項目選擇方法與實踐

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1、1第二章項目選擇方法與實踐SWOT分析SWOT也稱態(tài)勢分析法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機(jī)會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。2SWOT分析的步驟1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機(jī)會與威脅。2、優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。3、對SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具

2、體戰(zhàn)略與策略。34SWOT決策分析內(nèi)因外因消極積極Opportunity機(jī)會Strength強(qiáng)勢Weakness弱點(diǎn)Threat威脅5練習(xí)：伊朗拉夫桑賈輸水工程為了滿足拉夫桑賈平原開心果種植業(yè)灌溉需要，能源部授權(quán)拉夫桑賈開發(fā)組織從Sulakan河流域取2.5億方水向拉夫桑賈地區(qū)供水，目前在拉夫桑賈平原有110，000公傾開心果種植地，這部分土地主要從1550口井中取水。伊朗拉夫桑賈開發(fā)組織委托咨詢專家對拉夫桑賈輸水工程進(jìn)行了初步研究。該工程主要由蓄水工程和輸水工程兩大部分組成。蓄水工程位于ChaharmahalBakhtiari省Boroujen境內(nèi)的

3、Karoon支流Sulakan河上，通過Boroujen–Lordegan公路（大約33KM）可到達(dá)壩址，主要由大壩、溢洪道、放空底孔三大部分組成；輸水工程始于蓄水工程，由輸水隧洞，輸水管線和9個調(diào)壓蓄水池組成，輸水工程沿途經(jīng)過Esfahan省、Yazd省，抵達(dá)Kerman省Anar境內(nèi)，全長約440km。6項目選擇內(nèi)因外因消極積極STRENGTHOPPORTUNITYWEAKNESSTHREAT市場能力很強(qiáng)資金較強(qiáng)國際商務(wù)經(jīng)驗人才優(yōu)勢項目管理市場前景看好本國政府支持力度大兩國關(guān)系優(yōu)化技術(shù)需要缺乏類似國際工程經(jīng)驗自身管理有待提高技術(shù)欠缺時間緊迫項目過多

4、資源受限其他公司競爭地方保護(hù)文化差異語言障礙政治風(fēng)險大7內(nèi)外因素專家打分因素估計強(qiáng)度估計概率O130.8O220.6T1-41T2-20.6T3-30.8T4-40.7S131S220.8S320.6W1-20.6W2-30.8W3-40.5W4-30.2W5-20.88專家打分結(jié)果因素A專家B專家C專家D專家O12.432.73.2O21.22.52.52.7T1-4-3.5-3.2-3.1T2-1.2-1.4-1.4-1.6T3-2.4-2.6-2.3-3T4-2.8-3-2.8-2.1S133.23.53.1S21.61.61.61.5S31.2

5、1.31.21.3W1-1.2-1.5-1.3-1.2W2-2.4-2.4-2-2.5W3-2-3-2.7-2.1W4-0.6-1-1.1-0.9W5-1.6-1.2-1.5-1.29戰(zhàn)略四邊形S10戰(zhàn)略選擇象限戰(zhàn)略型類型方位域第一象限開拓型戰(zhàn)略實力型機(jī)會型[0,π/4）[π/4，π/2）第二象限爭取型戰(zhàn)略進(jìn)取型調(diào)整型[π/2，3π/4）[3π/4，π）第三象限保守型戰(zhàn)略退卻型回避型[π，5π/4）[5π/4，3π/2）第四象限抗?fàn)幮蛻?zhàn)略調(diào)整型進(jìn)取型[3π/2，7π/4）[7π/4，0）11戰(zhàn)略類型圖爭取性戰(zhàn)略區(qū)開拓型戰(zhàn)略區(qū)保守型戰(zhàn)略區(qū)抗?fàn)幮詰?zhàn)略區(qū)進(jìn)攻

6、型機(jī)會型調(diào)整型實力型退卻型回避型調(diào)整型進(jìn)取型OWST12項目決策依據(jù)放心大膽地去干?。ǖ谝幌笙蓿┬⌒闹?jǐn)慎地去干！（第二象限）創(chuàng)造條件去干?。ǖ谒南笙蓿┓艞墸。ǖ谌笙蓿?qiáng)勢劣勢機(jī)會威脅13采取戰(zhàn)略措施S重心坐標(biāo)：（-2.53，-1.16）重心落在第三象限采取戰(zhàn)略措施：退卻！放棄?。?2.5，-1.1）14優(yōu)化決策的目標(biāo)由于資源的限制，我們不可能達(dá)到所有的目標(biāo)，人類的所有活動都是在約束中進(jìn)行選擇。可行性研究定義:是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件,如市場需求,資源供應(yīng),建設(shè)規(guī)模,工藝路線,設(shè)備選型,環(huán)境影響,盈利能力等.從技術(shù),經(jīng)濟(jì),工程等方面進(jìn)行調(diào)查,研

7、究和分析比較,并對項目建成以后可能取得的財務(wù),經(jīng)濟(jì)效益和社會環(huán)境影響進(jìn)行預(yù)測,從而提出該項目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見,為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法.一、可行性研究的概念一個建設(shè)項目要經(jīng)歷投資前期、建設(shè)期及生產(chǎn)經(jīng)營期三個時期，其全過程如下圖?？尚行匝芯渴琼椖客顿Y前期階段中的一項重要工作，是研究和控制的重點(diǎn)。機(jī)會研究初步可行性研究項目建議書可行性研究項目評估投資決策談判簽約工程設(shè)計施工安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)竣工驗收投產(chǎn)項目后評估可行性研究概述17二、可行性研究的作用投資決策的依據(jù)；申請借款的依據(jù)；開展外部協(xié)作的依據(jù)等等。三、可行性研究的階段

8、劃分機(jī)會研究；初步F.S；詳細(xì)F.S。四、可行性研究的基本工作程序簽訂委托協(xié)議定組建工作小組市