日常工作要求.doc

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1、業(yè)務(wù)管理部部長日常工作要求內(nèi)容序號日常工作要求內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間（頻率）完成時(shí)間使用工具1每周至少進(jìn)行各部門的清潔衛(wèi)生、商品陳列檢查。每周一次當(dāng)事人自行決定記錄本2每周至少進(jìn)行一次所屬員工的工作狀態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。每周一次當(dāng)事人自行決定巡查記錄本3發(fā)現(xiàn)的各部門存在的經(jīng)營上的部分問題與各部門負(fù)責(zé)人溝通。每周一次當(dāng)事人自行決定記錄本4下月任務(wù)分解到每天，交總經(jīng)理審核。每月25日當(dāng)天記錄本5制作本月銷售分析及平效表，交部門總經(jīng)理審核。每月26日當(dāng)天計(jì)劃6完成本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。每月27日當(dāng)天計(jì)劃7與各部門進(jìn)行經(jīng)營情況的溝通，并向總經(jīng)理匯報(bào)。每月28、2

2、9、30日當(dāng)天記錄本8各部門庫存了解、分析及與庫存有問題的部門溝通，幫助解決問題。每月2、3、4日當(dāng)天記錄本9各部門貨源追蹤及部門存在問題的柜組溝通。每月8、9、10日當(dāng)天記錄本10各部門綜合檢查（商品及柜臺衛(wèi)生、商品陳列、道具擺放等）。每月12日當(dāng)天記錄本11部門銷售及收入分析。每月5、15、25日當(dāng)天報(bào)表12客戶經(jīng)營情況分析。每月18日當(dāng)天報(bào)表13各部門促銷活動建議及商討。每月22日當(dāng)天記錄本及方案14促銷活動及活動安排。與公司企劃部同步規(guī)定內(nèi)方案備注：1、上表“使用工具”一欄中“書面記錄”意思為：公司對該項(xiàng)工作開展后記錄的形式暫不做統(tǒng)一規(guī)范，當(dāng)事人只需按

3、相應(yīng)要求做好書面記錄即可，當(dāng)事人可自行設(shè)計(jì)表格對開展的相應(yīng)工作進(jìn)行記錄。2、相應(yīng)崗位的直接上級對上表中各項(xiàng)日常工作要求內(nèi)容，在考核期內(nèi)至少全面檢查一次。財(cái)務(wù)部主管日常工作要求內(nèi)容及完成情況檢查表序號日常工作要求內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間(頻率)完成時(shí)間使用工具檢查時(shí)間檢查情況檢查結(jié)果1模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度?！　　?對公司各部門的考核費(fèi)用和公司費(fèi)用明細(xì)的統(tǒng)計(jì)。每月每月　3對各部門應(yīng)收帳款單據(jù)的保管、核對、催收工作，嚴(yán)格按照公司《應(yīng)收帳款管理制度》進(jìn)行管理。按欠款單位做好欠款賬齡分析管理工作。每月每月　4對各部門的供應(yīng)商家單據(jù)的傳遞、保管，價(jià)格的審核，金額的核定，每月做到帳

4、單相符每月每月文件傳遞薄5對代理品牌的進(jìn)、銷、存、返利金額的核對，每月做到帳帳相符。每月每月代理品牌進(jìn)、銷、存報(bào)表和對帳單6安排各部門盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)后調(diào)帳采取一次性調(diào)帳。每月每月　7安排不定期對庫房庫存商品的抽盤，抽盤的結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，審核結(jié)果報(bào)總辦?！　鎴?bào)告8對各部門的往來帳的核對，費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。每月每月　9對部門帳套的往來帳核對、監(jiān)督。帳目清晰。每月每月　10每周做好記要，在工作中存在的問題，需要在本周解決哪些問題。每周每周會議記錄11編制財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。報(bào)表傳相關(guān)部門。每月每月報(bào)表12編制公司稅務(wù)申報(bào)表每月每月申報(bào)表13每月不定期對出納

5、的現(xiàn)金和銀行存款核對、抽盤，抽盤的結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理每月每月書面報(bào)告14認(rèn)真填寫每天“工作日志”，確保其內(nèi)容真實(shí)，書寫規(guī)范。并將每天填寫的“工作日志”直接交上級領(lǐng)導(dǎo)審閱。每天每天工作日志15完成財(cái)務(wù)部臨時(shí)按排的工作（包括口頭交待的工作）　安排時(shí)間　16每月提交一份工作總結(jié)，在次月的2號前將工作總結(jié)交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。每月每月工作總結(jié)備注：1、上表“使用工具”一欄中“無標(biāo)準(zhǔn)格式的書面記錄”意思為：公司對該項(xiàng)工作開展后記錄的形式暫不做統(tǒng)一規(guī)范，當(dāng)事人只需按相應(yīng)要求做好書面記錄即可，當(dāng)事人可自行設(shè)計(jì)表格對開展的相應(yīng)工作進(jìn)行記錄。2、相應(yīng)崗位的直接上級對上表中各

6、項(xiàng)日常工作要求內(nèi)容，在考核期內(nèi)至少全面檢查一次。3、上表“檢查結(jié)果”欄檢查時(shí)合格劃“∨”不合格劃“×”4、此表每次隨相應(yīng)“績效考核表格”交上交人力資源部備查檢查人簽字：職務(wù)：被檢查人簽字：職務(wù)：批發(fā)部經(jīng)理日常工作要求內(nèi)容及情況檢查表序號日常工作要求內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間使用工具檢查時(shí)間檢查情況檢查結(jié)果1模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2檢查訂單送貨及收款情況，檢查業(yè)務(wù)員前日工作效果周一當(dāng)天業(yè)務(wù)員記錄、電腦數(shù)據(jù)、票據(jù)3檢查提貨單，檢查訂單送貨及收款情況，檢查業(yè)務(wù)員前日工作效果周二當(dāng)天業(yè)務(wù)員記錄、電腦數(shù)據(jù)、票據(jù)4檢查提貨單，檢查訂單送貨及收款情況，檢查業(yè)務(wù)員前日工作效果周

7、三當(dāng)天業(yè)務(wù)員記錄、電腦數(shù)據(jù)、票據(jù)5檢查提貨單，檢查訂單送貨及收款情況，檢查業(yè)務(wù)員前日工作效果周四當(dāng)天業(yè)務(wù)員記錄、電腦數(shù)據(jù)、票據(jù)6檢查提貨單，檢查訂單送貨及收款情況，檢查業(yè)務(wù)員前日工作效果周五當(dāng)天業(yè)務(wù)員記錄、電腦數(shù)據(jù)、票據(jù)7檢查提貨單，檢查訂單送貨及收款情況，檢查業(yè)務(wù)員前日工作效果周六當(dāng)天業(yè)務(wù)員記錄、電腦數(shù)據(jù)、票據(jù)8檢查提貨單，檢查訂單送貨及收款情況，檢查業(yè)務(wù)員前日工作效果周日當(dāng)天業(yè)務(wù)員記錄、電腦數(shù)據(jù)、票據(jù)9參加公司例會每周一下午當(dāng)天10參加部門庫存盤點(diǎn)，補(bǔ)貨及賬務(wù)核對每月26－29號每月26－29號電腦數(shù)據(jù)11對部門銷售、庫存數(shù)據(jù)的查詢及分析及市場調(diào)研每月5、

8、15、25號當(dāng)天電腦數(shù)據(jù)12分析銷售和