監(jiān)理日常工作要求

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1、實用標(biāo)準(zhǔn)文檔監(jiān)理日常工作要求1．目的為了加強監(jiān)理工作的日常管理，使監(jiān)理日常工作具體化、量化、可視化，確保監(jiān)理工作的工作質(zhì)量。同時使監(jiān)理工作的工作成果對項目管理起到有力的支持作用和為持續(xù)改進(jìn)提供知識積累。2．適用范圍適用世茂集團(tuán)浙江區(qū)域所有在建項目3．總則3.1監(jiān)理單位除按簽訂的監(jiān)理合同和世茂集團(tuán)浙江區(qū)域相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求展開監(jiān)理工作，還應(yīng)按本工作指引的要求展開監(jiān)理工作。3.2本工作指引是監(jiān)理合同的補充，與監(jiān)理合同有沖突的，以合同為準(zhǔn)；合同沒要求的，以本工作指引為準(zhǔn)。4．監(jiān)理巡視4.1監(jiān)理員應(yīng)確保每日6個小時在所負(fù)責(zé)

2、的區(qū)域的工作面進(jìn)行監(jiān)理巡視，監(jiān)理工程師應(yīng)每日上、下午對所負(fù)責(zé)區(qū)域的工作面進(jìn)行一次巡視，累計巡視時間不少于三個小時，每周對負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全面巡視。項目總監(jiān)應(yīng)每半月組織一次項目全面巡視，并組織召開巡視會議。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理人員應(yīng)采用照相、攝影等手段予以記錄。4.2巡視的主要內(nèi)容如下：（1）是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；（2）是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；（3）施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)量檢查人員是否到崗到位；（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求、

3、特種操作人員是否持證上崗；（5）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（6）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷；是否做好成品保護(hù)措施。4.3日常巡視監(jiān)理工作范圍：對施工現(xiàn)場的巡視、檢查、檢驗、驗收、實物計量、協(xié)調(diào)等工作，均屬于日常巡視檢查監(jiān)理工作。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔4.4監(jiān)理員巡視監(jiān)理工作責(zé)任：（1）保證巡視檢查時間；（2）填寫有關(guān)記錄；（3）發(fā)現(xiàn)問題，立即向主管監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)、總監(jiān)代表報告；（4）擬寫整改（預(yù)控）監(jiān)理通知，報項目總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)出；（5）跟蹤落實。4.5專業(yè)監(jiān)理工程師巡視監(jiān)理工作責(zé)任：（1）保證巡視檢

4、查時間；（2）填寫有關(guān)記錄；（3）發(fā)現(xiàn)問題，及時處理并向項目總監(jiān)或總監(jiān)代表報告；（4）擬寫整改（預(yù)控）監(jiān)理通知，報項目總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)出；（5）跟蹤落實。4.6項目總監(jiān)或總監(jiān)代表巡視監(jiān)理工作責(zé)任：（1）保證每天巡視檢查時間不少于兩個小時（會議時間除外）；（2）填寫有關(guān)記錄；（3）發(fā)現(xiàn)問題，立即處理；（4）發(fā)出監(jiān)理通知；（5）跟蹤落實。4.7監(jiān)理巡視發(fā)現(xiàn)問題的處理：（1）發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其整改，并及時發(fā)出整改通知；（2）發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量、施工安全的，應(yīng)立即向項目總監(jiān)報告，由項目總監(jiān)采取應(yīng)急措施，并迅速發(fā)出整

5、改通知；（3）發(fā)現(xiàn)對后續(xù)施工或其他專業(yè)工程產(chǎn)生質(zhì)量或安全隱患的，應(yīng)責(zé)令施工單位整改，同時發(fā)出整改（預(yù)控）通知。4.8巡視檢查監(jiān)理記錄：（1）每天填寫監(jiān)理日志（巡查記錄表）；（2）如某時間段進(jìn)行了旁站監(jiān)理工作，則該段時間只須填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。4.9文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔監(jiān)理工程師應(yīng)對每月對巡視發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、歸類、分析總結(jié)并書面向世茂集團(tuán)浙江區(qū)域公司的項目部匯報。5．旁站5.1項目總監(jiān)或總監(jiān)代表必須按照《旁站監(jiān)理范圍》和監(jiān)理合同要求，制定旁站監(jiān)理計劃，安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。對于特殊情況，世茂集團(tuán)浙江區(qū)域

6、公司項目部臨時要求實施旁站監(jiān)理，也必須安排旁站監(jiān)理。5.2監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位的質(zhì)檢員、施工員等管理人員，對應(yīng)實施旁站監(jiān)督施工的工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督。施工單位未能按要求進(jìn)行旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位處以500元一次的罰款。5.3旁站監(jiān)理實施：（1）對旁站部位的施工進(jìn)行現(xiàn)場跟班檢查；（2）對施工中的連續(xù)作業(yè)，應(yīng)安排人員換班，不得中斷現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作；（3）旁站監(jiān)理人員不得離開施工現(xiàn)場。5.4現(xiàn)場問題處理：（1）發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其立即整改；（2）施工單位拒絕整改時，立即向項目總監(jiān)或總監(jiān)代表報告；（3

7、）項目總監(jiān)或總監(jiān)代表接到報告后，立即處理；（4）不能有效制止施工單位違規(guī)行為時，應(yīng)將情況上報世茂集團(tuán)浙江區(qū)域公司項目部；5.5旁站監(jiān)理記錄：（1）填寫旁站監(jiān)理記錄；（2）旁站監(jiān)理記錄必須有施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字；（3）旁站監(jiān)理記錄每班一份，當(dāng)天完成。6．技術(shù)管理6.1施工組織設(shè)計（方案）或安全文明施工方案審核6.1.1由項目總監(jiān)對施工單位提交的《施工組織設(shè)計（方案）》、《安全文明施工方案》進(jìn)行審核，重大技術(shù)問題應(yīng)與監(jiān)理單位總部技術(shù)負(fù)責(zé)人研究協(xié)商。6.1.2工組織設(shè)計或安全文明施工方案的審查程序：（1）施工單位必

8、須完成施工組織設(shè)計或安全文明施工方案的編制及自審工作,并填寫施工組織設(shè)計或安全文明施工方案報審表,報送項目監(jiān)理部。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔（2）項目總監(jiān)應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)組織專業(yè)工程師進(jìn)行審查，提出審查意見后，由項目總監(jiān)審定批準(zhǔn)。需要施工單位修改時，由項目總監(jiān)簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報審，項目總監(jiān)應(yīng)重新審定。（3）已審定的施工組織設(shè)計或安全文明施工方案由項目監(jiān)理部