資源描述：
《科室單元化管理監(jiān)督與獎(jiǎng)懲制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、科室單元化管理監(jiān)督與獎(jiǎng)懲制度為強(qiáng)化醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤保障標(biāo)準(zhǔn)化的全程醫(yī)療監(jiān)督管理，提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、安全水平，打造瑞華醫(yī)院品牌，推進(jìn)瑞華醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。一、原則建立以醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤保障單元化管理環(huán)境，控制醫(yī)療和護(hù)理等差錯(cuò)與失誤，提高醫(yī)院整體質(zhì)量、安全水平，規(guī)范醫(yī)護(hù)技準(zhǔn)則，實(shí)行醫(yī)院內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制與獎(jiǎng)懲制度。二、考核創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤保障單元化建設(shè)考核方法，采取累積100分制考核。90分以上為優(yōu)秀，80分為合格，60分以下為不合格。1、醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤保障單元化
2、規(guī)范建設(shè)狀況初步%運(yùn)作。（5分）2、有醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤保障單元化規(guī)范建設(shè)制度%粗糟。（5分）3、醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤保障單元化規(guī)范建設(shè)制度%良好。（5分）4、醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤保障單元化規(guī)范建設(shè)制度全面%開(kāi)展。（10分）5、醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤保障單元化規(guī)范建設(shè)制度措施落實(shí)%良好（10分）6、醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤保障單元化規(guī)范建設(shè)措施制度落實(shí)%優(yōu)秀，有成效。（5分）7、醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤保障單元化規(guī)范建設(shè)措施制度全面%落實(shí)，有創(chuàng)新，成效顯著。（5分）8、醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤保障單元化規(guī)
3、范建設(shè)措施制度落實(shí)%顯著，有創(chuàng)新，循環(huán)運(yùn)作中，有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（10分）9、醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤保障單元化規(guī)范建設(shè)措施制度落實(shí)%顯著，有創(chuàng)新，循環(huán)運(yùn)作良好，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。（10分）10、考核少缺陷，無(wú)差錯(cuò)、事故，年度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)85%。（5分）11、考核少缺陷，無(wú)差錯(cuò)、事故，年度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)90%。（10分)12、考核少缺陷，無(wú)差錯(cuò)、事故，年度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)95%以上。（20分）三、主要措施1、抓好宣傳，通過(guò)會(huì)議、媒體、信息系統(tǒng)、刊物等形式，廣泛做好創(chuàng)二甲宣傳工作，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍，加大全
4、創(chuàng)二甲建設(shè)意識(shí)，提高參與創(chuàng)二甲的積極性。2、加大醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤保障各部門單元化建設(shè)力度。各科室必須制定具體的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤保障單元化建設(shè)工作方案，確定醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤保障單元化建設(shè)名稱，落實(shí)具體負(fù)責(zé)人員，并于2010年5月1日之前將醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤保障單元化建設(shè)工作規(guī)范，負(fù)責(zé)人名單上報(bào)到創(chuàng)建辦公室；在醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤保障單元化建設(shè)的實(shí)施階段，各部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月以書(shū)面形式上報(bào)一次本部門單元化建設(shè)情況，醫(yī)院質(zhì)量管理科將根據(jù)上報(bào)情況，每個(gè)月對(duì)各部門單元化建設(shè)落實(shí)情況進(jìn)行一次實(shí)地督促檢
5、查，并通報(bào)一次督查情況。3、加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤保障單元化建設(shè)的材料、技術(shù)、設(shè)備等配套服務(wù)力度。院部、院辦公室、醫(yī)院質(zhì)量管理科人員，必須聯(lián)系實(shí)際，經(jīng)常地深入基層開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)，解決單元化建設(shè)管理上的技術(shù)難點(diǎn)。各部門要安排專門資金用于醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤保障的單元化建設(shè)，幫助解決醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤保障單元化建設(shè)資金設(shè)備的投入和物資供應(yīng)等方面的困難。啟動(dòng)醫(yī)院相關(guān)資金和政策，優(yōu)先用于醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤保障單元化建設(shè)。4、考核驗(yàn)收。時(shí)間：2010年11月中旬至12月下旬，由二甲創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組從領(lǐng)導(dǎo)小組成
6、員中抽調(diào)人員組成創(chuàng)二甲單元化建設(shè)考核驗(yàn)收小組，對(duì)各部門、各科室逐個(gè)進(jìn)行考核驗(yàn)收，根據(jù)考核成績(jī)進(jìn)行創(chuàng)二甲優(yōu)秀排名，從中評(píng)選出創(chuàng)建集體和個(gè)人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)證書(shū)。.
