創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)大賽企業(yè)策劃書

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1、創(chuàng)業(yè)計劃書前言1.創(chuàng)業(yè)構思來源（1）經(jīng)濟條件及生活環(huán)境的改善，促使新一代社會群體越來越關注健康飲食。特別是對于城市居住者而言，其獲取綠色、有機蔬菜的渠道十分狹窄（主要集中在超市和農(nóng)貿(mào)市場）。根據(jù)我們對相關資料的搜集、整理、分析，以及實地的觀察和了解，雖然綜合性超市里也有各種蔬菜的銷售，但其所經(jīng)營的蔬菜的種類和質(zhì)量都不盡人意。目前市場上較少有專門經(jīng)營蔬菜的超市，因此，以“蔬菜專賣”這一模式運營尚屬藍海，有著較大的市場發(fā)展空間。（2）人們工作越來越繁忙，沒有時間親近大自然，走進大自然的項目市場發(fā)展前景廣闊。（3）前一段時間網(wǎng)上偷菜盛行，人們對種菜、偷菜十分喜愛。網(wǎng)上偷菜模式

2、現(xiàn)實化在整個市場上是空白的。2.產(chǎn)品及服務（1）建立綠色有機蔬菜生產(chǎn)基地和蔬菜專賣超市。（2）將網(wǎng)上偷菜現(xiàn)實化，讓人們在現(xiàn)實中享受偷菜的樂趣。（3）發(fā)展菜園觀光，搭建平臺以滿足消費者親近大自然、感受大自然的需求。3.企業(yè)目標以綠色、有機為宗旨，通過倡導健康飲食促進消費者維持身體健康，在此基礎上，通過各種娛樂方式的設計，實現(xiàn)推進消費者心理健康、身心愉悅的目的。281.競爭對手和自身優(yōu)勢的維持從已掌握的資料來看，第一，目前較少有專門經(jīng)營蔬菜銷售的企業(yè)；第二，尚不存在將虛擬的網(wǎng)上偷菜現(xiàn)實化的經(jīng)營模式；第三，菜園觀光業(yè)處于發(fā)展階段，有較好的市場發(fā)展前景。理念新穎，能夠形成一條相

3、對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并在此基礎上進行運營。5.發(fā)展規(guī)劃（1）創(chuàng)新發(fā)展①開發(fā)新的消費者細分市場。②開發(fā)新的產(chǎn)品。（2）確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導思想、方針和應遵循的原則?！　。?）建立明確的發(fā)展方向。6.創(chuàng)業(yè)團隊我們的創(chuàng)業(yè)團隊共有三個人組成，分別擔任各項創(chuàng)業(yè)的工作，張作森負責做計劃，制定目標，監(jiān)督實施，協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，與工商稅務等單位打交道，孔飛主要負責基地運營，和農(nóng)戶的培訓簽約，石娟主要負責產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)品的開發(fā)和市場的拓展。我們的隊伍具有很強的團隊精神和較高的創(chuàng)業(yè)技能，工作努力，科學文化素質(zhì)高，能吃苦耐勞，并且富有創(chuàng)新意識，能不斷充實和發(fā)展自己。7.財務計劃通過對市場進行

4、全面分析和診斷后，由創(chuàng)業(yè)團隊商討、會計人員作出總結和預測，主要是對公司創(chuàng)業(yè)第一年的財務情況進行預測、分析，其中包括創(chuàng)業(yè)成本、運營成本、年度銷售預測、利潤等情況。28目錄1.企業(yè)介紹41.1企業(yè)名稱41.2企業(yè)組織形式41.3企業(yè)銷售的產(chǎn)品及服務41.4企業(yè)服務對象51.5企業(yè)結構61.6企業(yè)運營模式61.7企業(yè)選址與布局設計71.8企業(yè)物流配送方案81.8.1配送中心的組織結構81.8.2配送中心的營運流程91.8.3倉儲設備與倉儲管理111.8.4運輸方式112.企業(yè)的市場分析112.1企業(yè)的市場定位132.2企業(yè)競爭力142.2.1競爭者分析142.2.2SWOT分

5、析143.企業(yè)的營銷計劃153.1產(chǎn)品策略153.1.1打造時尚綠色消費產(chǎn)業(yè)鏈153.1.2休閑娛樂153.1.3打破傳統(tǒng)消費模式引導消費者健康消費163.2價格策略163.3渠道策略173.4營銷策略183.4.1營銷目標183.4.2整合營銷策略184.企業(yè)的管理224.1企業(yè)的組織機構224.2企業(yè)的日常管理要求245.企業(yè)財務計劃255.1企業(yè)的初期投資費用預測255.1企業(yè)運營成本預測265.2銷售收入預測2628綠康集團創(chuàng)業(yè)計劃書1.企業(yè)介紹1.1企業(yè)名稱：綠康集團1.2企業(yè)組織形式組織形式為普通合伙企業(yè)。合伙人：張作森、孔斐、石娟1.3企業(yè)銷售的產(chǎn)品與服務

6、（1）綠色有機蔬菜圖1-1（2）網(wǎng)上偷菜現(xiàn)實化運營①基地建設大棚圖紙28圖1-2大棚骨架圖1-3②網(wǎng)絡板塊制作企業(yè)網(wǎng)絡板塊：基地模塊、超市模塊、管理社模塊（3）菜園觀光圖1-41.4企業(yè)服務對象28農(nóng)戶、有購買綠色有機蔬菜需求的消費者、喜歡玩偷菜的網(wǎng)民、足不出戶的宅男宅女。服務范圍相對十分廣泛，針對廣大追求身體與心理健康的社會群體。1.5企業(yè)結構總部基地部管理社網(wǎng)絡部綠康綠蔬專賣超市圖1-5總部負責總體運營的操控管理工作。網(wǎng)絡部主要職責是承接購買綠蔬的客戶和要在基地種植蔬菜的客戶，然后將客戶資料整理交給管理社和基地部。基地部負責種植管理客戶下訂單要求種植的蔬菜。管理部負

7、責收購農(nóng)戶和基地的蔬菜，物流運輸?shù)骄G康綠蔬專賣超市或者客戶家庭住址。綠康蔬菜專賣超市負責零售綠色有機蔬菜。1.6企業(yè)的運營模式28顧客農(nóng)戶管理社綠康綠蔬專賣超市超市基地企業(yè)網(wǎng)絡供應綠蔬指導農(nóng)戶生產(chǎn)供應綠蔬反饋銷售信息部分充當勞動力招募客戶發(fā)貨反饋客戶田地狀況接收訂單提供客戶資料發(fā)貨接收訂單提供客戶資料指導農(nóng)戶反饋田地狀況反饋田地狀況總部顧客旅游觀光顧客顧客圖1-6工作程序：經(jīng)理制定產(chǎn)品種植和銷售計劃——技術種植人員對產(chǎn)品進行監(jiān)督——產(chǎn)品檢測人員對產(chǎn)品進行檢測——配送員配送——銷售員進行銷售——銷售記錄和匯總——售后服務。1.7企業(yè)的選址與