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《上市公司 獨(dú)立董事制度績(jī)效研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------上市公司獨(dú)立董事制度績(jī)效研究目錄導(dǎo)言2摘要21本文研究的背景與意義31.1研究背景32獨(dú)立董事績(jī)效制度的理論與現(xiàn)實(shí)雙重困
2、境分析32.1困境1——獨(dú)立董事的績(jī)效評(píng)價(jià)33我國(guó)上市公司獨(dú)立董事績(jī)效考核體系43.1獨(dú)立董事績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)53.1.1績(jī)效與獨(dú)立董事績(jī)效53.2績(jī)效考核與獨(dú)立董事績(jī)效考核63.2.1績(jī)效考核方法63.2.2我國(guó)獨(dú)立董事績(jī)效考核方法93.3我國(guó)上市公司獨(dú)立董事績(jī)效考核的框架104結(jié)論14---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------
3、------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------導(dǎo)言獨(dú)立董事制度產(chǎn)生與公司治理結(jié)構(gòu)的不斷完善。隨著上市公司股權(quán)的日益分散，公司經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利逐漸膨脹，在采用“
4、一元制”公司治理模式的英美法系國(guó)家，由于董事會(huì)集決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)于一身，沒有獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以CEO為代表的管理層就成為公司事實(shí)上的“控制者“，出現(xiàn)了所謂的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。為了彌補(bǔ)上市公司管理層和董事會(huì)無人監(jiān)督的制度缺陷，英美的董事會(huì)逐漸引入了獨(dú)立董事制度。摘要1、由于獨(dú)立董事的特殊性，對(duì)獨(dú)立董事的績(jī)效考核不使用單一考核主體，應(yīng)選擇多元化的考核主體，對(duì)內(nèi)部評(píng)論、外部評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)相結(jié)婚；同時(shí)，應(yīng)選擇多元化的考核制度，從獨(dú)立董事的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、之力、資源和形象等功能維度設(shè)定我國(guó)上市公司獨(dú)立董事的績(jī)效考核指標(biāo)。2、我國(guó)上市公司獨(dú)立董事具有
5、獨(dú)立性、專業(yè)性和兼職性三大特性。共同代理模型較之傳統(tǒng)的委托代理模型，能夠更貼切的模擬和抽象獨(dú)立董事激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)關(guān)系，因而對(duì)獨(dú)立董事激勵(lì)問題更具解釋力。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有----------
6、------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本文的特色及創(chuàng)新之處在于：一方面，基于對(duì)獨(dú)立董事三大主要特殊性的分析，將共同代理理論運(yùn)用到獨(dú)立董事激勵(lì)與約束機(jī)制的研究當(dāng)中，不僅有助于我們更加系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和把握獨(dú)立董事的激勵(lì)問題，更為我們解決其他類似問題提供了新的研究思路。另一方面，國(guó)內(nèi)外對(duì)獨(dú)立董事激勵(lì)
7、與約束機(jī)制的研究，多限于對(duì)報(bào)仇機(jī)制、剩余機(jī)制和法律機(jī)制的研究，本文將目前較少有人研究的獨(dú)立董事績(jī)效考核機(jī)制納入獨(dú)立董事激勵(lì)與約束機(jī)制，并探索更加系統(tǒng)的我國(guó)上市公司獨(dú)立董事激勵(lì)與約束機(jī)制體系的設(shè)計(jì)方案。關(guān)鍵詞：上市公司；獨(dú)立董事；績(jī)效考核1本文研究的背景與意義1.1研究背景我國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)于2001年8月16日發(fā)布了《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》），指出上市公司應(yīng)當(dāng)聘任適當(dāng)人員擔(dān)任獨(dú)立董事，“在2002年6月30日前，董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一獨(dú)立董事”。2002年1月7日證監(jiān)會(huì)又發(fā)布了《
8、上市公司治理準(zhǔn)則》，規(guī)定“上市公司應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定建立獨(dú)立董事制度”，獨(dú)立董事制度成為評(píng)判上市公司是否具有良好公司治理結(jié)構(gòu)的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。證監(jiān)會(huì)出臺(tái)《指導(dǎo)意見》和《上市公司治理準(zhǔn)則》，在我國(guó)上市公司治理中引入獨(dú)立董事制
