期工資在較大國(guó)際化公司里面，相對(duì)來(lái)說(shuō)是較低的。但是對(duì)于認(rèn)同公司并想與公司一起長(zhǎng)期發(fā)展的人，公司給予豐厚的報(bào)酬和福利，使員工即使到退休也沒(méi)有后顧之憂。公司采取的上述這些措施，對(duì)引導(dǎo)職工把公司的事業(yè)看成是“自己的事業(yè)”，從而燃燒起自己的熱情，把創(chuàng)業(yè)精神用于工作，從而使整個(gè)工作群體產(chǎn)生著無(wú)法想象的偉大力量。（四）留人：以精神激勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔松下公司強(qiáng)調(diào)參與式精神激勵(lì)，以此激發(fā)每

8、位員工的主動(dòng)性和積極性，激發(fā)他們參與管理的熱情。松下公司的培訓(xùn)理念還注意了對(duì)員工的關(guān)心和對(duì)偶然過(guò)失的包容上。