銷售薪資及獎(jiǎng)勵(lì)制度

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1、西安尼通工貿(mào)有限公司2014年銷售人員薪資制度及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)2013年銷售人員的表現(xiàn)及公司銷售業(yè)績情況，我公司于2014年關(guān)于銷售部門制定新的薪資制度及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：1.公司實(shí)行崗位薪資制度，依據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益及員工在一定時(shí)期完成的工作任務(wù)，支付給員工貨幣報(bào)酬。2.員工的薪資構(gòu)成如下：基本工資+崗位工資+績效工資+其他補(bǔ)助+銷售獎(jiǎng)勵(lì)。3.員工薪資項(xiàng)目說明如下：4.（1）基本工資：員工薪資中的基本部分，是根據(jù)員工的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、職位的重要程度、社會(huì)工資水準(zhǔn)及人才的社會(huì)價(jià)值等因素確定的。

2、（2）崗位工資：員工在不同的崗位所擔(dān)負(fù)的責(zé)任而確定的。（3）績效工資：員工日常工作效率的高低而確定的。（4）其他補(bǔ)助：公司對(duì)員工的一種額外薪資補(bǔ)助。5.經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)決定2014年銷售人員的年銷售任務(wù)（按回款額計(jì)算）為人民幣120萬元整，即每個(gè)季度30萬元整，每月10萬元整。具體提銷售獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）按照完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)來確定，總獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為成回款額度的4%發(fā)放。（2）銷售獎(jiǎng)勵(lì)分二次發(fā)放和一次追加獎(jiǎng)勵(lì)：A、季度獎(jiǎng)勵(lì)：按季度回款額的2%發(fā)放B、年度獎(jiǎng)勵(lì)：按年度回款額的2%發(fā)放。C、追加年度回款額≥

3、120萬元追加全年總回款額的1%發(fā)放6.2014年度計(jì)劃在銷售部新進(jìn)或外聘一名銷售主管，鑒時(shí)將會(huì)產(chǎn)生崗位工資的調(diào)整，公司希望各位能夠在新的一年積極向上，努力進(jìn)取爭取銷售主管在內(nèi)部推選。最后，新年新氣象，新起點(diǎn)，希望我們銷售部的員工能夠有新突破。為了我們共同的目標(biāo)努力奮斗吧。愿我們都能夠馬到成功！西安尼通工貿(mào)有限公司2014年1月6日西安尼通工貿(mào)有限公司薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按照公司現(xiàn)階段業(yè)務(wù)開展情況，及公司的人才吸納標(biāo)準(zhǔn)。本著高薪吸納行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，穩(wěn)定在職人才。提高員工的歸屬感、鼓勵(lì)管理層內(nèi)部選

4、拔的原則，特制訂了以下薪資標(biāo)準(zhǔn)和崗位工資。崗位級(jí)別部門基本工資崗位工資績效工資補(bǔ)貼總經(jīng)理高管總經(jīng)辦5000通/交500副總經(jīng)理高管總經(jīng)辦5000通/交500銷售部經(jīng)理中層銷售部35001000通/交300市場部經(jīng)理中層市場部30001000通/交300財(cái)務(wù)部經(jīng)理中層財(cái)務(wù)部2500500通/交200人事部經(jīng)理中層人事部2300500通/交200辦公室主任中層辦公室2000500通/交200售后部經(jīng)理中層售后部2000500通/交200客服部經(jīng)理中層客服部2000300通/交200銷售主管管理人員銷售

5、部2500通/交200區(qū)域經(jīng)理管理人員銷售部2000通/交200業(yè)務(wù)經(jīng)理儲(chǔ)備干部銷售部1800通/交200市場專員基層人員市場部1200通/交200客服專員基層人員客服部1200通/交200售后專員基層人員售后部1200通/交100業(yè)務(wù)代表基層人員銷售部1000-見習(xí)專員基層人員銷售部800-.